一ヶ月前、成都暖かい秋、成都順煌靴業(yè)有限公司の會長の王艶はかつてない寒さを感じました。

この年、成都の多くの靴企業(yè)は日増しに厳しくなる三角債務(wù)問題に直面しています。日増しに上昇している生産コスト、誠実さに欠けている仕入先、內(nèi)外の販売圧力は共存しています。

來年の企業(yè)発展の道はどこにありますか？業(yè)界の発展のボトルネックはどうやって突破しますか？

一ヶ月後、成都の冬が約束のようにやってきましたが、王艶さんはこの寒さに少しも怖がらないで、心の中は暖かい気持ちと勇気に満ちています。

伝統(tǒng)的な靴業(yè)界の共通の市場の弱さ、電気商取引の衝撃、コストの上昇、三角債務(wù)などの要素によって形成された新たな挑戦に対応するために、成都にある百軒の靴企業(yè)は団に寄り添って暖を取って、自発的に工場連盟を建設(shè)し、協(xié)力して困難を解消し発展を図っています。

日付は11月27日で、この日は中國の女性靴の都にある四川外商靴城に委託して、成都靴業(yè)工場連盟の注文センターが正式に就航しました。この面積は8萬平方メートルの成都靴業(yè)本部の注文が集中しています。外國貿(mào)易輸出、電気商の販売、國內(nèi)卸売りの注文が多い複合型の成都靴業(yè)工場連盟の注文プラットフォームです。

當(dāng)日、參加を申し込んだ企業(yè)は百社余りに達(dá)しました。

王艶さんはまもなく工場連盟の注文センターに入る一人です。これから激しい市場競爭に直面して、彼女はこの百余軒と一緒に戦っていきます。

「以前は中間メーカーに依頼して仕入れをしていましたが、工場の利益が低く、三角債務(wù)、発注センターの欠如などの問題を引き起こしました。単體工場、靴企業(yè)にとっては大きな衝撃を受けました。

コントロールの新しいシステムは、駐在の靴企業(yè)にとって最大化された資源、顧客、情報(bào)の共有が可能です。

企畫委員會主任、成都艾米奇靴業(yè)責(zé)任者の林玉春氏によると、成都の靴企業(yè)は多く、市場が大きく、雰囲気も良く、基礎(chǔ)も良いが、大量の工場が分散しており、工場自身の注文プラットフォームに屬していない。

ずっとから、成都靴業(yè)は核心の力がなくて、靴の産業(yè)の“業(yè)界の専門性の注文のプラットフォーム”に不足して、市場はますます小さくて、競爭力はますます弱くなって、ブランドの競爭力は更に話をすることができません。

同業(yè)者として、林玉春、王艶など多くの靴企業(yè)の責(zé)任者はこれに対して共通の理解と認(rèn)識を持っています?，F(xiàn)在の業(yè)界危機(jī)に対応して、成都靴業(yè)企業(yè)は団結(jié)して、生産、購買などの環(huán)節(jié)のすべての資源を整合して、生産、管理コストを低減します。同時(shí)に、成都の靴業(yè)工場に屬する専門的な購買市場を作ります。

知恵を集中して、考え方が次第にはっきりしてきます。

「中國婦人靴の都工場連盟」を設(shè)立し、成都市の靴業(yè)を一つの全體として構(gòu)築し、「工場連合」という全體の力を全國に向けて、「発注センター」を設(shè)立し、市場の核心を確立し、成都市の靴業(yè)に市場での競爭と資源統(tǒng)合の中でより多くの資源を獲得し、企業(yè)地位を改善し、「発注センター」をキャリヤーとして「金融互助基金」と「発展投資ファンド」を構(gòu)築し、駐在企業(yè)に迅速かつ効率的な金融システムを提供する。