12月17日、

李克強(qiáng)は初めてセルビアを訪問した時(shí)、セルビアの武契奇総理から特別プレゼントをもらいました。

これはセルビア國(guó)家バスケットボールチームの1番のユニホームです。ユニホームにはそれぞれ中國(guó)語の英語で李克強(qiáng)という名前が書いてあります。

外國(guó)の総理から

のプレゼントは、克強(qiáng)首相が言葉にあふれた驚きを?qū)懻妞橐姢毪长趣扦蓼埂?/p>

しかし、無視できないのは、中國(guó)のスポーツ用品市場(chǎng)は波のように低かったです。

この相場(chǎng)は2011年から急転直下しています。各スポーツブランドは大量の在庫が溜まっています。多くのブランドはだんだんなくなりました。まだ続けているブランドも巨大な経営圧力に直面しています。

國(guó)內(nèi)のブランドの中で、ピッカーは今の國(guó)際マーケティングから一番遠(yuǎn)いです。

ピケの2011年の売上は46億元で、2013年の數(shù)字は26億元です。

2014年上半期の年報(bào)によると、ペックの海外売上はすでに営業(yè)収入の20%を超えており、今年通年の海外売上高は6億元に達(dá)する見込みです。

しかし同時(shí)に、大量のスポーツブランドは依然として損失に直面しています。例えば、長(zhǎng)年中國(guó)のスポーツブランドのトップを占めています。

2013年、李寧の売上高は58億元だったが、利益率は-2.9%で、所有者持分収益率は-18.2%で、2012年の-77.8%と大幅に改善されたにもかかわらず、帳簿面は依然として1.69億元の損失を計(jì)上している。

この波の業(yè)界の谷間はほとんどすべてのスポーツブランドに影響を與えました。

スポーツ用品業(yè)界の長(zhǎng)年の業(yè)界関係者によると、2011年までは中國(guó)のスポーツ用品市場(chǎng)は偽りの繁栄だった。80%の売上高は実はチャネルに流れ込み、本當(dāng)に消費(fèi)者の手に入らなかった。

もっと深い原因は、中國(guó)のスポーツブランドのほとんどは非専門用品から來ています。すなわち生活化の服裝です。この部分は「?jìng)违攻荸`ツ」のカジュアル服に屬しています。一方、HM、ZARAなど歐米のレジャーブランドが大量に中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出して、國(guó)內(nèi)のスポーツ?レジャー服は大きな部分の江山を失って、販売量が一気に下がりました。

「2008年以降は業(yè)界全體が変わり、スポーツ用品業(yè)界が落ち込んでいるのを見ていますが、スポーツ用品業(yè)界の80%以上はレジャー商品の代替品だと思います。」

関係者は言う。

CEOの許志華氏は、この間の業(yè)界全體の売上高の減少は自然な調(diào)整過程であると考えています。

2011年までは、中國(guó)のスポーツ用品市場(chǎng)は本當(dāng)のスポーツ用品市場(chǎng)ではなく、スポーツ用品の看板を掲げてレジャーや付加価値のない商品を作っていました。

2012年以降、消費(fèi)者は徐々に成熟し、ブランドの集中度が高まり、多くのブランドがアウトとなった。

今は業(yè)界の集中度が高いので、いくつかの偽運(yùn)動(dòng)の市場(chǎng)はいくつかを捨てて、スポーツをスポーツに復(fù)帰させます。

しかし、プロのスポーツ用品の需要はマッチしていません。中國(guó)市場(chǎng)はプロのスポーツ裝備に対する需要がまだ始まったばかりです。大衆(zhòng)スポーツの意識(shí)もまだ育成されています。

ナイキに対して、

このような國(guó)際の第一線のブランド、ピッカーは後から者で、各方面はすべてちょうどスタートして、國(guó)際化もちょうど始まります。

また、現(xiàn)在と見通しのある未來において、中國(guó)はまだピケの最も主要な市場(chǎng)であり、海外での展開はまだ売上高の面で大きな伸びを遂げていません。

「私は去年からピッカーと協(xié)力しています。

去年はスロベニアで、ピッカーの運(yùn)動(dòng)服の売り上げは20萬ユーロでした。

ピッカーの注文會(huì)に初めて參加したスロベニアのルートメーカー、リニ（Rene Mlekuz）は「ピッカーがスロベニアのナショナルチームを支援してくれたので、このブランドを知りました。

でも、今は主にクラブでピッカーの商品を販売しています。來年は専門店を開くことを考えています。

対外経済貿(mào)易大學(xué)國(guó)際商學(xué)院のマーケティング學(xué)部の主任の熊偉から見れば、ブランドの価値観は機(jī)能訴求だけなら、それは人の心にありがたいものです。ブランドの背後には価値観の伝達(dá)があります。

中國(guó)の衣料品は過去の輸出の多くは代行生産で、ピッカーもナイキに代わって生産しています。

しかし、國(guó)際市場(chǎng)では、中國(guó)の衣料品「1.96%資金研報(bào)」のような製品の名が高いブランドは珍しいです。

スポーツ用品業(yè)界のブランド輸出はまだ早い。

アメリカをはじめとする

ヨーロッパをはじめとするサッカー文化が盛んなスポーツ商品の中で、中國(guó)ブランドはかかとを止めたり、文化を輸出したりすることを望んでいます。

「中國(guó)のスポーツブランドの國(guó)際化は、より多くの企業(yè)が一緒に推してくれることを望んでいます。政府がより良い政策を持って支持してくれることを願(yuàn)っています?！?/p>

許志華さんは「私が言っている政策は補(bǔ)助金ではなく、稅収政策と外貨管理政策です。

海外開拓にはいろいろなコストがあります。利潤(rùn)は帰ってきます。輸出入にはお金がかかります。外國(guó)為替は自由に動(dòng)かないと大変です。

また、海外には増値稅の領(lǐng)収書がありませんので、持って帰って控除することができません。帳簿を作るのは難しいです。

だから、これらの點(diǎn)についてはもっと多くの支持を得たいと思います。