業(yè)界関係者は、電子商取引の臺頭に伴い、伝統(tǒng)的な小売端末のルートの優(yōu)位性は絶えず弱くなっています。以前、本土のアウトドアブランドは伝統(tǒng)的な小売チャネルに投入された大量の資金コストを絶えず開拓しています。店舗からの譲渡費(fèi)、內(nèi)裝、商品の販売などの費(fèi)用はブランド企業(yè)內(nèi)部の大量の資源を占めています。シェア収縮、在庫の増大、銀行の貸付、キャッシュフローの不足などの問題が目立っています。これはアウトドア企業(yè)が元の「外拓」から「內(nèi)守」に転換させます。

実際には、內(nèi)守のブランド戦略は、自然にこのような高い入場券のためには、もはや埋立されていません。明日の後半には、ほとんどのアウトドアブランド企業(yè)は、企業(yè)のキャッシュフローという生命線をつかむために忙しいだろう。

に従って市場角度、新しいアウトドアブランドはもう市場に進(jìn)出しません。市場でのシャッフルは外のブランドをここから姿を消してしまいました。殘りのほとんどは実力のあるアウトドアブランドです。本土のアウトドアブランドは全國各地のデパートでのルートの配置がますます成熟してきました。もう2年前のように入場を求めなくなりました。これはまた、展示會の招商能力の低下を意味します。

業(yè)界関係者によると、國際アウトドアブランド品質(zhì)で勝利を勝ち取る経営の構(gòu)想はこの過程の中で急速に運(yùn)営の策略を調(diào)整することができて、同時に、ブランドの価値は製品のプレミアム能力を強(qiáng)化するように促して、このようにして、企業(yè)は急速に資金を回収することができて、現(xiàn)金の流れを補(bǔ)充して、企業(yè)とブランドに非常に強(qiáng)い打撃力を持たせます。

特に「長年の発展を経て、これらのアウトドアブランドは國內(nèi)のスポーツ用品ブランドの発展の軌跡とほぼ同じで、それらはすでにブランド形成の基本段階を完成しました。このような環(huán)境の下で、あなたがお金を払って展示をしっかりと行うのではなく、ブランドがよくできています。端末店はすでにブランド力と製品力の集中點(diǎn)であり、一つ一つの點(diǎn)から配っているのが本當(dāng)のブランド力であり、これも展示會のプラットフォームが暗い原因の一つです。業(yè)界関係者によると。

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ブルッキンス學(xué)會のウェブサイトは18日、アフリカ成長イニシアティブ（Africa Growth Initiative）の世界経済と発展プロジェクトチームのゲスト研究員Witney_Schnedmanの分析記事を発表し、中國はアフリカで新たな機(jī)會と新しい方法を発見したと発表した。

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投資戦略の転換は、中國とアメリカを含む他のアフリカ開発銀行の寄贈國との三者協(xié)力によって新たなチャンスを作り出しました。また、中國はこのような國際開発機(jī)構(gòu)に參加する新しい方式を利用して、商業(yè)紛爭をよりよく解決することができます。

中國も投資企業(yè)がアフリカの現(xiàn)地社會にもっと積極的に溶け込む必要性を意識しました。実際、多くの中國企業(yè)にとって、企業(yè)社會責(zé)任はまだ新しい概念ですが、2013年に中國商務(wù)部國際貿(mào)易経済合作研究院が発表した中日貿(mào)易に関する報(bào)告がこの概念に注目されました。

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