在庫(kù)衣裝は店主の有形資産の一部です。棚卸しの服は店主に多くの助けがあります。在庫(kù)を真剣に點(diǎn)検して、財(cái)務(wù)がはっきりしていることを維持できます。いつでも自分に注意してから慎重にしてください。一部の入るべきでない商品が押し出されたことを見(jiàn)て、真剣に検討することができます。在庫(kù)の棚卸しは、流動(dòng)資金を速やかに把握するためだけでなく、今後の仕入れに対しても実際の參考になる。

服裝店では、財(cái)務(wù)管理は主に現(xiàn)金管理、特にレジの現(xiàn)金管理に體現(xiàn)されています。一般的に熟練したレジでは、銀行の収益の差は萬(wàn)分の四以內(nèi)に抑えられますが、新しいレジは十萬(wàn)分の一です。これらの數(shù)字をばかにしないでください。時(shí)には、悪いこともあれば、千里の差もあります。

もう一つ重要なポイントがあります。インボイスこれらの証憑は財(cái)務(wù)の重要な証憑です。その役割を軽視しないでください。いったんなくしたら、損失をもたらします。だから、検収狀況をよく確認(rèn)して、損失を避けて、問(wèn)題があったら、根拠があってこそいいです。

ここで言っている情報(bào)は上記のような関連情報(bào)です。もしあなたの服屋さんが比較的に規(guī)?；工?/a>関連システムがあれば、オーナーはシステムの各種データを通じて各種の運(yùn)営狀況の情報(bào)を知ることができ、店舗運(yùn)営管理計(jì)畫(huà)、改善、企畫(huà)などの參考情報(bào)としても利用できます。體系化するの情報(bào)管理が簡(jiǎn)単で、一目瞭然で、データが変化したら一目で見(jiàn)られます。この方面の管理をしっかりと行い、店舗の経営管理問(wèn)題が大半解決しました。

洋服屋さんに対して、対応する人はお客さん、サプライヤーと営業(yè)員です。だから、管理人はこの3種類です。お客様に対して：「お客様は神様」という言葉がありますが、多くの場(chǎng)合はお客様の立場(chǎng)に立って問(wèn)題を考え、お客様の本當(dāng)のニーズをよく知るために、市場(chǎng)調(diào)査をし、お客様に満足のいくニーズを提供し、良質(zhì)のサービスを提供します。

供給者に対して：長(zhǎng)期的に協(xié)力する態(tài)度で対応して、彼らからもっと多くの製品情報(bào)を得ることができて、いくつかの製品の発展は変化して、甚だしきに至ってはライバルの狀況を維持して、お互いの関係を維持して、時(shí)には思いがけない収穫があります。