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王府井百貨は「王府UKA」の中のテンセントレイアウトO 2 O戦略を発表しました。

2014/12/21 15:09:00 32

王府井百貨、「王府UKA」、O 2 O戦略

先日、王府井百貨は騰訊、掃討國(guó)と連攜してインターネット金融系會(huì)員カード「王府UKA」を発売すると発表しました。これによりますと、王府UKAはWeChatと結(jié)び付けて、早ければ來(lái)年1月にオンラインします。二次元コードで支払うだけでなく、投資信託機(jī)能も持っています?,F(xiàn)在、王府井百貨が提供している年間の収益率は4%から5%の間で、大體アリペイと同じです。

電商プラットフォームの洪水と猛獣のような衝撃のもと、百貨店、スーパー、売り場(chǎng)をはじめとする伝統(tǒng)的な小売業(yè)が大きな衝撃を受けました。

統(tǒng)計(jì)によると、2014年上半期、國(guó)內(nèi)の主要小売企業(yè)(住宅、電気製品を除く)は合計(jì)158店舗を閉店し、その數(shù)は2013年通年の35店舗の閉店數(shù)をはるかに超えている。

その倒産の背景には、家賃の上昇などのコスト要因があるほか、電気商家の衝撃で業(yè)績(jī)が低迷し続け、収益がコストをカバーできないことが多い。

中國(guó)電子商取引研究センターが発表したデータによると、2014年上半期の全國(guó)ネット小売市場(chǎng)の取引規(guī)模は10850億元に達(dá)し、同43.9%増の社會(huì)消費(fèi)財(cái)小売総額の8.7%を占め、同27.9%増の2014年には27861億元に達(dá)する見(jiàn)込みだ。

小売品目においては、電商プラットフォームは過(guò)去に配達(dá)しやすい家電製品の衣類から、伝統(tǒng)的な小売業(yè)と全種類の競(jìng)爭(zhēng)に移行してきました。

伝統(tǒng)的な小売業(yè)の発展が緩やかで、マイナス成長(zhǎng)の殘酷な現(xiàn)実と比べて、エレクトビジネスプラットフォームの高速成長(zhǎng)は大きな傾向を表しています。消費(fèi)者の層が徐々に拡大するにつれて、飲食などの少數(shù)産業(yè)を除いて、エレクトビジネスはそれを完全に取り替えることができます。

経済組織にとって、成長(zhǎng)は良好です。

市場(chǎng)環(huán)境

都市を攻略して、市場(chǎng)のシェアを高めることができないなら、進(jìn)取したくないと同じです。

伝統(tǒng)小売

このように兜を捨てます。

電気事業(yè)者がもたらした寒冬の師走にかんがみて、伝統(tǒng)的な小売企業(yè)は座して死を待つのではなく、人に任せるのです。

先日、甘家口ビルは手をつないで凡客誠(chéng)品とオフライン體験活動(dòng)を行いました。雙方は長(zhǎng)期的な協(xié)力を検討しています。

新世紀(jì)百貨店は手を攜えてタクシーを滴滴に打って、“わがままな暗い週末”の販売促進(jìn)活動(dòng)の中で専門(mén)の大型車(chē)の優(yōu)待券を発給します。

以前の8月29日に萬(wàn)達(dá)は萬(wàn)達(dá)百貨店と提攜して百度と騰訊に頼って五十萬(wàn)円を出資して萬(wàn)達(dá)電商を設(shè)立しました。これによって新たな成長(zhǎng)を求めることが伝統(tǒng)小売業(yè)の慣性となりました。

今回の王府井百貨、騰訊、掃討國(guó)の三者の連攜は伝統(tǒng)小売業(yè)の業(yè)績(jī)低下への対応の道であることは間違いない。協(xié)力雙方の背景から明らかに分かるように、王府井百貨はプラットフォームとして製品事業(yè)者の資源を提供し、掃討國(guó)は主に王府井商の超O 2 O方案の技術(shù)執(zhí)行を擔(dān)當(dāng)している。

を通じて

王府UKA

このようなインターネット金融類の會(huì)員カードは、一、大きなデータを通じてユーザーの消費(fèi)特性と習(xí)慣を把握し、個(gè)々の顧客に個(gè)性的な推薦サービスを提供すると同時(shí)に、マクロ的に店舗レイアウトを調(diào)整し、より良いサービスを目指してお客様に提供することができます。

二、王府井百貨の70%の客単価は1000-2000の間にあるため、この部分の顧客は購(gòu)買(mǎi)力が強(qiáng)く、WeChatで支払うことで、支払いの一環(huán)を簡(jiǎn)単にするだけでなく、ショッピング體験を向上させ、友達(dá)の輪のお年玉の共有を通じて消費(fèi)者の參加度を高め、さらに雙方向のインタラクティブによってユーザーのデパートへの粘著度を強(qiáng)化することができる。

三、王府UKAの4%から5%までの年間収益率はお客様にとって魅力的で、オフラインのお支払いの寶と言えます。また、會(huì)員カードの中の貯金は王府井百貨の現(xiàn)金貯蓄量に大きな改善があります。

四、WeChatを通じてオンラインの顧客源案內(nèi)線の下で、ルートを開(kāi)通する役割を果たすことができる。


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