弁護士の友達がいます。下にアシスタントがいます。事件の過程で、裁判官から一定の抵抗があって、進められない。そこで、この弁護士はアシスタントを會議室に呼んで、裁判官を怒らせてから、アシスタントを怒らせました。その中の一人のアシスタントを裁判所に行かせて、具體的にはどうやって騒いだらいいのかはまだ話していません。もう一人のアシスタントを紀律検査委員會に行かせて、一體どうやって訴えたらいいのかは定説がありません。そして、どんな方法でも、アシスタント個人として、彼の名前に関わることはできません。最後に、次の言葉を投げて、この件は必ず結果が必要で、散會しました。後になって、この事もうやむやになりました。

赤い社長は第一印象で勝ちやすいです。従業(yè)員にいろいろな約束がありますから。約束後、社長は満足して長々としていましたが、殘りの従業(yè)員たちは喜んで約束の履行日を待っています。しかし、約束の日が近づいてきましたが、社長が約束したことを口にしません。約束の日を待ってみたら、社長はまだ何も気にしていません。ついには我慢できなくなりました。このような情況、多くは支配人が根本的に心がないので、承諾は心がないので、後で忘れたのも本當に忘れたので、だます主観的なわざとの成分がありません。

しかし、もう一つは憎らしいです。俗に空手セットの白狼型です。彼らは従業(yè)員が口であやすことができるのだと感じて、特に過去の成功の経歴があって、心の中は更に底があります。彼らは「給料の値上げを考えています」「給料は上がるべきです」「將來は責任を持って業(yè)務の一部を擔當してください」「將來はあなたをビジネスのエリートにします」「うちの會社は三年以內に上場します」といった一連の餌で、社員を誘って一生懸命働いて、社員にお菓子を作ってあげます。開始時、従業(yè)員はこれが全部本當だと信じているかもしれません。昇格して昇給が待ってもいいです。従業(yè)員すべて支配人のこのような激勵と刺激を受けたことがあって、きわめて少なくて本當に実現(xiàn)して、そこで、支配人の信用度は大いに割引します。

赤い色性格の人はすべて比較的にメンツを要することが好きで、特に支配人のをして、いつも自分の権威を體現(xiàn)していて、たとえ本當に間違っていますとしても、各種のでたらめな理由を探して死んで最後まで擔いで、引き合わないです。

例えば、社長と社員が問題を討論する時、最初から社長はすでに間違っていることを理解しました。話をしていて、自分でも問題があると感じています。そして、社員の理詰めもあって、彼自身もだんだん自分の間違いを意識してきました。心理的に葛藤し始めましたが、どうやって狀況を戻しますか？彼は少しずつ社員の路線に近づいてきました。基本的に合意したら、すぐに主導権を握って、典型的な言葉は「私は先ほどこのように言ったのではないですか？私はもともとこの意味です。私の話が分かりましたか？」泣くに泣けず、笑うに笑えない。

　　感情化する赤い性格の典型的な特徴です。このような情緒化の出所はとても広范で、例えばデマを信じて、人に抵觸されて、人に冷たくされて、競爭相手に挑発されて、甚だしきに至っては1回の朝食はよく食べていないで、すべて一日の顏色を并べて人に見せます。人はいったん情緒に制御されたら、基本的に脳の狀態(tài)がなくて、間違いの決定をしやすくて、後悔の後で。

現(xiàn)実には、多くの赤い社長が一時的な感情によって、終われないつらい経験をしています。私は講師の友達がいます。一回の普及授業(yè)で、立て板に水を流し、滔々と二時間も話した後、満足げに學生の報告を待っていました。結果、現(xiàn)場に応募した人は少なくなりました。言葉を出したら、彼を信じてもう後悔しましたが、結果はもう取り返しがつかなくなりました。學生はすでに大きな不満を持っています。もう一つのボスの友達は一回の製品普及會で、お客さんに自社の製品を紹介した後、一人ずつ現(xiàn)場にいるお客さんに製品を買うかどうか聞いてみます。最初の時、この人気者はまだ泰然としていましたが、ますます多くの人が買わないと言うにつれて、彼の忍耐力は何度も挑戦されました。最後に、斷固として買わないお客さんと喧嘩して、社長本人と會社のイメージをひどく傷つけました。

以上の六種類の典型的な過當は、すべての人気者が持っているわけではなく、すべての人気者が持っているわけではなく、ただ赤い性格そのものの特徴によって、総括した六大典型的な過當の表現(xiàn)は、あれば改めなければなりません。