私達(dá)は2015年のアパレル紡績(jī)端末の小売と考えています。

安定した成長(zhǎng)を維持する。企業(yè)の新分野と新業(yè)務(wù)の開(kāi)拓プロセスの多くはまだ初歩的な計(jì)畫や概念段階であり、2015年の業(yè)績(jī)に実質(zhì)的な貢獻(xiàn)は難しい。エレクトビジネスモデルは実質(zhì)的なルート代替効果が運(yùn)営効率の改善であり、その傾向は依然として続いており、エレクトビジネスの業(yè)績(jī)に対する貢獻(xiàn)も絶えず向上している。ここ數(shù)年來(lái)、企業(yè)の內(nèi)部運(yùn)営効率の改善、サプライチェーンの精密化管理などの「內(nèi)科手術(shù)」実施の具體的な効果は2015年により一層反映され、企業(yè)利益改善の進(jìn)展が期待される。

2015ターミナル小売及び企業(yè)収益は著しく向上している。

2014年に端末小売及び業(yè)界収入の伸び率が小幅で下落したが、安定志向が目立っている。

今後數(shù)年間の中國(guó)の経済成長(zhǎng)中樞の下振れの大きな背景において、2015年の住民所得と支出も安定しており、アパレル端末の小売市場(chǎng)の成長(zhǎng)レベルは大幅な上昇力を持つことが難しく、2015年の端末小売の伸びは10%をやや上回る見(jiàn)込みです。

1）2014年住民の収入と消費(fèi)支出の伸びは四半期ごとに減少し、業(yè)界端末の小売増加率は小幅に反落した。2）今年の多くのサブ業(yè)界の売上高は四半期ごとに回復(fù)したが、前の三四半期は全體的に2013年同期より減少し続けた。3）2015年春夏注文會(huì)のデータは明らかに変化しておらず、反映されていない。

態(tài)度は依然として慎重である。

新事業(yè)の成長(zhǎng)の主要な見(jiàn)所：資源の整合度と業(yè)務(wù)の協(xié)同効果

アパレルメーカーは主に既存の製品ラインを広げ、新産業(yè)分野に足を踏み入れるという二つの面から積極的に新しい業(yè)務(wù)の成長(zhǎng)點(diǎn)を探しています?，F(xiàn)在、多くの企業(yè)の新業(yè)務(wù)の開(kāi)拓プロセスはまだ初歩的な計(jì)畫実施または概念段階にあります。

私達(dá)は比較的に企業(yè)が資源を掌握して新しい業(yè)務(wù)の領(lǐng)域と高い整合度を持つことと伝統(tǒng)の業(yè)務(wù)と新しい業(yè)務(wù)が高い協(xié)同効果の會(huì)社を持つことを期待しています。

業(yè)界モデルの変革が運(yùn)営効率の向上を推進(jìn)する。

業(yè)界経営モデルの転換の本質(zhì)的効果は企業(yè)の運(yùn)営効率の向上である。

1）エレクトビジネスの実體チャネルへの代替は依然として継続しており、2014年前の第3四半期には「50社」と「100社」のアパレル小売額はそれぞれ1.5%と1.7%微増となり、成長(zhǎng)率の下落幅は會(huì)社のゼロ服裝全體の水準(zhǔn)を上回っている。

同期B 2 C市場(chǎng)の衣料品取引の規(guī)模は同53.40%増加した。

2）電気商取引の企業(yè)業(yè)績(jī)に対する貢獻(xiàn)も引き続き上昇している。

現(xiàn)在、上場(chǎng)會(huì)社のエレクトリック企業(yè)の収入は基本的に20%以下を占めています。まだ大幅な向上スペースがあります。2015年にはアパレルメーカーのエレクトリックビジネスは急速な成長(zhǎng)を維持する見(jiàn)込みです。

企業(yè)の経営効率改善の効果が現(xiàn)れている。

2014年に企業(yè)が経営効率を改善し、初歩的な成果を収めた。

家庭用紡績(jī)とレジャーの三つのプレートは2014年の純利益増加率は営業(yè)収入より改善されました。

ここ數(shù)年來(lái)、企業(yè)の內(nèi)部運(yùn)営効率の改善、サプライチェーンの精密化管理など一連の「內(nèi)科手術(shù)」が実施した具體的な効果は2015年に更に反映されると考えています。

投資戦略：「回避」と「両軸」

業(yè)界の「持ち直し」格付けを維持する。

前期は「新成長(zhǎng)」概念で評(píng)価値を上げ、実績(jī)は2015年には改善しにくい會(huì)社を避けることを提案しています。

積極的な配置1、企業(yè)が資源と新業(yè)務(wù)の分野を掌握して高い整合度と伝統(tǒng)的な業(yè)務(wù)と新しい業(yè)務(wù)が高い協(xié)同効果を持つ會(huì)社です。

2、モデル転換の進(jìn)展が順調(diào)で、內(nèi)部経営改革の効果が著しく、業(yè)績(jī)に実質(zhì)的な貢獻(xiàn)をもたらす良質(zhì)の標(biāo)的。