家紡績(jī)業(yè)または潮羅萊家紡績(jī)の買(mǎi)収大樸網(wǎng)の10%株式を取得する。

大樸網(wǎng)は國(guó)內(nèi)で有名だ。紡績(jī)品垂直電子商取引は、健康安全の概念を主とし、その創(chuàng)始者の王治全はクバネットを創(chuàng)立したことがあり、國(guó)內(nèi)の電子商取引界の牛人に屬し、大樸ネットは昨年、鼎暉投資の數(shù)千萬(wàn)人の風(fēng)投を獲得した。

実際、昨年から、家庭紡績(jī)業(yè)界の高成長(zhǎng)の勢(shì)いは大幅に弱まり、家庭紡績(jī)業(yè)の3つの上場(chǎng)會(huì)社も今年の注文會(huì)はいずれも理想的ではない。ローレライ家紡の今回の手の金額は大きくないが、業(yè)界のトップとして、その動(dòng)きは業(yè)界內(nèi)の注目を集めている。同社の幹部も「華夏時(shí)報(bào)」の記者に、ローレライが大樸網(wǎng)に投資するのは電子商取引プラットフォームの販売を拡大するためである一方、會(huì)社が上場(chǎng)して以來(lái)初めての対外投資でもあり、今後も買(mǎi)収合併を通じて市場(chǎng)シェアを拡大し、収益成長(zhǎng)空間を高めることを排除しないと述べた。

　　ローレ初の作戦投

最近開(kāi)かれた記者會(huì)見(jiàn)で、ローレ家紡績(jī)と大樸網(wǎng)は正式に株式參加を発表したほか、雙方の交渉の過(guò)程と協(xié)力の考慮をメディアに大まかに述べたが、協(xié)力の詳細(xì)、株式參加額、株式比率は明らかにしなかった。外資風(fēng)投資機(jī)関の進(jìn)出を容易にするために、大樸網(wǎng)はVIE構(gòu)造を採(cǎi)用しているため、工商登録資料から正確な株式區(qū)分を調(diào)べることができないことが分かった。

注目すべきは、ローレ家紡の今回の投資額は千萬(wàn)級(jí)にすぎないと言われているが、ローレ家紡が上場(chǎng)して以來(lái)初めて対外戦略投資を?qū)g施したことだ。

実際、3つの紡績(jī)上場(chǎng)會(huì)社の中で、ローレライのキャッシュフローは最も余裕があり、10億元近くの通貨資金があるだけでなく、例年経営キャッシュフローの純流入が帰母純利益に占める割合も非常に高い。

「會(huì)社の資金は潤(rùn)沢で、私たちはずっとお金を動(dòng)かして、株主のために価値を創(chuàng)造することを研究しています」。羅萊家紡の薛偉成董事長(zhǎng)は記者に、「以前は會(huì)社は自分でくよくよしていたが、自分だけではだめだった。今は資本運(yùn)営を始め、対外的に販売ルートを拡大しなければならない」と話した。

業(yè)界関係者によると、今回、ローレ家紡績(jī)は深いという。インターネット遺伝子と背景の大樸網(wǎng)の協(xié)力は、家庭紡績(jī)電子商取引とクラウドデータの統(tǒng)合に焦點(diǎn)を當(dāng)て、インターネット分野での雙方の相互作用効菓を拡大し、新しい成長(zhǎng)空間を形成すると予想されている。

大樸網(wǎng)は2012年に設(shè)立され、創(chuàng)業(yè)者の王治全は電気商圏で有名で、2006年に電気電子商取引のクバショッピング網(wǎng)を創(chuàng)立し、國(guó)美に買(mǎi)収され、2011年にクバネットの売上高は20億元に達(dá)した。2012年、王治全はクバの核心チームを率いて大樸網(wǎng)を設(shè)立した。

王治全氏は、ローレ家紡績(jī)との協(xié)力は、安定した原材料供給、高レベルの製造能力など、各業(yè)界の希少資源を迅速に獲得するのに役立ち、大樸の発展をさらに加速させ、「資源で市場(chǎng)を変える」という戦略目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)することになると述べた。

資料によりますと、大樸網(wǎng)は家庭紡績(jī)と家庭製品を主に扱い、安全健康理念を主力とし、多くのファンを引きつけています?，F(xiàn)在、DAPUとdapubabyの2つのブランドがあり、その垂直電子商取引ユーザーは30萬(wàn)人以上に達(dá)していると同時(shí)に、天貓、京東などの大型総合電子商取引プラットフォームに旗艦店を設(shè)置し、他に20の実店舗があります。2013年末、大樸網(wǎng)は鼎暉投資の數(shù)千萬(wàn)元の風(fēng)投を獲得した。

　家庭紡績(jī)業(yè)や買(mǎi)収ブームを巻き起こす

ローレの家庭紡績(jī)參入資金の大樸網(wǎng)はすでに分析機(jī)関から家庭紡績(jī)業(yè)大手が市場(chǎng)集中度を高める信號(hào)と見(jiàn)なされている。

「実は、今年の資本市場(chǎng)の最大のテーマは買(mǎi)収合併再編で、伝統(tǒng)的な紡績(jī)服企業(yè)はこのチャンスを利用して市場(chǎng)占有率を拡大し、ルートを開(kāi)拓しなければならない?！怪行旁^券紡績(jī)アパレル業(yè)界の首席アナリストの鞠興海氏は、「ここ2年、多くの総合類(lèi)電子商取引プラットフォームが資本市場(chǎng)に続々と上陸しているが、垂直類(lèi)プラットフォームには自由ブランドの規(guī)模も大きくなく、短期的には上場(chǎng)しにくいため、今後2、3年間、これらの細(xì)分品類(lèi)電子商取引プラットフォームは、すでに上場(chǎng)している企業(yè)と株式協(xié)力を行うことで資本化を?qū)g現(xiàn)します?！?/p>

家庭紡績(jī)業(yè)界は十分な競(jìng)爭(zhēng)業(yè)界として、市場(chǎng)の集中度はずっと低い。業(yè)界のトップとしても、ローレ家紡の市場(chǎng)占有率は6%未満で、3つの家紡上場(chǎng)會(huì)社を合わせても市場(chǎng)占有率は20%未満です。

「市場(chǎng)が急速に発展している間、このような分散の欠點(diǎn)はまだ明らかではないが、家庭紡績(jī)業(yè)界が安定発展期に入ると、企業(yè)の成長(zhǎng)空間が製約され、伝統(tǒng)的なルートの成長(zhǎng)潛在力は限られている」。薛偉成氏は述べた。

Windデータによると、2012年以前の10年間で、3社の家庭紡績(jī)上場(chǎng)企業(yè)の売上高は年平均2桁以上だったが、2012年から売上高は大幅に変動(dòng)し、その中で夢(mèng)潔家庭紡績(jī)（002397.SZ）は2012年の売上高が初めてマイナス成長(zhǎng)を示し、富アンナ（002327.SZ）は2013年と2014年前の3四半期の成長(zhǎng)率がいずれも1桁に下落した。ローレ家紡の2014年第3四半期の成長(zhǎng)率も9.13%だった。

2015年の注文會(huì)の狀況を見(jiàn)ると、家庭紡績(jī)業(yè)界明らかな回復(fù)も見(jiàn)られず、3つの企業(yè)の成長(zhǎng)はいずれも1桁に下落し、加盟者の集荷意欲はまだ足りない。「雙十一」の3つの企業(yè)の完成狀況も市場(chǎng)に驚喜していない。

「將來(lái)、家庭紡績(jī)業(yè)界はブランドやチャネルを含む産業(yè)チェーンの統(tǒng)合に直麺し、拡張空間が大きくなる」。薛偉成氏は述べた。

上場(chǎng)企業(yè)の麺から言えば、現(xiàn)在も買(mǎi)収合併によって拡張を?qū)g現(xiàn)する絶好のチャンスである。

　　「將來(lái)の資本市場(chǎng)の傾向は登録製であり、これは優(yōu)れた小企業(yè)が上場(chǎng)しやすいことを意味しているため、この2、3年で産業(yè)資源を統(tǒng)合するタイミングを逃したら、將來(lái)多くの優(yōu)秀な企業(yè)が統(tǒng)合されたくない可能性があります。彼自身が上場(chǎng)することができます。評(píng)価値が國(guó)際市場(chǎng)とつながった後、そんなに安い機(jī)會(huì)が見(jiàn)つからないと、上場(chǎng)の優(yōu)位性弱體化します」鞠興海は思った。

これに先立ち、夢(mèng)潔家紡は今年7月にドイツを買(mǎi)収した。シルクブランドフアナは2011年に常熟の家庭用品企業(yè)を買(mǎi)収し、生産能力を高めることができた。

ローレ家紡は9月30日、自己資金1億元を使用して、完全子會(huì)社南通ローレビジネスコンサルティング有限會(huì)社（以下「ローレビジネス」）を投資して設(shè)立する計(jì)畫(huà)だと発表した。將來(lái)は南通子會(huì)社のプラットフォームを十分に利用して、価値のある投資プロジェクトを探して、會(huì)社のプロジェクト投資と買(mǎi)収合併再編の仕事を推進(jìn)して、業(yè)界でのリード地位をさらに強(qiáng)固にして向上させることができます。

「対外投資は相互補(bǔ)完を重視しなければならない。ローレ家紡績(jī)はハイエンドと位置づけられ、伝統(tǒng)的なルートを主としており、將來(lái)的には大衆(zhòng)化ブランドとローエンド市場(chǎng)の開(kāi)発を強(qiáng)化し、新しい増量を発掘する」。薛偉成は言った。

ルート拡張の麺では、ローレ家紡は最近頻繁に動(dòng)作している。ローレライビジネスの最近の主な任務(wù)は、加盟企業(yè)の株式に関する業(yè)務(wù)管理を強(qiáng)化することであり、會(huì)社側(cè)によると、ローレライ家紡が投資している加盟企業(yè)の株式保有比率は51%を超えるが、直接管理するのではなく、彼らの管理経験をコピーし、ベンチマーク効菓を確立することを望んでいるという。

田霖によると、ローレライは紡績(jī)品ルートと差別化製品の麺で拡張することをさらに重視し、家庭紡績(jī)製品のほか、家庭用品、アクセサリー業(yè)界にも延長(zhǎng)する。薛偉成氏は、業(yè)界トップの拡張は同業(yè)の他の企業(yè)に影響を與え、業(yè)界全體が集中度を高めるように導(dǎo)くと考えている。

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