歳寶百貨ホールディングス（中國(guó)）有限公司は、2014年12月31日までのグループの営業(yè)成績(jī)が大幅に改善される見(jiàn)込みで、グループは2011年12月31日までの年度で初めての年度純利益を見(jiàn)込んでいます。

データによると、歳寶百貨は2013年同期比378%減の2.19億円の損失を計(jì)上している。

歳寶百貨は、2014年にグループが効果的な業(yè)務(wù)発展戦略を?qū)g施し、善本集団百貨店の表現(xiàn)を改め、特に過(guò)去2年間に百貨店を新設(shè)したことを公告している。

そのため、これらの百貨店の多くも2014年に収益力を高めました。

実は、これは歳寶百貨が今年ずっと閉店しました。

2013年末には、歳寶百貨は21の百貨店を持ち、2014年6月末には18の百貨店がありますが、現(xiàn)在、公式サイトによると、歳寶百貨店の數(shù)は17店舗に減少し、多くは深センに集中しています。

また、歳寶百貨は、

改善は主に歳寶百貨の効果的な業(yè)務(wù)発展戦略のため、受け取った一括立ち退き補(bǔ)償及びグループは更にいかなる重大な金額の減損損失とその他の関連費(fèi)用を確認(rèn)する必要がありません。

2014年の上半期に以前の百貨店の賃貸物件の所有者総額1231萬(wàn)元の一括立ち退き補(bǔ)償を受け取った。

しかし、歳寶百貨は2014年半の年報(bào)によると、グループの赤字は黒字で、純利益は1342萬(wàn)元である。

また、歳寶百貨は2014年にレンタル契約を早期にキャンセルした480萬(wàn)元の罰金を除いて、グループはいかなる重大な金額の減損と罰金額も持っていないと指摘していますが、2013年にグループはかつて百貨店の閉店や不振で総額1.61億元の減損をしました。

會(huì)社によると、

上場(chǎng)規(guī)則の規(guī)定に従い、2015年3月にグループの2014年12月31日までの年度監(jiān)査結(jié)果公告を発表する予定です。

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世連行が発表した「2013中國(guó)50都市総合體戦略地図」によると、2015年の全國(guó)50の重點(diǎn)都市総合體非住宅総額は5.64億平方メートルに達(dá)し、2013年と比べて77%の伸び率を夸る。

ある分析によると、全國(guó)から見(jiàn)ても、第一線の都市から見(jiàn)ても、現(xiàn)在の商業(yè)用不動(dòng)産の総量は飽和狀態(tài)に達(dá)し、一部の地域では過(guò)剰になり、將來(lái)は商業(yè)用不動(dòng)産の面積の成長(zhǎng)速度が人口の増加速度をはるかに超える段階に入るという。

また、インターネットとスマートフォンの普及、低コストの物流と配送サービスはオンラインショッピングの急速な発展を力強(qiáng)く推進(jìn)しています。これはショッピングセンター、百貨店、スーパーなどの業(yè)態(tài)によって発展した商業(yè)地産業(yè)に深い寒さを感じさせます。

一方、オフィスビル市場(chǎng)の変化も新たな変化を見(jiàn)せている。

専門(mén)家は、2025年までに、既存の職業(yè)の種類(lèi)の50%が存在しなくなり、人々はより創(chuàng)造的な仕事に従事すると予測(cè)しています。

これは既存の固定場(chǎng)所の働き方が変わることを意味し、不動(dòng)産業(yè)界の発展も順調(diào)に変化するべきです。

世邦魏理仕アジア太平洋地域勤務(wù)場(chǎng)所戦略部のピーターAndrew理事は、一貫して変化の遅い不動(dòng)産業(yè)界は、単純な空間提供者から體験の策謀者とコミュニティの創(chuàng)建者に転換し、テナントや他の參加者と「ウィン」の協(xié)力関係を構(gòu)築しなければならないと述べました。

誰(shuí)が次の世代の不動(dòng)産解決策を理解して商業(yè)化すれば、より大きな市場(chǎng)リターンが得られます。

明らかに、かつては土地に觸れて儲(chǔ)けて、土地を持って勝つ時(shí)代はすでに過(guò)ぎました。

インターネットを積極的に抱擁し、積極的に変化を求める商業(yè)不動(dòng)産會(huì)社にとって、O 2 Oは絶好の接點(diǎn)を提供しています。

O 2 O（Online to Offline）という概念はアメリカに由來(lái)しています。オンラインの消費(fèi)者を現(xiàn)実の経営空間に連れて行くことを提唱しています。インターネットをオンライン取引のフロントにします。

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革新工場(chǎng)の會(huì)長(zhǎng)兼最高経営責(zé)任者の李開(kāi)復(fù)氏はかつて、「団體購(gòu)入はオンラインで地元のユーザーを獲得できるように指導(dǎo)しており、ユーザーがネットを通じて現(xiàn)地のサービスを探し、O 2 Oに道を敷いてもいいと教えてくれました。

しかし、商業(yè)不動(dòng)産會(huì)社が自分のサイトを作って、自分のアプリを開(kāi)発してO 2 Oレイアウトを完成しましたか？答えは明らかにそんなに簡(jiǎn)単ではありません。

O 2 Oが商業(yè)用不動(dòng)産のインターネット改造の切り口となった背景には、産業(yè)全體の構(gòu)造の変化に順応して、商業(yè)用不動(dòng)産の収益モデルが以前から販売を追求しています。お客様のニーズを中心に、高品質(zhì)、全方位の付加価値サービスを提供しています。

ますます完璧になる體験とサービスを強(qiáng)調(diào)してこそ、他の競(jìng)爭(zhēng)相手と區(qū)別して、お客様の「真心」を獲得することができます。