決して人前で飛び出さないでください。これが上司のミスだと確定してもいいです。誰も完璧ではないです。上司もミスをします。彼が納得できる方法であなたの意見を提出してもいいです。例えば、プライベートでコミュニケーションしたり、メールで自分の考えを話したりして、彼の參考にしてください。また、間違いを指摘する時は証拠を持たないでください。

コメント：原則的なミスなら、上司の「ミス」は彼との視點が違っているだけかもしれません。これはコミュニケーションのスキルが必要です。

コアラ型上司は典型的な良い先生です。彼に団結(jié)を主とするチーム活動やトレーニングの展開を提案してもいいです。同僚間の矛盾。もちろんアドバイスをする時は言葉に気をつけて、小さな報告をしていると思わせてはいけません。

コメント：ありません上役自分の部下の間で揉め事が起こるのを見るのが好きなので、このような場合は避けるか、部下に任せて自分で解決します。とにかく揉め事はうまくいかないので、成熟した合理的な會社人は矛盾や爭いに時間を浪費しないことを知っているはずです。

フクロウ型上司になりたいなら、規(guī)則や規(guī)律に挑戦しないでください。會社の流れに問題があると文句を言わないでください。高度に実務的な彼は冷靜で理性的に従業(yè)員の仕事能力と表現(xiàn)を観察します。堅実なのはこのような上司が一番大切にしている品質(zhì)です。

コメント：明らかに上司の美的センスに合っているのがいいです。従業(yè)員ルールを重視し、計畫を多くすればいいです。

童貞が歌っているように、「実はあなたは私の心が分かりません?！工长韦瑜Δ噬纤兢鲜耸陇螐幜π预瑥姢?、いつも臨機応変で、社員にもっと専門的で、もっと成熟した要求があります。この時、彼と同期している時間を持つことを知ってください。彼が手配した任務はできるだけ早く具體的な狀況を把握し、専門の選択案を提供することで、変化の回數(shù)を大幅に減らすことができます。

コメント：変化に応じて変化するか、それとも変化に応じて変化するかは、あなたがこの仕事をもっと気にするか、それとも個人の気持ちがもっと大切になるかにかかっています。