男裝業(yè)界について

1、最近は歩森、ヒヌールなどの男裝で數(shù)千萬円の損失が出ています。利潤が下がる主な原因は何だと思いますか？

泉州の七匹狼、九牧王などの有名な男裝ブランド企業(yè)は、今年の第三四半期にも売上高と利益の下落が見られ、業(yè)界全體の低迷を説明しています。その2つの理由は、インターネット販売の衝撃の大きさで、データによると、今年は天貓プラットフォームの「雙十一」男裝販売ランキングの上位5位にランクされ、伝統(tǒng)男裝は海瀾の家だけが第5位にランクされた。メンズの伝統(tǒng)的なオンラインの利點(diǎn)は、現(xiàn)在のところ、インターネットの販売に拡張されていません。エレクトリックの盛んな興隆、伝統(tǒng)の男裝について、同様に1つの巨大な機(jī)會と利好です。第三に、現(xiàn)在の大環(huán)境と業(yè)界情勢は長年の発展を経て、変化が現(xiàn)れ、男裝業(yè)界の企業(yè)は経営パターンと方式に対して変革と調(diào)整を行う必要があります。

2、他の市場と區(qū)別して、男性市場の特徴は何ですか？

厳格な意味の紳士服市場は、一般的に30歳または35歳以上の成熟した男性の消費(fèi)者グループであり、彼らの審美観、製品、スタイルのニーズ、およびブランドの選択は比較的安定しています。彼らはより良い購買力と消費(fèi)水準(zhǔn)を持っています。それに対して、男裝市場は品質(zhì)消費(fèi)にもっとこだわっています。

3、メンズの販売ルートにはどのような特徴がありますか？今後はどのような変革を行うべきですか？

男裝販売ルートの特徴の一つは、ブランドショップの経営者と所有者の多くは各地の加盟商、代理店で、その中の加盟商は多く“夫婦の店”で、実力は弱くて、しかし數(shù)量は巨大です。今の大きな環(huán)境の下で、本部が持つ直営店、大きい代理店といくつかの実力がある加盟商を求めて、専門の小売商にモデルチェンジして、それでは専門の小売管理チーム、一定の規(guī)模が調(diào)整の空間があることが必要です。ブランド本部から言えば、いくつかの運(yùn)営、実力の弱い加盟者に対して整合と最適化を行う必要があります。現(xiàn)在の國內(nèi)の第一線の紳士服ブランドにとって、基本的に3000軒ぐらいの実體店舗を持っています?，F(xiàn)在の形式では、店舗を最適化し、欠損店舗を閉鎖し、さらに數(shù)量を簡素化し、同時に電子商取引を発展させ、この新しいルートでより低い価格で範(fàn)囲の広い消費(fèi)者のニーズを満足させる必要があります。

4、在庫の整理において、メンズブランドはどのような策略を採用するべきですか？

市場、消費(fèi)の道に順応して、工場の店、特売店を通じて急速に在庫を整理して、資金を回収して、泉州のいくつかの先頭の紳士服のブランドから見にきて、電気商も在庫を整理する重要なルートになって、參考に値します。資金を回収してこそ、より良い生存と発展ができる。在庫の根本的な原因は何ですか？その原因の一つは、生産と実際の消費(fèi)需要の非対稱性があることです。この中には各方面の原因が含まれています。また、科學(xué)的で合理的な製品計畫と注文、強(qiáng)力な専門小売管理と実施は、在庫を強(qiáng)力に減少させます。

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李寧ブランドについて

3つの小さな點(diǎn):

1.市場が李寧ブランドに與える時間はそんなに多くないです。この2年間で主流メディアの報道の多くはマイナス情報で、在庫、巨額の損失、管理者が震動し、スポーツ資源がなくなったなど、消費(fèi)者は李寧ブランドの衰えを見ました。もう1-2年過ぎたら、李寧會社の利益とブランド運(yùn)営が改善されないなら、李寧會社の更なる飛躍の機(jī)會はとても小さいです。中國のスポーツの第一ブランドブランドの資産は使い果たしました。

2.李寧會社は依然として一部のリード優(yōu)勢を持っています。その一つは、「すごい勢い」の晉江系スポーツブランドに対して、李寧會社は有名ブランドの紅雙喜（卓球領(lǐng)域）、凱勝（バドミントン分野）などのスポーツ器材業(yè)務(wù)とアウトドア、レジャーブランドの協(xié)力を持っています。李寧會社は國內(nèi)のスポーツ用品業(yè)界の多品種類、多ブランドの配置は絶対的にリードしています。続いて體育産業(yè)の発展の勢いはやはり悪くないです。運(yùn)動器材は必然的に利益を受けます。この方面では李寧は他のブランドの恩恵を受ける機(jī)會よりずっと大きいです。第二に、長年の積み重ねで、李寧ブランドの影響力は依然として存在し、中國市場で良好な名聲度を持っています。また、業(yè)界の調(diào)整を経て、緩やかな回復(fù)を迎えました。シャッフル後に殘したいくつかの本土の主流スポーツブランドにとって、いいニュースです。

3.金珍君、張志勇の二回のイケメン交代を経験して、それに伴って、李寧會社の管理層の多輪振動であり、會社チームの戦闘力と凝集力は明らかに弱まりました。新CEOの人選について、筆者の観點(diǎn)は、內(nèi)部から高級人材を選び、會社の運(yùn)営メカニズム、文化、ディーラーシステムを熟知し、市場のマーケティングと製品を理解し、「籠絡(luò)」の基層から執(zhí)行力を取り戻し、一家20年余りの會社であるべきである。