2015年2月、イギリスの株式投資ファンドのPermiraはドイツの有名な高級ブランドグループの雨果博斯の株式を約10.4%減らして、同時にイタリアの紡績品の舊家Marzottoに5億ユーロの株を売卻して、これはMarzotto家族が再びHugoボスの株主になることを意味しています。取引が完了した後、Permiraの持ち株比率は32%から14%以下に削減され、資産総額は約15億ドルである。

1991年にはマルゾットファミリーがHugo Boss 77.5%の株を1.65億ドルで買収し、2005年には後者と2002年に買収した華倫天奴などのファッションブランドを分譲してValentino Fashionグループを設立した。Permiraは2007年にValentino Fashion Groupを買収してHugoボスの持ち株権を得た。2012年、華倫天奴はPermiraにカタール皇室投資ファンドMayhool for Investmentsに売卻されました。

ヨーロッパの不景気を受けて、ぜいたく品需要の遅れ、中東の流通ネットワークの立て直しなどの要素の停滯、Hugoボス2014年の売上収入と利益はいずれも予想に達していない。それでも、Permiraは減少し続けている中で、國際的な高級ブランドに夢中になっている中國の「土壕」を愛顧しておらず、再びマルゾット家族を選んだ。

世界のぜいたく品業(yè)界の成長率が鈍化しているため、買収は業(yè)界全體の発展戦略の重要な一部となっている。一部の高級品グループは利潤が足りないブランドのユニットを売卻して、もっと流行に合った軽贅沢なブランド、腕時計、革製品などを導入したいと考えています。ここ數(shù)年來、業(yè)界で有名な戦略的買収取引は路威泥軒（LVMH）がイタリアの寶石商ブルガリ（Bvlgari）を買収し、Labeluxグループが有名な女性靴ブランドJimmy Chooなどを買収しました。獨立した贅沢ブランドはイタリアのアルマーニ、フランスのシャネルなど、買収市場で次の獲物になる可能性が最も高いです。これらの會社はLVMHやエフェピークなどの逸品グループと違って、リスクを複數(shù)のブランドに分散させて、短期間の市場衝撃を受けます。

2008年歐米債務危機その後、一部のアジアや中東のバイヤーも國際高級品の買収に乗り出すようになりました。アジアは近年、世界最大の高級品市場となりました。中國大陸の消費能力の急速な上昇のおかげです。一部の中國のファッション業(yè)界の企業(yè)家と現(xiàn)地の投資機関は國際的な高級ブランドへの投資に興味がありますが、ぜいたく品業(yè)界は簡単ではありません。「お金があればわがまま」は越境合併、特に高級ブランドの取引では適用されないことが証明されました。

まず、中國はすでに世界第二の経済體になりましたが、公衆(zhòng)のイメージ、設計レベル、品質と知的財産権の保護などの面では、歐米の先進國よりまだまだ低いです。第二に、ヨーロッパの高級品家族の家元は潛在的な投資家と株式売卻の交渉をしても、公開オークションは好きではないです。中國のバイヤーは高級品業(yè)界の買収合併の小枠に割り込むのが難しい。

第三に、中國と歐米の文化と観念において、客観的に存在する大きな違いは中國のバイヤーが贅沢なブランドに參入するのが難しい主要な障害である。また、多くの贅沢ブランドがコストコントロールなどの問題で重い負債を負っていますが、経営が苦境に陥っても、これらの會社はコストを下げたり、費用を削減したりしたくないです。中國企業(yè)や投資家にとって、苦境に陥ったブランドを復活させる財務力と運営経験は少ない。