1948年にドイツで設(shè)立されました。プーマは「踴る大きい貓」のロゴで有名なスポーツブランドはすでに大きな成功を収めました。オリンピックとFIFAワールドカップのような多くの大規(guī)模なスポーツ試合で、このブランドは成功して一席の場(chǎng)所を獲得しました。

このようにもっと大きなライバルは対抗します。

最近の成功はアーセナルFCとのパートナーシップの確立を含め、2014年FIFAワールドカップにおいて國(guó)民の関心の中心となっています。

數(shù)年來(lái)、このブランドはすでに多くのスポーツアイドルを傘下に組み入れました。ベルリ、クルーフ、短距離ランナーのクリスティ、ユサイン?ボルト、ボリス?ベッカー及びウィリアムを含めて、マドンナのような流行歌手さえもブランドの魅力の下に倒れました。

このブランドは、これらの表面的な栄光を獲得しているにもかかわらず、20億ドルの価値がある會(huì)社は、長(zhǎng)年にわたって苦闘してきた。売上高の落ち込みを食い止めようとしている。

2007年にフランスにいました。

ブランドホールディングスのKering＿SAは、プーマの86%の株を買(mǎi)収することを決めました。今回の買(mǎi)収は、ブランドに活力を與え、9700萬(wàn)ドルの投資をもたらしました。

プーマの努力が、その會(huì)社の損失を再び黒字に転換できるかどうかは、予想通りにさせることができるかどうかは分かりません。

昨年12月には、フランスに本社を置くKeringグループがアジアや中東を含む潛在的な買(mǎi)い手と接觸していると報(bào)じられた。

この決定は驚くべきもので、投資の意思決定だけではなく、昨年秋にプーマが新たな広告キャンペーン「Forever_Faster」を発表しました。數(shù)ヶ月前にKeringグループの會(huì)長(zhǎng)Franccois-Henri Pinault氏はまた、グループがスポーツとライフファッション用品部門(mén)を開(kāi)設(shè)すると発表しました。

まず仮説を立てて、2、3年後にこの方面の投資を強(qiáng)化する方法を探します。

しかし、これまでのところ、いくつかの販売についての模索を除いては、まだ合意が成立していません。

根拠

のGullden CEOは「プーマは明確なブランド位置づけに欠け、ブランドのセールスポイントにも欠けている」と話しています。

彼が株主に送った年次報(bào)告書(shū)では、極めて厳粛に述べた。

消費(fèi)者はプーマブランドの代表の意味が分かりません。私たちはプーマブランドの話をより明確にし、消費(fèi)者に理解させ、ブランドの関連性を発見(jiàn)する必要があります。

私たちの製品についても、さらなる商業(yè)化が必要です。これは安価を意味するのではなく、小売業(yè)者と消費(fèi)者が購(gòu)入したい商品を作ることです。

私たちは自分自身の競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化し、消費(fèi)者にコストパフォーマンスの高い製品を提供しなければならない。

第三のポイントは、プーマは流通ルートを十分に利用して、私達(dá)はまだ私達(dá)の製品を正しいルートに置いていません。

マサチューセッツ工科大學(xué)のエンジニアとウォール街のアナリストで構(gòu)成された証券研究チームTrefisTeamは、2012年のグローバルスポーツウェア市場(chǎng)の規(guī)模は1350億ドルとしている。

同チームは2012年から2019年にかけて、この市場(chǎng)の複合年平均成長(zhǎng)率は4%で、2019年には1780億ドルまで成長(zhǎng)すると予測(cè)している。

市場(chǎng)規(guī)模が増加するのは主に以下の4點(diǎn)のためです。全國(guó)民のフィットネス意識(shí)の向上、全世界の平均収入水準(zhǔn)の向上、女性のスポーツ活動(dòng)への興味の増加、そしてカジュアルウェアが絶えずスポーツウェアに取って代わられる傾向が続きます。

彼らはアジア太平洋地域とラテンアメリカ地區(qū)の絶えない増加の需要と健康な生活に発展する趨勢(shì)が肝要な觸媒だと思っています。

プーマ製品の市場(chǎng)が拡大している中で、この點(diǎn)はとても重要です。ブランドの販売表現(xiàn)のストレスを軽減しました。

このような強(qiáng)力な市場(chǎng)推進(jìn)力があります。ブランドはもっと苦境から脫出しやすいはずです。

プーマがスポーツウェア消費(fèi)者の減退を取り戻そうとしていることに、私たちは全く理解できません。

何しろファッションは常に変化が激しいので、ブランドが必要なのは消費(fèi)者の共感を呼ぶ広告宣伝活動(dòng)だけです。

これらの伝統(tǒng)的な評(píng)価基準(zhǔn)だけを見(jiàn)ると、プーマは競(jìng)爭(zhēng)相手と比べてもある。

過(guò)去10年間の財(cái)務(wù)報(bào)告の研究を通して、このブランドの価値を知ることができます。

2004年の総収入は17.7億ドルで、現(xiàn)在の34.4億ドルとは大きな差があります。

2011年、2012年および2013年度には、プーマの売上高は記録を破り、そのフリーキャッシュフローは1億ドル未満で、同社の平均年間のフリーキャッシュフローは2.47億ドルであった。

フリーキャッシュフローが平均に戻るかどうかはまだ決まっていませんが、CEOはブランドを変える意識(shí)を持っています。

一方、このブランドはすでにいくつかの信頼できる措置を取ってブランドを振興しています。

一方、2019年までにスポーツウェア市場(chǎng)の予想される複合年平均成長(zhǎng)率は4.2%に拡大し、市場(chǎng)全體の東風(fēng)を借りることで、プーマの見(jiàn)通しは期待でき、1株當(dāng)たり200ドルに達(dá)するはずです。