一流のディーラーがチームを作って、規(guī)模を拡大して、二流のディーラーがマーケティングをして、策略をして、三流のディーラーは製品を売って、価格を競い合います。

彼は人材の育成と利用を重視し、大膽に人材を?qū)毪筏蓼埂?/p>

短期の利益の損失を気にしないで、更に従業(yè)員の給料が自分の身內(nèi)を上回ることを気にかけません。

彼は自分の欲しい市場、進度、時間、方式をよく知っています。

そして、一連の実行可能な措置を通じて、自分で設立した目標と実行計畫を達成することができます。

彼は大きな目標を逐次分解し、無數(shù)の小さな目標を一つ一つ撃破しました。

彼はまだ年初の時に、今年の一年間のマーケティング活動計畫を立てました。四半期ごとに、毎月何をするべきですか？市場の変化につれて、彼も変化します。すべての市場をめぐって、取引先は行動します。メーカーの前を歩くと、メーカーが実施する営業(yè)活動を風化するだけではなく、もっと肝心なのは彼自身のあの一ムー三分の土地はすでに彼に精耕されて豊作を望まれています。

彼は特に門先に対して、イメージ壁、展示室、とても敏感で、いくつかの小さい細い點が間違っていますと捉えて放さないで、きっと自分の要求を達成して、ひとつです。

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彼は自分の店の裝飾イメージを重視するだけではなく、お店の中のすべてのお客様と接觸したところのイメージ、従業(yè)員のイメージを重視しています。

専門のアフターサービスを備えています。専門の部品倉庫があります。

すべて指定の段に置いて、常規(guī)の小さい問題は自分ですべて著手して解決することができて、大きい問題は腹を割って、いつも製品を再び修理することができて、いつもメーカーの技師と効果的に交流して分かち合うことを行って、メーカーの技師の知恵袋の団の成員になります。

全體の売上高の高さを気にせず、利益源をもっと重視します。

いつも1年後に會計する時間のアカウントの中でお金がないことを恐れて、彼はとても自分の利潤の出所を知っています。

心の中にはっきりとした帳簿があります。どのお金が使うべきか、迷うことなく使ってしまいます。そして、アイデアに使うべきです。

彼はいったん選択したら、簡単に諦めません。メーカーと2年、5年、10年以上協(xié)力します。メーカーは何をしますか？彼は何をしますか？

彼が支持しているのは共通の夢です。彼はいつでも袖を開けて、腕を指して言います。あなたがここから切っていくと、血管の中から流れるのは全部あなた達のメーカーのブランドの血です。

このようなディーラーはメーカーと一緒に死ぬことができます。メーカーも彼と同じ船に乗ることができます。

彼のことは滅多に聞かない

聞いたのは彼が作った奇跡の一つ一つです。

彼は毎年基礎販売の任務を完成することができます。多くの問題は彼の目には問題ではなく、どんな問題でも解決できます。

市場の寒暖変化に先覚者がいて、早めに準備して、転ばぬ先の杖。

二年前に、一部のディーラーは市場に反落してシャッフルする時期があると予測しています。

その時から厳冬を乗り切る準備をしています。その時はもう店の計畫を拡大しないで、店舗の使用率を高めて、コストをコントロールして、人員を簡素化して、そして製品の販売ルートを調(diào)整して、新しい取引先の群體を開拓します。