競(jìng)爭(zhēng)のストレスが増大する中、ITと業(yè)務(wù)の関係で重要な役割を果たしているCIOとCFOが、會(huì)社の業(yè)務(wù)発展に寄與していることは言うまでもない。そのため、両者の協(xié)力の善し悪しは直接に會(huì)社の業(yè)務(wù)の発展の程度に関係して、雙方の仕事は一致しませんが、しかし目標(biāo)は完全に一致します。CIOはどのような措置を取ってCFOを説得しますか？

ITの業(yè)務(wù)の重要性とIT自身の複雑さの増加に鑑みて、業(yè)務(wù)操作と生産性もますます重要になります。CFOもこの問(wèn)題を認(rèn)識(shí)しています。ただ彼らは投入と生産比を重視する方式で評(píng)価しています。ヘッド?ネットしたがって、CIOたちはCFOに情報(bào)化が會(huì)社にどのような違いをもたらすかを知る必要があります。このようにCFOはCIOに協(xié)力してITサービスを最適化するコストを出して、業(yè)務(wù)効果を最大限に高めることができます。

これに対して、中國(guó)食品有限公司CFO&CIO陳徳彪は彼の提案を出しました?！高m當(dāng)なのは同業(yè)界を參考にして、同業(yè)界のIT投入の平均レベルを集めて、自分の業(yè)界におけるIT投入を?qū)Г訾工长趣扦埂￥长沃笜?biāo)は説得力があります。ITはみんなの管理をサポートし、業(yè)務(wù)運(yùn)営をサポートしていますので、今は情報(bào)時(shí)代です。あなたが持っていないと、あなたの業(yè)務(wù)の深さはなかなか分かりません。これらの數(shù)字でCFOとの交流はもっと説得力があります。一つのプロジェクトについてはこのプロジェクトについて話さないでください。異なる意見(jiàn)があるかもしれません。核心競(jìng)爭(zhēng)力のレベルに置くと、もっといいと思います。CFOは數(shù)字を受け入れるよりいいです。

もう一つの面では、CIOが最も問(wèn)題を解決できる面であるかもしれません。CIO位置を変えて考えることをマスターして、自分に財(cái)務(wù)の角度に立って企業(yè)の情報(bào)化の投入を見(jiàn)させます。この能力は、現(xiàn)在クレームが発生しているCIOの一番足りないところです。同時(shí)に、CIOも常にCFOと交流して、CFOに情報(bào)化の知識(shí)を身につけさせて、雙方は交流できる言語(yǔ)を作り上げてきます。

としてCFOCIOを兼ねて、孫學(xué)啓は部下に対して財(cái)務(wù)部IT部門(mén)との管理については、従業(yè)員に知識(shí)を共有しなければならないということで、衝突の発生回?cái)?shù)を減らすことができます。CIOは財(cái)務(wù)面の理解に欠陥がありますが、CFOは技術(shù)に対する理解にも欠陥があります。どの設(shè)備が一番適しているかを評(píng)価する方法がありません。情報(bào)と財(cái)務(wù)はとても強(qiáng)い原則的な専門(mén)知識(shí)の理論があります。それでは業(yè)務(wù)との需要は私の計(jì)畫(huà)に従って、いつでも私の要求を提出するかもしれません。業(yè)務(wù)の面では、常に革新して、お客様のニーズを探して、彼たちを満足させて、できるだけあなたの業(yè)務(wù)の范囲を拡大します。みんなは必ず立場(chǎng)を変えて考え、相手の立場(chǎng)に立って考えてこそ、いくつかの矛盾を回避できます。孫學(xué)は彼の実際の経歴を使ってこう言いました。