有効予算の核心と基礎(chǔ)は常にこのような問(wèn)題にまとめられています。私たちはこれらの重要な活動(dòng)分野からどのような結(jié)果を得たいですか？予算は過(guò)去の実踐に基づいて未來(lái)を簡(jiǎn)単に導(dǎo)き出すべきではないです。過(guò)去だけを簡(jiǎn)単に外挿してきた企業(yè)はいずれ行き詰まります。

予算はもちろん、未來(lái)の意図について説明しなければならない。

これらのものを長(zhǎng)期計(jì)畫(huà)、青寫(xiě)真、戦略、創(chuàng)造力と革新を含め、全體としてまとめ、企業(yè)から無(wú)関係な要素を取り除き、資源を再配置するツールです。

すべての仕事は次のような問(wèn)題の指導(dǎo)を受けなければなりません。次の段階はどのような措置を取ってこれらの意図を?qū)g現(xiàn)しますか？

通貨単位で予算を立てることがよくありますが、予算の表現(xiàn)としては

これは、広く伝わっている誤った見(jiàn)方を招いている。

私たちはただ

実際の數(shù)量の一種類(lèi)の「簡(jiǎn)単な表現(xiàn)形式」と見(jiàn)なしていますので、実際の數(shù)量が変化しない限り、資金數(shù)量の調(diào)整は最終結(jié)果に対して何の影響もありません。

良好な財(cái)務(wù)予算の要求に対して、私達(dá)は全面的に、入念に、所期の結(jié)果と必要な方法措置を責(zé)任を持って考えます。

予算だけをコストコントロールの道具と見(jiàn)なしていたら、効果はあまり期待できません。

多くの従業(yè)員は、予算が不合理で官僚主義的な色をしていることを発見(jiàn)します。それは障害にもなります。

予算より重要な機(jī)能は、コスト源、成因、細(xì)分化支出、および上述した資源使用と組織優(yōu)先事項(xiàng)の制御を分析することである。

予算過(guò)程での危険を軽減するために、幼稚な過(guò)去に基づいて未來(lái)の行動(dòng)に推し進(jìn)め、そして社員にすべての活動(dòng)を慎重に考えさせ、常にゼロからある活動(dòng)領(lǐng)域の予算を組む必要があります。

この仕事は時(shí)間もかかりますし、難しいですが、やりがいがあります。

したがって、私たちは常にゼロベースの予算を採(cǎi)用し、毎年の活動(dòng)をカバーする必要がなく、より長(zhǎng)い時(shí)間間隔で各活動(dòng)に対して行うだけでいいです。

さらに重要なのは、成否にかかわる重要な活動(dòng)については、このような方法で予算を継続して行うべきである。

最?lèi)櫎螆?chǎng)合は各企業(yè)の狀況によって違います。

簡(jiǎn)単で粗いが、非常に効果的な方法があります。

販売が30%減少する狀況に直面しなければならないと、會(huì)社はどのような影響を受けるのか？

これらのようなことがどうして起こり得るのか？1990年代には、人々がこのような狀況を認(rèn)識(shí)した時(shí)に発生する可能性があります。経済環(huán)境の影響や科學(xué)技術(shù)の進(jìn)歩に関係なく。