この問題については、多くの人が口をついて出るかもしれませんが、これは質(zhì)問してもいいですか？會社は社長で、店は社長です。もちろん社長のためにアルバイトしています。これはほとんどの人の認識です。

毎日働いているのは生活のためだけではなく、給料以外のものを見るべきです。

彼らを數(shù)年後に振り返ってみてはいけません。年齢という數(shù)字以外に、「頭が空っぽ」「ポケットが空いている」ということが分かります。

第二ステップ：給料よりも価値のあるものを紹介してください。

なぜ上述のような狀況が現(xiàn)れたのかというと、アルバイトに対して、給料に対してもっと深い認識と理解が足りないからです。

給料を稼ぐのは買付けの仕事の目的の一つとなるべきですが、仕事で本當に得たものは給料明細に印刷された數(shù)字ではなく、何が給料より重要ですか？

今日の仕入れの仕事を未來の発展の出発點とプラットフォームと見なすならば、この一見平凡で普通の仕事は多くの個人の成長と向上に必要な知識と経験を含んでいます。

まず観念の転換であり、「今日は仕事が努力しない、明日は仕事を探す」というのは日常の仕事生活を反映した表現(xiàn)であり、企業(yè)は購入ガイドの仕事に新たな認識と変化を與え、職業(yè)を事業(yè)にし、店舗を自分の成長の舞臺にすると、購入ガイドの仕事が一番楽しいものになります。

一人のガイドとして自分のスキルを向上させる以外に、自分にはっきりしたキャリアプランを與えなければなりません。

計畫は長期的で、近い將來的に、例えば來月下半期にポストで新たな突破があります。長期的な目標は將來具體的に何をするつもりですか？方向を設(shè)定して、この方向に努力します。

トレーニングは雙方向です。

満足のいく効果を得るためには、まず、コンディション、狀態(tài)影響行為、行動によって結(jié)果が現(xiàn)れるという心理的な結(jié)びつきを開く必要があります。

彼らのために身を置いて考え、導いて、計畫します。

命令、強制的な方法でトレーニングをし、牛の頭を押して水を飲まないのは一つの道理です。

端末の競爭が日増しに白熱してきた今日、最も難しいのはどのように顧客に対応するかであり、必要なのは専門性の高いコンサルタント型人材であり、簡単な「機械、衣類棚の販売」ではなく、購入指導の育成は日常化しなければならず、科學性、システム性と階段性を形成し、一連の強化トレーニング局面を通じて、訓練された戦闘力のあるチームを育成し、より専門的なサービスはお客様、最終的にお客様、お客様、お客様、お客様、お客様、お客様、お客様、お客様、お客様、お客様、お客様

良い商品は販売の基礎(chǔ)であり、良い買い物は業(yè)績倍増の翼である。

訓練されていない端末人員は企業(yè)の最大のコストと利益の流失のブラックホールである。