記者はいろいろと調(diào)べた結(jié)果、関係者から正確な情報を得て、華潤萬家は國內(nèi)で統(tǒng)一的に店舗ロゴを変えて、標(biāo)識のニュースは近々発表されます。そしてブランド戦略の観點から、この小売企業(yè)界の航空母艦の電商計畫も浮上します。

華潤萬家の高級管理者が南都記者に伝えたところによると、國內(nèi)の多くの華潤萬家の店舗はすでに銀受取システムのアップグレードを始めており、オンラインラインの下の組み合わせで市場に押し上げて、國內(nèi)の小売商業(yè)市場を揺り動かす目的を達成したいという。

に対する

ブランド戦略上の大きな動きは、業(yè)界內(nèi)ではさまざまな説があり、保留の意見もあれば、この戦略的転換を表彰することもあります。

國內(nèi)の商業(yè)の有名な人の王俊標(biāo)は、大規(guī)模な企業(yè)は交換、統(tǒng)一に対して表しています。

標(biāo)識などの商業(yè)行為は必ず非常に慎重な態(tài)度を持って、“引っ張って全身を動かします”のため、効果は主に企業(yè)の決心と後続の仕事が所定の位置につくことがありますか？

一般的に企業(yè)が変わる

原因は三つぐらいあります。

一つは元のマークにはある種の欠陥があり、例えば美しくない、曖昧さが生じやすいなど、機能性のアップグレードに屬する。

第二に、企業(yè)がブランドを再定義し、いくつかの商業(yè)屬性を追加するか、または「滑走路」を変換する可能性があります。

第三に、戦略面で新たな動きがあり、市場の関心を喚起し、目標(biāo)グループに新たな情報を伝達したい。

華潤萬社のこの數(shù)年間の表現(xiàn)によって、店舗のアップグレード、電子商取引、業(yè)務(wù)の転換などの面で新たな突破があるということで、“顔を変えます”という方式で市場にビジネス戦略の調(diào)整を発表します。

しかし、業(yè)界內(nèi)では傍観的な態(tài)度をとる専門家も少なくない。

ある人は、その年にウォルマートが良いことを統(tǒng)合したいと思って、イオンが吉の島のブランドなどの個人の事件を捨てて見抜くことができて、このように標(biāo)識を交換して、再びブランドのイメージの方法を確立して、企業(yè)にとって間違いなく1度の“長い間戦爭”をするのです。

華潤萬家を例にとって、純粋にロゴを変更したり、店舗の表示を統(tǒng)一したりするのは非常に容易であり、難しい點は以下の多くの執(zhí)行レベルにあります。例えば、大企業(yè)誘致文書、対外宣伝、小會場內(nèi)のエアコン、トイレなどの細(xì)部において、この調(diào)整と変更は何年も続き、消費者の心の中で混亂を引き起こしやすいです。

また、「楽購」が華潤萬家の業(yè)績「タンブラー」になったため、今回の変身は管理層が自身の立場から出発し、ビジネス改革を通じて自分の管理理念を伝えたいと考えています。