聞くところによると、中百新取締役會(huì)の7名の非獨(dú)立取締役の中で2名は永輝から來(lái)て、それぞれ永輝スーパー副総裁の李國(guó)と永輝スーパーマーケットの董秘張経儀です。

殘りの4名の非獨(dú)立取締役はそれぞれ武漢國(guó)資會(huì)社の取締役、中百グループの現(xiàn)在會(huì)長(zhǎng)の劉聡、武漢國(guó)資會(huì)社の副総経理の王建國(guó)、元武商集団の副會(huì)長(zhǎng)の王純、及び職代會(huì)選挙の社員取締役の劉文蘭である。

履新して間もない劉聡を除いて、前回の非獨(dú)立取締役はほぼ全面的に「換血」して、7人はその六に行きます。

あるメディアの報(bào)道によると、新取締役會(huì)のメンバーは複雑な構(gòu)成をしており、地元の國(guó)資株主と外來(lái)の株主は互角で、管理上のゲームがあると心配しています。

これまで、新光ホールディングスと永輝スーパーマーケットは相次いで中百集団を挙げて、株の爭(zhēng)奪を誘発しました。そして、大株主の武商連とコントロール権について3年間爭(zhēng)奪しました。

「トランプ」の後、永輝と新光は取締役を派遣する旨の訴えを伝えましたが、期限がまだ來(lái)ていないので、なかなかタイミングが來(lái)ませんでした。

中百集団の劉聡會(huì)長(zhǎng)は「オオカミを部屋に案內(nèi)する」ことについては心配していません。

彼は會(huì)社の定款によると、持ち株比率は3%から10%の株主で、取締役を指名して取締役會(huì)に入ることができるという。

新しい取締役會(huì)の構(gòu)成から見(jiàn)て、中國(guó)資本は経営管理理念の上で開(kāi)放されています。これは良性の市場(chǎng)化信號(hào)です。

過(guò)去1年間、高層人事が頻繁に変わり、「スーパーキング」の先行きに不安が殘る。

昨年5月、中國(guó)百集団の18年前の理事長(zhǎng)の汪愛(ài)群を掌握して退任して、バトンを引き継ぐのは武商グループの元社長(zhǎng)の劉聡です。

12月に會(huì)社の取締役、総経理の張錦松が辭任しました。

31日の株主総會(huì)では、銀泰系の元幹部、元武商集団副會(huì)長(zhǎng)の王純氏が、中百集団常務(wù)副総経理となり、日常業(yè)務(wù)を全面的に主宰した。

王純の出現(xiàn)は、現(xiàn)場(chǎng)の多くの投資家から質(zhì)問(wèn)を受けました。取締役會(huì)はこのように手配して、武漢の三大商業(yè)上場(chǎng)會(huì)社とリストラしても大丈夫ですか？

これに対して、株主総會(huì)に出席する

國(guó)営企業(yè)の代表によると、今回の取締役會(huì)の指名はリストラの布石と関係がないという。

現(xiàn)在、王純はすでに銀泰を離れました?，F(xiàn)在の身分はプロのマネージャーです。今回の取締役會(huì)に入るのは武漢の國(guó)資會(huì)社の指名を受けます。

注目すべきは、中國(guó)の新將軍として、

王純さんと百貨店とスーパーの二重職業(yè)背景があります。

劉聡は武商総経理に就任する前に、武相談販売董事長(zhǎng)、総経理でした。王純は銀泰と武商高管を擔(dān)當(dāng)する前に、中百集団副総経理の出身です。

武漢大學(xué)経管學(xué)院の汪濤副院長(zhǎng)は、ショッピングセンターの経営運(yùn)営について、武商が豊富な経験を持っています。

二つの大きなビジネスグループの人材が流通した後、大型ショッピングセンターの経験を生かして、大型スーパーの売り場(chǎng)に“接ぎ木”して、百元の百貨店のショートボードを補(bǔ)うことができます。

中國(guó)百はわが省の最大のチェーン小売企業(yè)で、傘下には中百倉(cāng)庫(kù)、中百スーパー、中百百貨、中百電気の4大専門チェーン會(huì)社があります。店舗を運(yùn)営しています。1000社余りで、商品は10萬(wàn)種類近くあります。

上で、劉聡は歯に衣を著せないで、未來(lái)の中で百の発展は、もう粗放式の走馬輪地に頼ってはいけなくて、一方的に量の拡張を求めて、火力を集中して経営と業(yè)態(tài)の周期を調(diào)整して、統(tǒng)合を強(qiáng)化しますと斷言しています。

中國(guó)の百元にとって、モデルチェンジは少し遅くなりましたが、位置は必ず行きます。

前の永輝との商戦より、中百はもっと獰猛な相手の電気商に直面しています。

劉聡氏によると、実體商業(yè)はまだ比較的良い電気商取引モデルを見(jiàn)つけていないが、互いに殺し合うより、団を抱いて暖を取って、優(yōu)勢(shì)を補(bǔ)い、新しい市場(chǎng)を探している。

彼は仕入れを例にとって、もとは日がとても古くて、大きいスーパーマーケットの間も共同で仕入れますが、しかし心の中は全體的に意外にも一緒に行きます。

劉聡によると、永輝と戦略提攜した後、雙方の経営者はすでにドッキングして底を探り、大口の日用品と食品の共同購(gòu)入を協(xié)議し、コストを低減し、雙方の粗利益を高める。

財(cái)務(wù)データのほかに、二つの「スーパーキング」の多くのビッグデータはすでにオープンしました。

永輝スーパーマーケット株式會(huì)社の董秘張経儀は、取締役會(huì)に入ると、永輝の最も強(qiáng)力な生鮮購(gòu)買業(yè)務(wù)とサプライチェーンは、未來(lái)は全部中百と共有すると言いました。

「やっぱり百円の中には、永輝の分もある」。

公告によると、モデルチェンジの途中で身軽に裝うため、中百は「腕を切斷する」という決意で、複數(shù)の赤字店舗を閉鎖している。

昨年の第3四半期までに、省內(nèi)外で累計(jì)で100個(gè)の倉(cāng)庫(kù)を閉鎖し、13軒のコンビニがあります。