服のメーカーの販売の仕事の中のルートの沈下はますます明らかになってきて、早くのいくつかの省から1つの販売店を放して、それから地級(jí)市まで部門のために販売店を設(shè)けて、今まで県城はすべて単獨(dú)で販売店をオープンして、服裝のメーカーが直接來(lái)て服裝の販売店と協(xié)力するのなのに関わらず、それとも地級(jí)の販売店を通じて(通って)服裝の販売店の管理を?qū)g施して、この服の販売店は不安定で、操作能力は悪くて、忠誠(chéng)度は低いなどの

服のメーカーにとって、この服のディーラーが不安定で、市場(chǎng)の操作能力が悪い、忠誠(chéng)度が低いなどの問(wèn)題もありふれた話です。

同時(shí)に、服のディーラーに発生した問(wèn)題は、地級(jí)ひいては省級(jí)の総代にも現(xiàn)れます。服裝のディーラーだけがこれらの問(wèn)題があるのではなく、或いは、當(dāng)面の服裝のディーラーも、地級(jí)のディーラーの早期の形態(tài)です。

どのように解決するかについては、多くの専門家も何度も言っていますが、何度も繰り返して、十?dāng)?shù)年も話していましたが、ずっとその場(chǎng)所を回っています。根本的な問(wèn)題はまだ解決されていません。

不安定とは何ですか？何という名前ですか？

悪いですか？忠誠(chéng)度が高くないというのは何ですか？ディーラーの責(zé)任を全部ディーラーの頭に押し付けているように見(jiàn)えますが、ディーラーは遅れていて、ディーラーの目が淺いので、ディーラーは教育され、管理される必要があります。

アパレルメーカーは自分を管理者として、ディーラーを部下と見(jiàn)なして、管理者として、根本から矛盾が発生し始めました。ディーラーも自分を地元の市場(chǎng)の管理者として扱っていることが好きです。この二畝の三分地にいます。しかし、私は計(jì)算してみました。服メーカーを従順な部下に変えようとしています。

誰(shuí)が一番上の人ですか？この問(wèn)題で衝突が発生し始めました。両方とも自分を管理者だと思っています。これはけんかしないとおかしいです。

筆者はディーラーで、最低限度はアパレルメーカーとディーラーで、平等な商業(yè)協(xié)力関係であるべきです。雙方は平等であり、誰(shuí)も相手の管理者になろうとしないでください。

大きいものから

アパレルメーカー

中國(guó)のルートの沈下はますます明らかになりました。以前のいくつかの省からディーラーを置いて、地級(jí)市まで単位でディーラーを設(shè)置して、今まで県城では単獨(dú)でディーラーを開(kāi)設(shè)しています。服裝メーカーが直接に服のディーラーと協(xié)力しても、地級(jí)ディーラーを通じて服裝ディーラーの管理を?qū)g施しています。

協(xié)力の基本的な前提であることを知っています。アパレルメーカーはディーラーに対してどれぐらい知っていますか？地級(jí)ディーラーと長(zhǎng)年の慣習(xí)があって、少し分かりましたが、今はまた服裝ディーラーとの深い協(xié)力を展開(kāi)して、仕事のやりがいを知ることができますか？簡(jiǎn)単に地級(jí)ディーラーの考え方で服裝ディーラーに対応することができません。

だから、これは仕事を理解して先に所定の位置に著かなければならなくて、同時(shí)にまた地級(jí)の販売店と服裝の販売店があれらの相違點(diǎn)が存在することをはっきりさせなければならなくて、簡(jiǎn)単なのはもとの販売店の管理政策を採(cǎi)用することができません。