近年、より多くの消費(fèi)者が生活の質(zhì)を向上させ、健康を追求するライフスタイルに関心を持ち始め、アウトドアスポーツに參加する意欲が高まっています。アウトドア用品市場(chǎng)の規(guī)模はアウトドアの普及程度と密接に関係しています。わが國(guó)のアウトドア用品市場(chǎng)はアウトドアの臺(tái)頭に伴って盛んに発展しています。

國(guó)內(nèi)アウトドア用品業(yè)界は三つの主要な発展段階を経験しました。

前世紀(jì)90年代から2005年まで：

我が國(guó)の沿海地區(qū)に少しのアウトドア用品の代行企業(yè)が現(xiàn)れました。アウトドア用品業(yè)界は我が國(guó)で芽生え始めました。消費(fèi)者は主に専門ユーザーを主としています。

2006年から2011年まで：

中國(guó)のアウトドア用品市場(chǎng)の規(guī)模は20億元ぐらいから100億元ぐらいに急成長(zhǎng)しています。年間の成長(zhǎng)率は35%を超えています。同期のアパレル業(yè)界の増加速度を上回って、ユーザーは大衆(zhòng)消費(fèi)者の領(lǐng)域に伸び始めました。

2012年現(xiàn)在：

國(guó)內(nèi)外の消費(fèi)環(huán)境の変化の影響を受けて、業(yè)界の成長(zhǎng)率は25%ぐらいに戻り、安定した発展段階に入ります。

現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)アウトドア用品業(yè)界は主に以下の4つの経営モデルがあります。

1、垂直一體化の経営モデル

このモードでは、アウトドア用品企業(yè)は統(tǒng)合化された運(yùn)営モードを主な特徴として、つまり、すべてのアウトソーシングまたは一部のアウトソーシングの生産モデルを採(cǎi)用し、配送と物流アウトソーシングを結(jié)合した物流モデルと、加盟店と直営店が結(jié)合した販売モデルで、産業(yè)チェーンの有利な地位を爭(zhēng)い、ブランド付加価値の最大化を目指しています。現(xiàn)在、國(guó)際及び國(guó)內(nèi)有名なアウトドア用品企業(yè)は基本的にこの経営モデルを選択しています。

2、単一のメーカーモード

目下，わが國(guó)の大多數(shù)。アウトドアまた、機(jī)材企業(yè)はODMやOEMのメーカーモデルを採(cǎi)用しており、生産環(huán)節(jié)の増値利益を獲得することを主な目標(biāo)としており、このモードでの企業(yè)は上流原材料サプライヤーと下流垂直一體化の経営者の絶え間ない侵入と激しい競(jìng)爭(zhēng)に直面し、価格交渉能力は日増しに減少し、利益空間は圧迫されている。

3、製造——卸売りモード

一部は低端アウトドア用品の生産に従事している企業(yè)は自分のブランドの知名度が低いため、獨(dú)立したマーケティングネットワークが不足しています。普通は自社工場(chǎng)で生産しています。

4、ディーラーモード

このモデルはアウトドア用品企業(yè)が販売代理店としてブランドアウトドア用品の商品を買い取り販売し、その発展と管理端末の販売環(huán)節(jié)によるものです。このようなモードの下で、アウトドア用品企業(yè)は多くネットチェーンを使って販売しています。その専門販売能力を十分に利用して流通、販売部門の利益を獲得します。