一人が管理職に就くと、特に主にポストを管理し、その成功の挙は自分を発展させるのではなく、他人を発展させるのです。

つまり、指導者が指導権を行使する過程は、他人を発見し、発展させていく過程が大きいということです。

この過程はチームアップの過程です。

ウェルチで言うと、「あなたがリーダーになる前に、成功は自分の成長と関係があります。

リーダーになったら、成功は他人の成長と関係があります。

一番いい選手を持っているチームはいつも最終的な勝利を勝ち取るわけではないですが、同じ條件で勝利する確率が高いです。管理者として、これを創(chuàng)造します。あるいはこの條件より優(yōu)れています。

つまり、管理者として、あなたがどのように強くなるかではなく、あなたの従業(yè)員をより強くし、より協(xié)調的になるということです。

として

まず正直に、素直な精神と透明性と人望で、自分に対する信頼感を確立してください。

ある人にとって、管理者になるということは、自分の力の旅を始めるということです。

自分の権威を守るために、流れに入らない手段を使って、同時に、人と情報をコントロールすることが好きです。

そのため、彼らは秘密を守り、従業(yè)員や業(yè)績に対する自分の考えを隠さず、會社の將來の発展に関する自分の考えを貯蔵しています。

このようなふるまいはもちろん指導者に自分の地盤を創(chuàng)立させることができて、しかし、それは信用を排斥しました。

以外。

指導者たちが誠実で率直な態(tài)度を示す時、

信じることができます。このように簡単です。

あなたの従業(yè)員はいつも自分の業(yè)績がどうであるかを知っています。會社の業(yè)務の進展はどうですか？

指導者としては、自分の本能に打ち勝って、悪い情報を隠そうとしたり、隠そうとしないと、チームの信頼とエネルギーを失う恐れがあります。

楽しい労働組合は比較的質の高いサービスを提供します。

あなたの従業(yè)員に仕事の楽しみを體得させて、仕事以外の圧力を加えてはいけなくて、さもなくば従業(yè)員に関係がない事に受け答えすることに疲れさせます。

向上している社員は個人の將來性があり、會社の將來性と衝突することがあります。

それらを否定したり反発したりするのは大間違いです。従業(yè)員のために発展計畫を立てて、できるだけ二つの遠景を一つにして、會社の発展軌道に引っ張ります。できなくても、會社や個人のために資源を作りました。今はまだ未來です。在職している従業(yè)員も私達の取引先と同じです。私達の資源です。

あなたがリーダーになると、このような衝動を感じずにはいられません?！杆饯纬煽儰蛞姢皮坤丹?。」

あなたのチームが素晴らしい時、功労を自分の頭に帰することを望みます。

指導者になるということは、王冠を與えたということではなく、他の人に最高の潛在力を発揮させる役割を與えたということです。

この目標を実現(xiàn)するためには、あなたの従業(yè)員に信頼させなければなりません。

仕事の成績を分かち合う。

一人で楽しむなら、人と楽しむなら、誰が楽しいですか？