2014年にも中國(guó)のアパレル産業(yè)は依然として苦しみの中でもがいています。O 2 Oのように多くのホットスポットがあります。著地相互接続のケースがありますが、試してみましたが、結(jié)果はまだ分かりません。しかし、試してみるのは精神です。ファッション産業(yè)は低価値密集型産業(yè)価値チェーンでありますが、技術(shù)、革新、オリジナルは私達(dá)のアパレル企業(yè)から遠(yuǎn)いです。目いっぱいのコピー、模倣はまだ國(guó)粋です。低迷した小売環(huán)境の中で、海外ファッションはまだ主流ブランドが現(xiàn)れています。まだでこぼこしています。2015年も低迷が続いています。どん底から抜け出せないように、ファッション産業(yè)のファッション化、個(gè)性化、細(xì)分化、平たい化が進(jìn)んでいます。

一、O 2 Oは依然としてホットスポットです。

2014年、O 2 Oの勢(shì)いは依然として更に猛威を振るっています。伝統(tǒng)産業(yè)に対する浸透、変化、転覆はすべての人の想像を超えています。

アパレル産業(yè)は、このネット通販の中で最大の品類であり、O 2 Oによって発展の様相を変えています。

2014年には伝統(tǒng)衣裝ブランドがますます多くなり、オーディションを開(kāi)始しました。

O 2 Oはアパレル小売業(yè)界全體の発展態(tài)勢(shì)を変えています。ますます多くの優(yōu)良品質(zhì)の伝統(tǒng)服ブランドはO 2 O方向に実質(zhì)的に推進(jìn)されています。例えば、みんながよく知っているファーストファッションブランドのユニクロ、贅沢ブランドのBurberry及び有名な小売商の銀泰百貨などは、オンラインラインの下でインタラクティブに販売する模範(fàn)ブランドです。

伝統(tǒng)的なアパレル業(yè)界のO 2 O実踐は共通の特徴を持っています。つまり、オフラインからオンラインまでの推進(jìn)であり、オンラインチャネルは実體チャネルの拡張と補(bǔ)充としています。

二、ノキ丁輝が連絡(luò)を失う。

近年では、「失連」も企業(yè)の會(huì)長(zhǎng)たちの生存狀態(tài)の中の一種の「常態(tài)」となり、2014年にはこの「常態(tài)」がますます激しくなっています。

公開(kāi)報(bào)道によると、一部の民間企業(yè)の董事長(zhǎng)は債務(wù)のために身を抑えています。

2014年に上場(chǎng)した會(huì)社の社長(zhǎng)たちも、「失連大軍」に參加しました。香港株上場(chǎng)會(huì)社のノッチ株式の丁輝は、資金を巻き、多くの訴訟に巻き込まれた會(huì)社を捨てました。

香港上場(chǎng)會(huì)社のノキ株式會(huì)長(zhǎng)の丁輝氏に続いて、証明書(shū)の発行が確認(rèn)されました。福建省泉州の企業(yè)は引き続き類似の事件を暴露しています。

同じファストファッションブランドのホープレス、シンガポールの上場(chǎng)企業(yè)のワニレットはいずれも社長(zhǎng)の連絡(luò)が取れず、給料が足りないというニュースが流れています。

將來(lái)的には、企業(yè)の経営者の失敗は、持続的に爆発する可能性があります。

三、杭州婦人服倒産

かつて風(fēng)雲(yún)十?dāng)?shù)年、杭州ブランド圏內(nèi)で指折り數(shù)えるほどの老舗ブランドで、市場(chǎng)の占有率のために、迅速にルートを開(kāi)拓するために、支持の條件を開(kāi)放して盲目的に拡張して、ボトムラインがなくて、リスクのコントロールがない背後に、積載するのは同様にボトムラインのリスクがありません！

ブランド100%返品の條件とは？100%道具サポートの驚き？家賃まで完璧な補(bǔ)助金のサポート？このような完璧なプレゼントは本當(dāng)に天からの贈(zèng)り物ですか？いわゆるブランドがすべてのリスクを背負(fù)っているということは、嬉しい後の悪夢(mèng)の始まりかもしれません。いわゆるブランドの底なしの背後には無(wú)數(shù)のフラフラがあり、ブランド會(huì)社が在庫(kù)に押されて息苦しい時(shí)があります。

ディーラーとして、加盟企業(yè)の場(chǎng)合、本當(dāng)に身軽にお金を稼ぐことができますか？いわゆるリスクを負(fù)擔(dān)する必要はありませんか？それともその言葉で、巣の下に卵がありますか？

服のディーラーと加盟業(yè)者に忠告して、ブランドを選ぶのは目の前の特典だけを見(jiàn)てはいけません。もっと見(jiàn)たいのはあなたが選んだ企業(yè)です。ブランドを発展させる能力がありますか？あなたが選んだブランドによって、市場(chǎng)の運(yùn)営が合理的かどうか、良性的か、持続性かどうかです。これこそが選択の一番の問(wèn)題です。

四、李寧金珍君はCEOを辭する。

2012年7月、金珍君は李寧代理CEOとして働いた。

金氏の引継ぎ李寧は3つの復(fù)興李寧計(jì)畫(huà)を発表しました。

小売端末の販売及びチャネル在庫(kù)の整理に関心を持ち、製品と運(yùn)営のコスト構(gòu)造を改善し、組織と実行能力を強(qiáng)化する。チャネル効率、営利能力及び業(yè)績(jī)表現(xiàn)を改善する。コア製品と國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に焦點(diǎn)を當(dāng)て、ブランドの投入を強(qiáng)化し、マーケティング効率を改善する。

サプライチェーン管理、マーケティング及び製品計(jì)畫(huà)モデルを改善し、更に一流の製品及び顧客體験を提供する。

ビジネスモデルを改造して會(huì)社とチャネルの利益構(gòu)造を向上させ、製品と消費(fèi)者ブランドの體験において市場(chǎng)のニーズに合致させ、小売効率と現(xiàn)金及び投資収益率を向上させる上で良性サイクルを構(gòu)築する。

この3つの計(jì)畫(huà)は、金氏が李寧の行動(dòng)綱領(lǐng)を操っており、金氏の李寧での各動(dòng)作はこの3つの計(jì)畫(huà)をめぐって行動(dòng)して展開(kāi)している。

しかし、2014年11月14日から代行行政総裁の職を退任し、新行政総裁の就任前に、行政総裁の職務(wù)は李寧氏によって履行され、當(dāng)社の既存の高級(jí)管理チームによって支持されています。

李寧ブランドの2年間の小売戦略の転換が妨げられていることを暗示しています。

五、アパレルブランドが押し寄せる

発売はすでに冬に突入した男裝企業(yè)たちの資本サポートを得る重要なルートとなっていることが分かりました。

タイガーは多くのメンズブランドの中で上場(chǎng)途中の一員であり、海瀾之家は今年4月に殻を利用してケノーの技術(shù)で上場(chǎng)することに成功しました。チルメンズも2015年に発売する予定です。

業(yè)界の分析によると、男裝企業(yè)が上場(chǎng)に対する情熱の背景には、この分野の競(jìng)爭(zhēng)が激しい現(xiàn)実があるという。

「格差を開(kāi)き、発展の先手を得て、資本市場(chǎng)の支持を求めることが不可欠な手段となった。

上場(chǎng)はアパレル企業(yè)として一定の段階に発展し、より大きな発展を求める必要があります。

発売は知名度向上にも効果があります。

しかし、上場(chǎng)は企業(yè)にとってチャンスだけではなく、もっと大きな挑戦です。

上場(chǎng)は企業(yè)の運(yùn)営管理能力に対してより高い要求を提出し、企業(yè)はより多くの投資を必要とし、內(nèi)部建設(shè)を加速する。

また、株価は業(yè)績(jī)の影響が大きいので、より大きな責(zé)任を負(fù)う上場(chǎng)會(huì)社は理想的な結(jié)果を達(dá)成するために、寒さ対策能力、ブランド普及能力などが問(wèn)われています。

業(yè)界の分析によると、男裝企業(yè)が上場(chǎng)に対する情熱の背景には、この分野の競(jìng)爭(zhēng)が激しい現(xiàn)実があるという。

「格差を開(kāi)き、発展の先手を得て、資本市場(chǎng)の支持を求めることが不可欠な手段となった。

上場(chǎng)はアパレル企業(yè)として一定の段階に発展し、より大きな発展を求める必要があります。

発売は知名度向上にも効果があります。

しかし、上場(chǎng)は企業(yè)にとってチャンスだけではなく、もっと大きな挑戦です。

上場(chǎng)は企業(yè)の運(yùn)営管理能力に対してより高い要求を提出し、企業(yè)はより多くの投資を必要とし、內(nèi)部建設(shè)を加速する。

また、株価は業(yè)績(jī)の影響が大きいので、より大きな責(zé)任を負(fù)う上場(chǎng)會(huì)社は理想的な結(jié)果を達(dá)成するために、寒さ対策能力、ブランド普及能力などが問(wèn)われています。

全體的に見(jiàn)て、男裝業(yè)界は開(kāi)店のペースを緩めたり、非効率店舗を閉鎖したりしています。男裝業(yè)界の在庫(kù)圧力は依然として高く、業(yè)績(jī)は依然として大きな落ち込みに直面しています。

電子商取引において男裝業(yè)界のO 2 Oモードの進(jìn)展は比較的緩やかで、企業(yè)の電子商取引の発展は主に在庫(kù)の販売段階にあり、収入に対する貢獻(xiàn)はより小さい。

婦人服業(yè)界では、朗姿株式のエレクトビジネスは依然として在庫(kù)消化を主としており、內(nèi)部は主に精細(xì)化管理の最適化に専念しており、収入は今後も増加しているが、増加率や減少傾向がある。

屋外の道を探る人にとって、朝陽(yáng)業(yè)界の高成長(zhǎng)空間は會(huì)社の収入に持続的な増加をもたらして、會(huì)社はこれを利用してアウトドア旅行総合プラットフォームを創(chuàng)立して、オンラインラインの下で差別化のモードを採(cǎi)用して、ブランドのアパレル小売業(yè)からアウトドア総合サービス業(yè)者に転換します。

海外旅行に対する國(guó)民の需要が高まるにつれて、會(huì)社はオンラインアウトドア旅行の指導(dǎo)者としての地位を維持します。

各アパレル業(yè)界は経営戦略が分化していると同時(shí)に、財(cái)務(wù)指標(biāo)も一定の分化を示しています。

業(yè)界在庫(kù)及び注文會(huì)の狀況から見(jiàn)ると、2014年はまだ調(diào)整期間にあると予想され、2015年には徐々に改善されます。

企業(yè)の戦略転換が進(jìn)むにつれて、將來(lái)の収益及び債務(wù)返済能力は改善されるだろう。

七、ボストン閉店店舗

波司登が発表した年次中間報(bào)告によると、報(bào)告期間中に、波司登ダウンジャケット業(yè)務(wù)の店舗は3436店を閉店し、羽毛業(yè)務(wù)ではない店舗は114店を閉店し、日平均店は19軒を閉店した。

同時(shí)に、その純利益は22.5%から2.53億まで大幅に下落した。

波司登はダウンジャケットブランドの指導(dǎo)者として、非効率店舗を閉鎖して、ルートを統(tǒng)合します。これは企業(yè)の自助行為です。市場(chǎng)の倒産が原因で、業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)が更に激しくなり、未來(lái)のダウンジャケットブランドの消滅が加速されることを暗示しています。

海瀾の家はめずらしい一軒家になりました。海瀾の家の営収と純利益は「雙成長(zhǎng)」です。1-9月の海瀾の家の営収は81.49億です。

同70.5%増の純利益は16.31億元で、同83.57%増となった。

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)の大きいメンズのブランドはすべて中高級(jí)の位置付けを強(qiáng)調(diào)しています。最も直接的な體現(xiàn)は価格ラインが高いことです。スーツはほとんど3000元の初乗り価格です。

ますます高企業(yè)の人件費(fèi)、管理、不動(dòng)産コストに対して、製品の値上げは多くの企業(yè)が高毛率を維持する重要な手段となります。

しかし、「高価格比」は海瀾之家の核心的な優(yōu)位性であり、そのブランドプレミアム倍率は中高級(jí)男裝ブランドに比べて明らかに低く、2014年には一部の商品の価格がさらに15%値下げされた。

低迷する環(huán)境の下で、この特徴は市場(chǎng)を獲得しやすいです。

そのルートパターンは類の直接販売式に屬し、ディーラーと共にルートを建設(shè)し、収入分配モデルは販売収入によって生産メーカー、ブランド商、小売商との分離基準(zhǔn)を約束する。

商品経営モードでは、「買(mǎi)い取り制」を試してみましたが、2014年は10%未満の商品の買(mǎi)い取り比率を20～30%に引き上げました。

ビジネスカジュアルメンズブランドの製品同質(zhì)化が深刻な持病に対して、「買(mǎi)い取り制」は大膽な突破です。

しかし、海瀾の家のモデルには欠點(diǎn)があります。メーカー、ブランド商、小売商のウィンウィンが実現(xiàn)されていません。未來(lái)の海瀾の家がこのような問(wèn)題を解決すれば、ブランドの発展はさらに良性になります。

九、凡人の物語(yǔ)

以前の凡人はずっとオンラインブランドを作っていましたか？それともプラットフォームを作っているかの間で左右に揺れていました。最終的に2014年の初めに企業(yè)の戦略がオンラインの垂直種類の服裝ブランドに戻ることを確定しました。