代表取締役の呉志沢氏はこのほど、調(diào)査を受けた際、會(huì)社は現(xiàn)在約10ブランドがあり、5、6ブランドに集中しており、來年から赤字ブランドがあるはずがないと述べました。

呉志沢氏によると、殘りのブランドはトレンドと優(yōu)勢(shì)の基準(zhǔn)を備えていなければならないという。例えば、新聞の主なブランドが明らかに優(yōu)位を持っています。今は全品類のオーダーメイドを発展させ、また発展の趨勢(shì)を表しています。今年も2年間は高成長(zhǎng)を続けます。

「會(huì)社で新しくサインしましたCAMICISSIMA今年は30店をオープンし、來年は50店余りを再開し、5年以內(nèi)に400店まで営業(yè)します。呉志沢氏によると、_CAMICISSIMAはイタリアの百年シャツブランドで、國(guó)際的に人気があります。価格性能比極めて高い。また、聖捷羅は今年は損益が橫ばいになる可能性があります。年末には280-300店に達(dá)し、來年には100店を再開し、規(guī)模化されたブランドになります。

會(huì)社は現(xiàn)在持っていますTOMBOLINEMaurizio Baldassiハイエンドブランド群、HAZYS、フランジの詩(shī)頓の中のハイエンドブランド群、聖捷羅、ルートより若いファッションブランド群、及び高級(jí)職業(yè)服BONOブランド。多くの副ブランドは育成期にあり、まだ黒字を?qū)g現(xiàn)していない。呉志沢氏は、將來は會(huì)社のプラットフォームを利用して買収し、百麗モードを走り、國(guó)際ブランドを入れてお金を稼ぐことができると指摘した。

証券會(huì)社のアナリストによると、主なブランドの発展は安定しており、副ブランドの育成の進(jìn)展は會(huì)社の発展空間を決定するという。

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吉報(bào)は2013年に営業(yè)収入20.2億元を?qū)g現(xiàn)し、同10.5%減の純利益1.6億元で、同66.3%減少し、業(yè)績(jī)快報(bào)とほぼ一致した。會(huì)社は10株ごとに現(xiàn)金配當(dāng)金を0.5元（稅込）配布する予定です。2014年第1四半期の営業(yè)収入は6.3億元で、同13.0%伸び、純利益は5.6%から5411萬元と予想される。

服裝市場(chǎng)が一般的に不景気な狀況の下で、吉報(bào)はまだこのような成績(jī)を収めています。良好な経営理念のほかに、吉報(bào)鳥の多ブランド戦略のおかげかもしれません。

服の分野では、マルチブランドの戦略的優(yōu)位性が生まれ、ファッション業(yè)界の大手は基本的に多ブランド戦略を採(cǎi)用しています。例えば、最もよく知られているLV、Prada。まず、消費(fèi)者の要求が日増しに多様化し、差異化しているため、多ブランド戦略は異なるブランドを異なる細(xì)分市場(chǎng)に位置づけ、異なる消費(fèi)ニーズを満たすことに役立つ。

一つのブランドは適切な位置づけがあり、ある消費(fèi)グループを勝ち取ることができます。複數(shù)のブランドは多種の特色があり、広く市場(chǎng)を占拠することができます。第二に、マルチブランド戦略は企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)のリスク度を異なるブランドに割り當(dāng)てることができます。各ブランドは相対的に獨(dú)立しています。このように、一旦個(gè)別ブランドに問題が発生したら、他のブランドと企業(yè)全體のイメージに影響を及ぼすことはありません。

単一のブランド戦略を採(cǎi)用すれば、企業(yè)のあらゆる資源をブランドに投入し、ブランドの知名度が下がると、名譽(yù)度が損なわれ、企業(yè)は大きな圧力とリスクに耐えなければならない。また

マルチブランド戦略は競(jìng)爭(zhēng)相手を攻撃し、自分を守る鋭い武器である。これは二つの意味があります。一方で、多ブランドは企業(yè)の実力が十分なイメージを樹立して、競(jìng)爭(zhēng)相手に勝手に攻撃をかける勇気がないようにします。一方で、多ブランド戦略は異なる細(xì)分な市場(chǎng)と販売ルートを占めて、異なった消費(fèi)者の需要を満足して、厳密で効果的な防御を?qū)g施して、競(jìng)爭(zhēng)者に足を踏み入れにくいです。

新聞喜鳥グループは現(xiàn)在、TOMBOLINI、Maurizioのハイエンドブランド群、HAZYS、フランジ詩(shī)頓のハイエンドブランド群、聖捷羅、ルートより若いファッションブランド群、高級(jí)職業(yè)服BONOブランドを持っています。多くの副ブランドは育成期にあり、まだ黒字を?qū)g現(xiàn)していない。

業(yè)界の分析によると、新聞喜鳥の主なブランドの発展は安定しており、副ブランドの育成の進(jìn)展は會(huì)社の発展空間を決定するという。

しかし、マルチブランドのモデルは、諸刃の剣であり、マルチブランド戦略は広告宣伝費(fèi)を増やすだけでなく、マーケティング資源の分散をもたらします。しっかりとした後ろ盾がなければ、高素質(zhì)の企業(yè)経営管理チームと人員素質(zhì)がなく、マルチブランド戦略は砂浜の樓閣のようです。

だから、未來では、吉報(bào)はどのように資源を配置し、多ブランドモデルの劣勢(shì)を減少させ、その優(yōu)位を高め、多ブランド戦略を長(zhǎng)期的に発揮させ、依然として私達(dá)が注目し続ける問題である。