2014年、我が國(guó)は資本輸入國(guó)から資本輸出國(guó)へと転換し、「一帯一路」などの國(guó)家戦略も大々的に実施段階に入り、より早く國(guó)際市場(chǎng)に深く參與した紡績(jī)服裝業(yè)として、「出て行く」、「グローバル化」、「多國(guó)籍資源配置」などは業(yè)界が新常態(tài)でモデルチェンジし、グレードアップするホットな言葉となった。條件のある企業(yè)が効率的で合理的な多國(guó)籍資源配置を通じて、世界のバリューチェーンにおける地位を向上させ、最終的に紡績(jī)強(qiáng)國(guó)の目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)する方法は、中國(guó)紡績(jī)工業(yè)連合會(huì)が紡績(jī)工業(yè)「第13次5カ年計(jì)畫(huà)」の中で重點(diǎn)的に注目している議題の一つである。

?新春を前に、中國(guó)紡績(jī)工業(yè)連合會(huì)會(huì)長(zhǎng)補(bǔ)佐、中國(guó)國(guó)際貿(mào)易促進(jìn)會(huì)紡績(jī)業(yè)界分會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)の徐迎新氏は記者団に、我が國(guó)紡績(jī)業(yè)すでに多國(guó)籍配置の新たな段階に入っており、業(yè)界は積極的で穏當(dāng)な「海外進(jìn)出」を通じて、多國(guó)籍サプライチェーンを構(gòu)築し、持続可能な競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を維持すると同時(shí)に、ブランド、技術(shù)、市場(chǎng)ルートの海外展開(kāi)や協(xié)力を通じて世界産業(yè)バリューチェーンでの位置向上を?qū)g現(xiàn)する必要がある。今年、市場(chǎng)部は特定テーマ投資講座、海外市場(chǎng)視察、円卓フォーラムなどの形式で、業(yè)界によりきめ細(xì)かく、深くサービスを提供し、企業(yè)のより遠(yuǎn)く、より良い歩みを支援する。

　　「中國(guó)＋N」多國(guó)籍サプライチェーンの構(gòu)築

昨年以來(lái)、我が國(guó)の紡績(jī)業(yè)総量の伸び率は明らかに減速している。生産要素のコスト上昇に伴い、綿花の価格はここ3年、國(guó)際市場(chǎng)の30%以上を上回っている。環(huán)境保護(hù)コストの年々の上昇も、我が國(guó)の紡績(jī)業(yè)界の國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)におけるコスト優(yōu)位性を徐々に減退させている。

どのようにしてこれらの制約要素を効果的に解決し、我が國(guó)を世界の産業(yè)分業(yè)の中でより有利な位置を占めさせるのか。答えは多國(guó)籍資源配置を利用して、「中國(guó)+関連國(guó)」のサプライチェーンを構(gòu)築することだ。これは我が國(guó)が國(guó)內(nèi)外の挑戦に対応し、産業(yè)発展空間を広げ、紡績(jī)強(qiáng)國(guó)を建設(shè)する重要なルートであり、我が國(guó)が企業(yè)に多國(guó)籍資源配置を奨勵(lì)する主要な手段でもある。2013年末現(xiàn)在、我が國(guó)の紡績(jī)服裝企業(yè)は國(guó)外に工場(chǎng)を約2600社設(shè)立し、108の國(guó)と地域に分布している。特に綿紡績(jī)とニットの分野では、我が國(guó)にはすでに多くの成功例がある。例えば、天虹グループはベトナムで2つの綿紡績(jī)プロジェクトと1つの紡績(jī)工業(yè)園區(qū)プロジェクトをスタートさせ、生産能力は100萬(wàn)錘に達(dá)し、國(guó)內(nèi)の高綿価格リスクを効果的に回避し、中國(guó)-ASEAN自由貿(mào)易區(qū)のゼロ関稅政策を十分に利用して製品を大陸に販売し、比較的良い報(bào)告を得た。浙江コールグループは米國(guó)の綿花原料の優(yōu)位性と土地、エネルギーコストの優(yōu)位性を十分に利用して、サウスカロライナ州で気流紡績(jī)プロジェクトに投資している。申洲國(guó)際、東渡グループ、ABグループなど、カンボジアやベトナムなど労働コストの低い國(guó)で緑地投資を行い、好成績(jī)を収めている大手ニット企業(yè)も多い。

　　「中國(guó)智造」が自主ブランドの包囲突破を後押し

多國(guó)籍資源配置のもう一つの大きな任務(wù)は、我が國(guó)の紡績(jī)業(yè)を「中國(guó)製造」から「中國(guó)智造」に転換、グレードアップし、企業(yè)が原料の掌握、ブランドと技術(shù)の面で資産買収を行うことを奨勵(lì)し、誘導(dǎo)し、バリューチェーンのハイエンド分野で一席を占め、さらに多くの自主ブランドを國(guó)際市場(chǎng)に押し出すことである。

実際、我が國(guó)の紡績(jī)服裝産業(yè)が先進(jìn)國(guó)のブランド技術(shù)及び上流原料を買収合併する例はますます増えている。例えば、如意グループはオーストラリアの綿畑農(nóng)場(chǎng)を買収し、富麗達(dá)グループカナダのニューシル溶解パルプ會(huì)社、中銀絨毯業(yè)を買収し、世界的に有名な英國(guó)カシミヤ糸メーカーのダンカン糸工場(chǎng)を買収した。これらはすべて企業(yè)が資源保障のボトルネックを打破し、ブランドと技術(shù)プレミアムを獲得するなどの面で行った努力である。

同時(shí)に、一部の優(yōu)良企業(yè)は異なる方法でブランド國(guó)際化の道を開(kāi)いた。第1の方法は、企業(yè)が海外市場(chǎng)に向けて自主ブランドを?qū)熼Tに立ち上げることであり、例えば東尚とBASICEDITIONS；第二の方法は、企業(yè)が國(guó)內(nèi)の自主ブランドを國(guó)際化するために、例えば波司登、江南布衣、愛(ài)慕など、第三の方法は企業(yè)がまず代理店をして、一定の顧客ニーズと海外ルートの特徴を把握してから、ブランド化に発展することである。最後の方法は、海外M&Aを通じて、既存ブランドとその市場(chǎng)チャネルと設(shè)計(jì)資源などを購(gòu)入することです。2013年10月には、120年以上の歴史を持つフランスのシルク企業(yè)MARCROZIERの買収に成功し、元エルメスシルクホールディングスCEOをマスターグループに招いてブランド運(yùn)営を行った。

　　理性的な投資は「出て行く」失敗率を下げる

それでも、多くの紡績(jī)企業(yè)が投資に失敗した例は業(yè)界が深く考える価値がある。成功した企業(yè)には、それぞれの特徴があります。失敗した企業(yè)には多くの同じ要素がある。これについて、徐迎新氏は、投資や買収に対するリスク評(píng)価が不足している一方で、我が國(guó)企業(yè)には國(guó)際的な運(yùn)営能力とブランドマーケティング能力が不足しているため、「出て行く」企業(yè)が多く落ち込んでいる理由を明らかにした。これにより、中國(guó)紡績(jī)工業(yè)連合會(huì)は紡績(jī)企業(yè)が國(guó)家の大戦略を背景に合力を形成し、抱団協(xié)力式で対外投資を行い、投資リスクを下げることを期待している。

また、中國(guó)紡績(jī)工業(yè)連合會(huì)市場(chǎng)部は今年、4つの面で関連サービスを深化させる。1つはデータベースを構(gòu)築し、対外投資企業(yè)の狀況を追跡し、まとめ、分析すること、第二に、引き続き企業(yè)を率いて市場(chǎng)を十分に考察する。ここ2年、市場(chǎng)部はすでに企業(yè)を率いて米國(guó)、ミャンマー、インド、バングラデシュを視察したが、今年はアフリカのエチオピアにチームを率いて訪問(wèn)する。第三に、企業(yè)、協(xié)會(huì)、政府の3者の相互作用を強(qiáng)化し、コミュニケーションサービスをしっかりと行うこと、第四に、企業(yè)のためのコミュニケーショントレーニングです。徐迎新氏は、「3月18日に上海で開(kāi)催される中國(guó)國(guó)際生地及び補(bǔ)助材料（春夏）博覧會(huì)で、私たちはわざわざ『中國(guó)紡績(jī)服裝業(yè)界海外投資シリーズ講座』を組織し、金融専門家と投資専門家を招き、海外融資やリスクなどの面で『海外進(jìn)出』を希望する企業(yè)にトレーニングサービスを提供する」と述べた。中國(guó)紡績(jī)服裝企業(yè)はより安定して、より遠(yuǎn)く、より良く歩み、中國(guó)紡績(jī)工業(yè)連合會(huì)市場(chǎng)部は全力を盡くして企業(yè)のために外に出てサービスを行う。