今年の上半期は國際時局が揺れ動いています。

軟調(diào)と全市の安全生産の大整頓などの內(nèi)外の困難な背景の下で、私達の市の靴業(yè)は狀況がよくなくて、全體的に國內(nèi)販売市場が悲慘で、外國貿(mào)易の輸出が起伏して、緩やかな回復(fù)態(tài)勢にあります。

しかし、業(yè)界のモデルチェンジとアップグレードのペースが速くなり、「4人が3人に変わる」という工事の効果が現(xiàn)れ始めました。

一、業(yè)界運行の基本的な特徴

1、企業(yè)の発展が安定していることを規(guī)定し、小微企業(yè)の歩みが困難である。

統(tǒng)計によると、今年上半期、溫嶺靴業(yè)の総世帯數(shù)は4351社で、前年同期比48%減少した。総生産額は144.89億元で、同3.4%減少した。そのうち、靴企業(yè)は239社で、総生産額は58.85億元で、同7%増加した。輸出納品額は33.38億元で、前年同期比5.9%増加した。調(diào)査した13靴企業(yè)のうち、生産額は5000萬以上の7社で、生産額は20社で、2,000社で、生産額は10%増のうち、2,000社で、2,000社、2,000社、2,000社、2,000社、2,000社と2,000社以上の生産額は10%増、2,000社、2,000社、2,000社、成長する。

2000萬以下の企業(yè)の3社は生産量と生産額ともに深刻な下落が見られた。

橫石路の一帯は數(shù)千の靴類の國內(nèi)販売の小工場を集めて、現(xiàn)在2/3は閉店狀態(tài)にあります。

今年上半期、この近くの中小企業(yè)の70%が赤字を経営していることが分かりました。

2、対外貿(mào)易の回復(fù)が緩やかで、國內(nèi)販売市場が縮小している。

先進経済の回復(fù)が緩やかで、新興経済の成長率が後退し、中東、ウクライナなどの時局が動揺したこともあり、上半期の溫嶺市の靴類の輸出は依然として低位にある。

中國稅関溫嶺事務(wù)所のデータによると、今年1～6月の靴類の輸出総額は5.13億ドルで、同3.94%下落した。全市の総輸出額の28.5%を占めた。

1月の溫嶺靴類の輸出は1.19ドルで、上半期の最高峰である4.99%増の一方、2月の靴業(yè)は0.45億ドルまで下落し、前月比は62.2%下落し、41.2%下落した。

3月に回復(fù)を開始し、前年比はプラスに転じたが、回復(fù)は緩やかだった。

“1.14”の特大火災(zāi)後、全市の鉄腕は“三改一解體”と“五水共治”の大整備活動を推進した後、製靴業(yè)の産業(yè)チェーンが破壊され、大量の民工が故郷に帰ったり、道を変えたりします。

また、上半期は異常気象で、春雨の日が頻繁になり、初夏には低溫が続き、靴の生産の正常なリズムを完全に亂れてしまいました。國內(nèi)販売企業(yè)の生産と市場の販売が品切れになり、取引先の商品交換が激しくなり、在庫が深刻にたまっています。

3、コストが高止まりしていて、利益が大幅に下落しました。

アメリカのボストンコンサルティング會社の最近の調(diào)査によると、中國製の安い「王位」はすでに「罷免」されました。中國製造業(yè)の実際の生産コストはアメリカに近づいています。

毎年10-20%の増加した労働コストに加え、第一四半期の「三改一解體」によって産業(yè)チェーンが破斷された。靴底、高周波、プリントなどの工場が閉鎖され、セット材料の購入コストが10%上昇し、工場の家賃が50%上昇した。

（元の10-20元は平方で、今は30元が必要です。

生産コストの高騰が靴製造業(yè)の痛みとなっている。

溫嶺靴の価格も年々上昇していますが、市場競爭が激しいため、靴の価格上昇幅はコストの上昇幅に比べて遙かに及ばないです。

企業(yè)の利益は相対的に薄くなり、「ブレード利益」の現(xiàn)象が顕著に現(xiàn)れている。

中東、ウクライナなどの市場を手掛ける輸出企業(yè)にとって、今年は最も苦しい年に違いない。

石林靴業(yè)の紹介によると、同社の製品は50%ウクライナに輸出され、今年上半期の販売量は70萬足で、同2/3の減少とウクライナの通貨の下落が深刻で、靴の価格は30%上昇したが、利益は依然として20%減少している。

上半期には3000萬円以上のウクライナの通貨がありますが、両替が間に合わないため、數(shù)日間で1/3安くなりました。為替レートだけで400萬元以上の人民元を失いました。

4、土地資源が不足し、企業(yè)は移転傾向がある。

ここ數(shù)年來、土地の資源が不足していることは、溫嶺市の靴業(yè)の経済発展を制約する際のネックになっています。

「三改一解體」と「五水共治」の仕事要求に基づき、6月10日までに、溫嶺市は445.21萬平方メートルを取り壊しました。

企業(yè)が違反した後に土地の制約の問題を受けるのはとりわけ際立っています。

ほとんどの製靴企業(yè)は生産停止を余儀なくされ、厳しい狀況に直面しています。

同時に、外省招商局は誘惑に富んだ産業(yè)の受け入れ條件を作り出しました。一部の拡張能力を持つ規(guī)定上の企業(yè)は外に移転する意欲と傾向があります。

いったん靴業(yè)界が外気になったら、きっと溫嶺市制靴業(yè)の良性発展に影響を與えます。

大企業(yè)にとって、直接影響は少ないですが、その組み合わせ生産企業(yè)は生産を停止し、間接的に企業(yè)の長期生産に影響を與えました。

大企業(yè)はセット製品の供給不足に制限され、生産は制限されています。

二、業(yè)界発展のハイライト

ここ數(shù)年來、

すでに微利の時代に歩み入って、産業(yè)の転換と昇格を加速してすでに企業(yè)家達の共通認識になって、そして絶えず行動に付します。

市政府が実施している「四転三名」プロジェクトの推進のもと、溫嶺靴企業(yè)は自身の企業(yè)の発展特徴に基づき、発展戦略を絶えず調(diào)整し、ブランドと研究開発を重視し、品質(zhì)の向上と効果の向上に努め、積極的に苦境の中で包囲を突破したいと考えています。

1、自動化設(shè)備のモデルチェンジのペースが加速する。

科學(xué)技術(shù)の革新、機械の交換はすでに多くの企業(yè)の発展の動力になりました。

溫嶺大整治後、溫嶺靴企業(yè)は機械の交換を加速し、設(shè)備の更新のペースを速め、靴類製品の等級と技術(shù)內(nèi)容を向上させるだけでなく、企業(yè)のために人力とコストを節(jié)約しました。

浙江必克會社は率先して600萬元を投資して、自動化生産ラインを?qū)毪筏蓼埂?/p>

もとは一つのラインに65人の労働者を配置していましたが、このラインを採用すれば、10人以上の労働者が全工程を完成することができます。

一人當たりの年俸4萬元で計算すると、このラインは一年で200萬元以上の人件費を節(jié)約できます。

予想によると、この設(shè)備は生産効率を二倍以上にし、空間節(jié)約率を50%から60%まで高めることができます。

全體の自動化されたラインを?qū)毪工氪螭蕜婴藢潳筏?、他の靴企業(yè)は一部の工程のハイテク投入により興味を持っています。

歐州港（ヨーロッパ港の専門店）、浙江ノア、卓凌などの規(guī)定上の靴業(yè)は今年それぞれ100萬元の新しい設(shè)備を仕入れました。例えば、コンピュータの針車、レーザー彫刻機、レーザーカット機、自動ブラシゴム加工機など、生産効率と製品の品質(zhì)を高めて、労働者の労働強度を下げて、効果的に労働難を緩和しました。

2、新材料の新技術(shù)の導(dǎo)入は力を入れます。

溫嶺のいくつかの運動靴企業(yè)は積極的に新設(shè)備、新技術(shù)、新材料の運用を通じて、商品の種類を革新し、市場競爭力を高めています。需要以上の運動靴を提供する紅海市場で、重囲を突破し、不敗の地に立ちます。

博洋、一休（一休専門店）などの靴業(yè)は橫マシン加工のニット靴の甲を?qū)毪筏蓼筏俊?/p>

橫車は1時間に靴を3足生産し、1人の労働者は10臺の機械を管理することができます。

例えば、日産12000萬足の靴のように、古い工蕓品の原材料は數(shù)百人が必要ですが、ニットカジュアルシューズは針車、塑、高周波、材料などの工程を減らしました。面と靴底の労働者を數(shù)十人助けさえすれば、従業(yè)員の給料だけで約100萬元を節(jié)約できます。

また、1臺のマシンは節(jié)電で、1時間で10元しかかかりません。

このように計算すれば、1年半で100臺の橫機の投入が回収されます。

3、経営モデルに新たなブレークスルーがあった。

天下は「貧は変なり、変則は通なり、通則は久なり」。

この句は我が國の古代の質(zhì)素な唯物主義思想で、多くの溫嶺靴企業(yè)が自分の経歴を使ってよく解釈しました。

臺州雅克靴業(yè)は溫嶺の知名度が高い國內(nèi)販売ファッションカジュアルシューズメーカーです。

數(shù)年前、彼も橫峰の多くの低級な婦人靴の生産メーカーの一つで、低価格で歩いて天下を打って、利潤はわずかで、するのがとても疲れます。

痛定思痛の後、鄭海華総経理は発展戦略を調(diào)整することを決定し、一連の改革を行った。

まず自主ブランドを創(chuàng)立して、品質(zhì)を高めて量を減らしますを通じて、利潤の空間を高めます。

もとは1本の流水線の50人、一日に5000組のペアをすることができて、今1本の流水線の80人、晝夜殘業(yè)しても4000數(shù)組の生産しかできません。

しかし、製品の価格帯は55元から、橫峰の靴を20元以上上回っていますが、溫州の靴より10-15元安いです。溫州の品質(zhì)で、

価格は市場の競爭優(yōu)位を確定します。

次に生産モードの大調(diào)整を行います。

もとは先に生産した後に売りさばいて、在庫の販売の方式をとって、取引先の管理は比較的にばらばらで、いったん市場が把握できないならば、在庫が大量に滯積することをもたらします。

今は材料の注文を取っています。新商品を出すごとに、お客様に広く意見を聞いてもらいます。80%以上のお客様が承認した靴のサンプルは生産を組織しています。生産量はお客様の注文量によってさらに8割の生産をしています。

むしろ後期に注文を補充しても，盲目的に生産しない.

自分の経営理念をよりよく貫徹するために、鄭さんは管理を行いました。

高給は溫州などから生産工場長、副総などの高管を?qū)毪?、元の管理者を換えて、規(guī)範を制定し、科學(xué)的な管理制度を制定し、溫州管理モデルを社員に育成し、企業(yè)を正規(guī)の発展に導(dǎo)く。

鄭総統(tǒng)のように思い切って融通をきかす企業(yè)は溫嶺に少なくないです。彼らの企業(yè)は現(xiàn)在発展の見通しがいいです。ブランドの影響力はだんだん形成されています。

多くの國內(nèi)販売企業(yè)が伝統(tǒng)的なマーケティングモデルを突破し、電商分野に進出している。

不完全な統(tǒng)計によると、溫嶺靴業(yè)は現(xiàn)在電子商取引を展開している大企業(yè)は100社以上あります。

その中でブレークスルー的な進展を遂げたのは5社。

4、企業(yè)管理には新しいモデルがあります。

不況の中で、多くの企業(yè)が內(nèi)功に精力を注ぎ、革新企業(yè)の管理モデルは內(nèi)功を鍛える重要な手段の一つです。

これらの企業(yè)は國內(nèi)外の先進的な企業(yè)管理経験を積極的に導(dǎo)入するだけでなく、企業(yè)の実際の狀況に応じて、管理手段と方法を絶えず革新しています。

5、ブランドの建設(shè)が勢いよく進んでいます。

ブランドの建設(shè)はすでに業(yè)界発展の重要な手段となっている。

靴産業(yè)が盛んで、ブランドの支えに頼らなければなりません。

2014年溫嶺靴業(yè)ブランドの建設(shè)が盛んです。

これまでに、業(yè)界は國家級地域ブランドの栄譽稱號を4つ持っています。省級地域ブランドは1つ、中國で有名なブランドは5つです。省級ブランドは6つ、省級ブランドは3つ、省級ブランドは2つ、省級ブランドは1つ、省級技術(shù)センターは7つ、省級ブランドは11つ、省級政府品質(zhì)賞は1つです。