寒波が強(qiáng)く、未來(lái)には「體を鍛える」必要があります。

この強(qiáng)い寒波は依然としてその猛烈な威力で実體小売業(yè)で暴虐されています。行く先々で必ず新しい閉店ブームを引き起こします。

まだ寒いですが、本體小売は余裕と落ち著きがあります。

2013年、実體小売業(yè)はもっと多いのは心の準(zhǔn)備をして寒さを迎えることです?！弗撙瑏?lái)た」という子供のようですが、狼はまだ來(lái)ていません。

2014年、この寒波の激しさを?qū)g感しましたが、狼が本當(dāng)に來(lái)ました！2014年の閉店數(shù)が新価値を突破しました。

聯(lián)商網(wǎng)の毎月の閉店統(tǒng)計(jì)表を見(jiàn)て、業(yè)界関係者はまず驚きました。

2015年に、実體小売業(yè)は前の二年間の嵐の襲撃によって、挑戦経験を蓄積し、対応の考え方も多くなり、功力もだんだん長(zhǎng)くなりました。だから、受動(dòng)的に受動(dòng)的になって、能動(dòng)的に変えて、能動(dòng)的に変えて、積極的に出撃します。

この年は、小売業(yè)が冬ごもりした後の見(jiàn)せ場(chǎng)を見(jiàn)ることができるかもしれない。

體を溫めて、一人で戦ってはいけません。

今年までに本體

多くは一匹狼で、全身全霊で挑戦に応じます。

全面的な衝撃に包まれたまま、個(gè)々の力は小さく弱い。

今年、聯(lián)商網(wǎng)が提唱した「蓮荷行動(dòng)」によって、実體小売業(yè)は集団デビューのきっかけとなりました。掌を握って拳になった後の力は今の苦境を揺り動(dòng)かすことができませんでしたが、前方の明るい光を見(jiàn)ました。

この夜明け前の暗闇では、光が方向と道を?qū)Г匾ⅳ辘蓼埂?/p>

2015年には、第三者の牽引や実體小売業(yè)自體が創(chuàng)立され、これを

続けて、一回、二回、三回…

より多くの発聲とデビューは、より多くの機(jī)會(huì)をもたらし、お互いの力を借りて、この戦いを美しくすることができます。

新機(jī)軸を打ち出すのは難しいが，それでもやらなければならない。

「革新」はスローガンだけではなく、実質(zhì)的な內(nèi)容が必要であり、政策決定や実施に関わらず、揺るぐことなく革新の道を歩みます。

しかし、より多くの狀況は、エンティティ小売業(yè)の革新はスローガンを叫ぶ段階にとどまっているか、意思決定だけがあるか、実施の聲が見(jiàn)えない。

だから、イノベーションには勇気が必要です。

2014年、業(yè)界內(nèi)の革新はすでに始まった。

革新を地に落として音がする。

例えば、銀泰大巡り、お店が全城のカーニバルを作ったり、企業(yè)のトップがパレードに參加したり、人々を楽しませたりする場(chǎng)面を見(jiàn)ているだけで、感嘆させられます。

中國(guó)報(bào)告ホールが発表した「2014-2018年小売業(yè)市場(chǎng)調(diào)査及び投資コンサルティング報(bào)告」によると、イノベーションが最終的に消費(fèi)者にもたらすのは興味深い特色に満ちた結(jié)果であるが、イノベーションの発生は非常に困難である。

銀泰大巡りのこの革新案が生まれた過(guò)程は知る由もないが、楊元慶の演説から連想される革新の道を探ることができる。彼らは毎月一回の頭脳嵐を開(kāi)催して、楊元慶は毎回必ず來(lái)る。頭の嵐は會(huì)社の発展の方面に及ぼし、多くの革新的な思考路はここから生まれる。

見(jiàn)ることができて、連想は革新に対する重視。

2015年には、より多くの小売業(yè)が革新を日程に引き上げ、管理の革新、経営手段の革新、またはマーケティング戦略の革新…

だから、來(lái)年の小売舞臺(tái)ではもっと多くて素晴らしい公演が見(jiàn)られます。

集団で「小時(shí)代」に入ったり、リスクがあります。

年末を前に、メトロ、カルフール、ダイエーは期せずして「コンビニ」への進(jìn)出を発表し、注目を集めています。

コンビニの小春ちゃんは、多くの參加者を集めています。

しかし、密度の高いこの店に入ると、心配になります。コンビニにこんなに多くのケーキがありますか？

日本や臺(tái)灣のようなコンビニが発展している地域に比べて、今のコンビニ市場(chǎng)はまだ空間があるようですが、消費(fèi)水準(zhǔn)や人口密度の影響で、平均何人の店だけを使うという定量的なデータが偏っているようです。

だから、コンビニ市場(chǎng)もそんなに楽観的ではありません。

これは思わず人に思い出させて、前の數(shù)年の各大きい小売商は押し合い大売場(chǎng)を創(chuàng)立して、大いに売る密度を始めさせますが、今年多くの小売商は店を閉めて前期の発展過(guò)剰、市場(chǎng)の高度の飽和、利潤(rùn)のレベルの下がる苦境に受け答えするほかありません。

だから、このような高密度化が進(jìn)んでいくと、コンビニも今日の大売り場(chǎng)の苦境に陥るかもしれません。

リストラ転職が頻発し、人員の流動(dòng)性が強(qiáng)化された。

11月末にウォルマートの人員削減は大きなショックを引き起こしました。業(yè)界の不景気、業(yè)績(jī)の低迷、大量閉店後、ついに小売業(yè)者が圧縮コストの旗を人件費(fèi)の引き下げに抑えました。今回の人員削減も予想されます。

2014年が閉店年となれば、2015年はリストラ年を迎え、頻繁に閉店してから、高すぎる人件費(fèi)は多くの小売店に負(fù)擔(dān)をかけています。次のリストラは仕方がないかもしれません。

人員削減以外に、業(yè)界內(nèi)の人の流動(dòng)性も前よりずっと速いです。

現(xiàn)在の実體小売業(yè)は大きな挑戦に直面していますが、二極化の傾向が現(xiàn)れています。弱者が弱くなり、強(qiáng)者が強(qiáng)くなりました。これは従業(yè)員に流動(dòng)の機(jī)會(huì)を與えました。

2014年がもうすぐ終わります。とにかく2015年は期待に満ち、希望に満ちています。明日がいいと信じている理由があります。