世界経済の激動(dòng)を除いて、皮具業(yè)務(wù)の現(xiàn)狀もPradaが衰退に陥った証拠の一つと考えられています。革製品の業(yè)務(wù)はブランドの四分の三のシェアを占めていますが、だんだん多くなってきました。ブランドの品質(zhì)は今と同じではないと思います。ファッションフォーラムの運(yùn)営者は「プラダを捨てているとは思いませんが、人々の遊離ぶりを見ました。彼女たちは新しいものを試してみたいです。ブランドの忠誠度がだんだんなくなりました。以前はブランドのために勘定していましたが、今はバッグだけを見ています。

ハンドバックの熱狂的な人々はとっくによりクールな経典の皮の商人に目を向けました。ぜいたく品追いかけっこも始まった。Michael KorsとKate Spadeが生産したファッションハンドバックのコストはPradaより少なくて、Coachのようなブランドでも、だんだん自分の質(zhì)の高いハンドバックをファッション度を維持すると同時(shí)に、価格においても競爭力があります。それらは全部蠶食プラダの市場シェアです。

2013年のオー叡レポートも同様に、アメリカでは、會(huì)社の業(yè)績がよくないのは、CoachとMichael Corsが市場で支配的な地位を占めているからです。これらの會(huì)社は全部Pradaの低位市場での収益力に影響しています。ハイエンドブランド価格の上でPradaに対しても抑圧を形成しました。

　　Pradaブランド開発の黃金年齢2001年から2009年まで、2011年には、プラダは香港証券取引所に上場した。これにより、PradaはChanelなどの私有會(huì)社のようにより柔軟な販売方式を取ることができず、株主の利益を全面的に考慮しなければならなくなりました。

この欠落したアイデアは革新に関するものです。Pradaの成功は革新性と斬新な革新精神を含んだ新製品で、各シーズンのショーごとに、Pradaはいつも自分の改造ブランドの能力を証明していますが、この能力はここ數(shù)年は鈍化しつつあります。今はもう減速した結(jié)果を見ました。