ブランドとはイメージの一種であり、製品から離れてブランドについて話している。これは業(yè)界內(nèi)の人々が陥りがちな落とし穴であり、ブランドの感情的価値、文化的屬性だけを見(jiàn)て、特に中小の社長(zhǎng)たちはブランド建設(shè)をイメージ建設(shè)と同じにして、ブランドの生産促進(jìn)にはならないと思っているので、ブランドに対しては重視しない。

ブランドの核心はその製品の屬性であり、ブランドはまずお客様の頭の中の投影であり、製品からブランドまでの過(guò)程はお客様の認(rèn)識(shí)過(guò)程の感性から理性認(rèn)識(shí)までの過(guò)程に相當(dāng)します。毛主席は「理性認(rèn)識(shí)は感性認(rèn)識(shí)に依存し、感覚認(rèn)識(shí)は理性認(rèn)識(shí)に発展する必要がある」と話しています。

ブランドは製品に依存しています。製品はブランドに発展する必要があります。

空洞化して単純にイメージ建設(shè)をすれば、ブランドの製品屬性を重視しないと、消費(fèi)者に頭がよくわからなくなり、ブランドに関心がなくて、ブランドを買(mǎi)うことができます。

企業(yè)が巨額の資金を投入してイメージを作り出すと、実力企業(yè)はまた自分で楽しむ効果を受けることができます。

多くの中小企業(yè)の社長(zhǎng)たちは、ブランドを建設(shè)するというと、まず広告を打ちたいです。確かに広告はブランド普及の道具の一つですが、唯一の道具ではありません。

ブランド伝播の鍵は企業(yè)と取引先の接點(diǎn)を研究することにあります。接點(diǎn)に使える道具はすべて有効な武器であり、強(qiáng)いブランドを作るには二つの武器があります。地上武器と空中武器、地上武器は人員、製品、サービスを含みます。

空中兵器は広報(bào)、活動(dòng)、広告を含む。

お客様がブランドに接觸するのは人員から始まり、一貫して良い業(yè)務(wù)員、技術(shù)者はブランド形成の前提と基礎(chǔ)であり、製品は中心であり、効果に注目するのはお客様の根本的な需要であり、製品は優(yōu)れた効果を持っています。

お客様が買(mǎi)ったのは製品ではなく、利益です。醫(yī)薬品を買(mǎi)うのは健康です?；捚筏蛸I(mǎi)うのは美しいです。お酒を飲むのは興を添えるのです。サービスは製品の一部になりました。サービスは消費(fèi)者に利益をより深く體験させます。同時(shí)に、多くの時(shí)間と精力を費(fèi)やしてブランド間の違いを比較するとは限りません。どんな良い製品も消費(fèi)者の個(gè)人差、使い方、環(huán)境などの複雑な要素に影響されます。これらの効果を補(bǔ)足します。

製品について言えば、サービスはもはや製品の付屬品ではなく、サービスの主體的な位置を確立しなければならない。有形製品の効果は無(wú)形のサービスを通じて作用を生じるものであり、老子の言うように、「利益があると思えば、何の役にも立たない」ということである。

地上兵器も空中兵器の火力支援が必要です。一番有効なのは空の中で武器は広告ではなく、広報(bào)だと思います。

過(guò)去、現(xiàn)在と未來(lái)、広報(bào)手段を利用してブランドを建設(shè)する企業(yè)は、非常に成功します。

よく使われているのは、コルプ會(huì)議、ニュース報(bào)道、ホットスポンサー、スポーツなどです。PR活動(dòng)をしてブランドのために長(zhǎng)期的なサービスを提供することを必ず理解しなければなりません。

広報(bào)普及の方向は有効かどうか、最も根本的なのはブランドの価値を高めることができるかどうかによって、ブランドの核心の內(nèi)包を掘り起こしているかによって、ブランドとの間で最も堅(jiān)固な結(jié)合點(diǎn)を見(jiàn)つけましたか？

多くの中小企業(yè)は多製品経営で、企業(yè)の社長(zhǎng)は多商品とブランドの関係を整理するのが難しいようです。製品開(kāi)発の目的は想像の細(xì)分市場(chǎng)を攻略するために、市場(chǎng)シェアの最大化を?qū)g現(xiàn)しようとしています。

別の味が心の中にある」と話した。

ブランドシステムを適切に管理することは中小企業(yè)にとって挑戦であり、通常のやり方は企業(yè)ブランドを中心としたブランドであり、企業(yè)のシリーズ製品をカバーし、同時(shí)に各製品に副ブランドを作って、副ブランドで製品の獨(dú)特な価値を強(qiáng)調(diào)する。

システム思考の観點(diǎn)は、複雑な環(huán)境の中で多くのブランドを経営する鍵は、彼らを個(gè)々のパフォーマーと見(jiàn)なしない限り、システムのメンバーでなければならないが、これらのブランドは互いに協(xié)力して支持しなければならない。

一つのブランドシステムは、新製品とブランドにとって、創(chuàng)建出発のステップとして利用できます。システムの中のすべてのブランドにとって、基礎(chǔ)となることができます。しかし、システム全體を生き殘り、発展させるためには、その中の各ブランドと互恵関係が必要です。このシステムをサポートする必要があります。

システムのサブブランドはそれぞれ違った役割を演じています。企業(yè)ブランドは常に裏書(shū)者の役割を演じています。ハイエンドの製品は常に駆動(dòng)者の役割を演じています。主力製品は支配者の役割を演じています。その承認(rèn)はお客様の購(gòu)買(mǎi)において得たい主要な期待を表しています。

共通の特性を利用して統(tǒng)合の力を生み出すのが、ブランドシステム管理の目的です。