現(xiàn)在、中國の服裝の構(gòu)造レベルは高くなく、アパレル産業(yè)の構(gòu)造品質(zhì)も比較的低いです。研究開発、設(shè)計(jì)、製造、販売などを一體にする縦方向の産業(yè)チェーンが形成されていません。地域間の連動発展の橫方向の産業(yè)チェーンも形成されていません。今回の機(jī)械の交換によって、仕事の効率と製品の品質(zhì)が向上し、労働者募集の難しさと効率の高さの問題を補(bǔ)います。同時(shí)に、下流の服裝設(shè)備業(yè)界のモデルチェンジとアップグレードを推進(jìn)することは間違いありません。

天津工業(yè)大學(xué)紡織學(xué)院の李英琳準(zhǔn)教授は、業(yè)界全體の低迷の中で、「機(jī)械交換」は服裝設(shè)備企業(yè)にチャンスを與えたと考えています。服裝設(shè)備企業(yè)はこのチャンスをよく把握します。彼は、まず自主的に革新し、研究開発の力を強(qiáng)めることは、産業(yè)の核心競爭力を高める基礎(chǔ)的な保証であり、その中の重要性でもあると考えています。我が國の服裝設(shè)備企業(yè)はここ數(shù)年の発展を経て、すでにいくつかの進(jìn)展を遂げました。例えば、裁斷とアイロンの自動化は基本的に成熟しています。ピン留め、バッグ縫い、テンプレート裁縫システムの導(dǎo)入に従って、裁縫の自動化も大きく前進(jìn)しました。関連企業(yè)は引き続き自主的に革新し、産業(yè)構(gòu)造を調(diào)整し、量の拡大から質(zhì)の向上に転換し、本當(dāng)に実現(xiàn)しなければならない。成長パターンの変化。

第二に、「ファストファッション」はアパレル工場の小ロット、多ロット、多様式の生産モデルに対して、製品の出荷時(shí)間などの面でより高い要求を提出しました。としてサービス服裝業(yè)界の服裝設(shè)備企業(yè)も快速、優(yōu)良なサービス理念を遵守し、企業(yè)が製品の発売時(shí)間を短縮し、製品シリーズを拡大し、コストを低減することを助けます。

最後に、我が國アパレル企業(yè)80%ぐらいは中小企業(yè)で、資金、人材、特に技術(shù)革新などの問題はずっと企業(yè)の発展に困っています?，F(xiàn)在、國內(nèi)の情報(bào)型服裝専門サイトはすでに數(shù)多くありますが、ネット技術(shù)サービスを中心とした業(yè)務(wù)を提供する公共サービスプラットフォームの建設(shè)はまだ初期段階にあります。そのため、インターネット技術(shù)に基づいて、中小型アパレル企業(yè)向けの技術(shù)サービス型公共プラットフォームを構(gòu)築し、社會資源の整合に役立ち、中小企業(yè)にインターネットによる製品、工蕓デザイン、技術(shù)、裝備企畫、マーケティング技術(shù)サポート、情報(bào)コンサルティングなど多方面のサービスを提供する。

現(xiàn)在、工業(yè)用ロボットは自動車及び自動車部品製造業(yè)、金屬製品業(yè)（機(jī)械加工を含む）、電子電気工業(yè)、ゴム及びプラスチック工業(yè)、食品工業(yè)、製薬工業(yè)、ガラス及び陶磁器工業(yè)など多くの分野に広く応用されています。不完全な統(tǒng)計(jì)によると、2014年以來、7社の上場會社が合併や直接投資で産業(yè)用ロボット市場を配置している。近い將來、服裝工場で見たのは設(shè)備ではなく、ロボットです。

ロボットが來ます。準(zhǔn)備ができましたか？