中國(guó)紡織分野で最初に設(shè)立された工貿(mào)型企業(yè)として、中紡対外公司（中國(guó)紡織工業(yè)対外経済技術(shù)合作公司、中國(guó)紡織機(jī)械と技術(shù)輸出入有限公司）が歩んできた一歩ごとに、企業(yè)自身の発展と國(guó)、業(yè)界及び社會(huì)の幸福を図る二重の責(zé)任が凝縮されています。

30年來(lái)、中國(guó)紡織の対外會(huì)社は國(guó)外の先進(jìn)的な紡績(jī)裝備を?qū)毪筏?、中?guó)紡績(jī)機(jī)の製品を國(guó)際に向かわせる過(guò)程の中で、かけがえのない橋の役割を発揮して、中國(guó)紡織工業(yè)の絶えず進(jìn)歩する重要な推進(jìn)者になりました。新世紀(jì)に入って、対外會(huì)社は更に改革とモデルチェンジの肝心な時(shí)に身を挺して、積極的に対外プラットフォームと専門(mén)のサービスの優(yōu)位を発揮して、中國(guó)の紡織企業(yè)の“出て行きます”を引率して、紡織業(yè)界に國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力を高める過(guò)程の中で抜群の貢獻(xiàn)を作り出しました。

30年の積み重ねが中國(guó)紡績(jī)企業(yè)をリードし、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力を高める。

記者：中紡対外公司の創(chuàng)立30年來(lái)の成績(jī)と業(yè)界のために作り出した貢獻(xiàn)は誰(shuí)の目にも明白です。ここ數(shù)年の改革とモデルチェンジのアップグレードは主旋律であり、中紡対外公司は業(yè)界関連企業(yè)の「外に出る」ためにどれらの貢獻(xiàn)をしましたか？自身はどのような突破を得ましたか？

朱寶林：対外會(huì)社は30年來(lái)創(chuàng)立して、積極的に対外プラットフォームと専門(mén)のサービスの優(yōu)位を発揮して、業(yè)界の急速な発展のために自分の力を貢獻(xiàn)しています。世代の指導(dǎo)者と従業(yè)員、一生の心血を會(huì)社に捧げて、苦労をいとわないで恨みを晴らして、黙々として獻(xiàn)上して、會(huì)社の堅(jiān)固な発展の基礎(chǔ)を打ち立てました。ここ數(shù)年、持続的な探索とたゆまぬ努力を経て、會(huì)社は紡績(jī)機(jī)の輸出、紡績(jī)品貿(mào)易、工事請(qǐng)負(fù)及び対外合作の四つの主要業(yè)務(wù)の全面的な協(xié)調(diào)発展の運(yùn)営パターンを形成し、會(huì)社の経営実力と核心競(jìng)爭(zhēng)力はさらに強(qiáng)化されました。2013年末、年間売上収入は史上64億元に達(dá)した。その中で、紡績(jī)品の輸出は5年前の5000萬(wàn)ドルから2013年の2.6億ドルまで伸び、過(guò)去最高を更新しました。紡績(jī)品の輸入は5年前の6000萬(wàn)ドルから2013年の5.3億ドルまで伸び、過(guò)去最高を更新しました。

會(huì)社はしっかりと國(guó)家の“外に出て行きます”の戦略的発展の機(jī)會(huì)を捉えて、業(yè)界內(nèi)の有名な企業(yè)の天虹、百隆、ワゴンなどと緊密に協(xié)力して、企業(yè)の“出て行きます”のために全流れの付加価値サービスを提供して、いくつかの重點(diǎn)市場(chǎng)でみごとにいくつかの重大なプロジェクトを?qū)g施して、紡績(jī)機(jī)の輸出の急速な増加を保障しました。同時(shí)に、國(guó)家の対外貿(mào)易政策の転換に従って、綿糸、白地布、綿などの「綿シリーズ」の製品をめぐって、ごく短い數(shù)年間で幅広いルートを構(gòu)築し、自分に適した経営パターンと戦略を模索し、織物の輸入を促進(jìn)し、業(yè)界の先頭を切っている。2013年の綿糸の輸入金額は4.39億ドルで、輸入數(shù)量は14萬(wàn)トンに達(dá)し、3年連続で全國(guó)一位となっています。

工事プロジェクトは絶えず実質(zhì)的な突破を獲得して、1997年に多くの多國(guó)籍企業(yè)の標(biāo)的となっているシリアのジェイブライ紡績(jī)プロジェクトを破って、複數(shù)の他のプロジェクトを開(kāi)発して、金融危機(jī)の影響を深く受けている2009年にミャンマーの2つの紡績(jī)プロジェクトを落札して、會(huì)社とパートナーが苦境を乗り越えたことを力強(qiáng)く支持します。ここ數(shù)年、會(huì)社は開(kāi)発分野を水務(wù)及び環(huán)境保護(hù)プロジェクトに拡張しています。湖南長(zhǎng)沙給水、青島団島汚水工場(chǎng)、青島海泊河汚水工場(chǎng)など10以上の工事物資の調(diào)達(dá)と供給プロジェクトを相次いで標(biāo)的にしています。CTEXICが投資した津膜科技が成功的に上場(chǎng)しました。今年はスリランカの7900萬(wàn)ドルの汚水プロジェクトのビジネス契約を締結(jié)し、會(huì)社が非紡織類EPCプロジェクトを請(qǐng)け負(fù)う先河を創(chuàng)始しました。

対外協(xié)力の優(yōu)位性は絶えず発揮して、會(huì)社が創(chuàng)立した後に國(guó)家の援助のアフリカ、東南アジアの多くの協(xié)力プロジェクトを?qū)g施して、最近長(zhǎng)期の外國(guó)援助の経験の前後で17の外國(guó)支援物資の入札プロジェクトを落札しますに頼って、連続して3年商務(wù)部のA種類の企業(yè)の落札金額の最大の會(huì)社になります。中國(guó)とアフリカ綿四國(guó)の全面協(xié)力プロジェクトの第一弾として、中國(guó)からのベッニン綿の栽培プロジェクトは、商務(wù)部も會(huì)社に任せて実施し、順調(diào)にスタートしました。ベナン紡績(jī)會(huì)社（CBT）は現(xiàn)地市場(chǎng)の需要が好転し、自身の競(jìng)爭(zhēng)力が高まる機(jī)會(huì)をしっかりつかんで、3年連続で利益を維持しています。我が國(guó)の優(yōu)遇貸付海外紡績(jī)プロジェクトの成功モデルと譽(yù)められています。

　　設(shè)立當(dāng)初は中國(guó)紡績(jī)機(jī)製造業(yè)を牽引した。全面的に進(jìn)級(jí)する

記者：大規(guī)模な國(guó)有企業(yè)として、中國(guó)紡対外公司の誕生は國(guó)家の使命を背負(fù)っているに違いないです。設(shè)立當(dāng)初、會(huì)社は業(yè)界でスタートしたばかりの時(shí)、どのような努力をしましたか？

朱寶林：中紡対外公司が設(shè)立された10年前は、中國(guó)紡織工業(yè)と紡績(jī)機(jī)業(yè)界が発展のペースを速め、世界の先進(jìn)水準(zhǔn)との差を縮めるために努力している時(shí)期です。その時(shí)、紡績(jī)工業(yè)の裝備が悪く、技術(shù)工蕓が遅れ、製品の種類が少なかったので、國(guó)家のために必要な先進(jìn)裝備と技術(shù)を?qū)毪贰⒓徔?jī)工業(yè)と紡績(jī)機(jī)業(yè)界の製造水準(zhǔn)を早く引き上げ、対外會(huì)社の肩に落ちる歴史的使命となりました。會(huì)社は國(guó)家関連部門(mén)の指導(dǎo)の下、対外統(tǒng)一交渉を通じて、多くの繊維化繊國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)プロジェクトの導(dǎo)入及び生産企業(yè)の技術(shù)改造の輸入任務(wù)を引き受けました。全部で約30億ドルを輸入します。例えば、北京捺染工場(chǎng)、上海三銃集団、天津一綿など70あまりの部門(mén)に高溫高圧染色機(jī)、ジェット織機(jī)、自動(dòng)連絡(luò)機(jī)、清梳聯(lián)などを?qū)毪筏蓼埂￥胜?0社以上の紡績(jī)機(jī)企業(yè)が噴水、剣の棒、ジェット機(jī)の製造技術(shù)、高速の編集機(jī)の製造技術(shù)、ベール機(jī)の設(shè)計(jì)製造技術(shù)などを?qū)毪筏蓼筏俊?/span>中國(guó)紡織の対外會(huì)社は我が國(guó)の紡織、化學(xué)繊維と紡績(jī)機(jī)の製造業(yè)の生産能力の向上とアップグレードのために重要な歴史的貢獻(xiàn)をしました。

　　20世紀(jì)90年代中期に中國(guó)を開(kāi)く。紡績(jī)機(jī)國(guó)際化への道

記者：時(shí)代は違っています。中國(guó)紡績(jī)対外公司のような大型國(guó)有輸出入會(huì)社の使命はきっと違っています。中國(guó)紡織機(jī)械業(yè)界と企業(yè)が盛んに発展した後、國(guó)家輸出入政策が重大な調(diào)整をした時(shí)、會(huì)社はどのような措置を取って複雑な輸出環(huán)境に対応しましたか？どのような成績(jī)を取りましたか？

朱寶林：20世紀(jì)90年代中期に、わが國(guó)の対外貿(mào)易政策は重大な変化が発生し、大量の生産企業(yè)が自営輸出入権を獲得しました。會(huì)社は情勢(shì)の変化を鋭敏に捉えて、主な業(yè)務(wù)構(gòu)造を斷固として調(diào)整して、ここ5年間を使って、業(yè)務(wù)を輸入を中心として、輸出入まで同時(shí)に行うことに移行しました。

2004年、外部環(huán)境の深刻な変化に適応するため、會(huì)社は経緯紡織機(jī)械株式會(huì)社と全面的な戦略提攜を設(shè)立することによって、リストラを行った。今回の制度変更は恒天集団の理順輸出ルートであり、資源を効果的に統(tǒng)合する重要なステップであり、改革の順調(diào)な実施はグループ紡績(jī)機(jī)の輸出競(jìng)爭(zhēng)力を大いに高めました。恒天集団紡績(jī)機(jī)の輸出に対する資源統(tǒng)合を通じて、會(huì)社は自身の業(yè)務(wù)プロセスを再構(gòu)築し、完璧な輸出プラットフォームを構(gòu)築し、グループ內(nèi)外の関連生産企業(yè)と緊密な協(xié)力関係を構(gòu)築し、優(yōu)秀な専門(mén)サービスチームを集中させ、同時(shí)に完備した海外マーケティングネットワークを形成し、インド、パキスタン、ベトナム、バングラデシュ、インドネシア、タイ、エジプト、西アフリカ、東アフリカの代表処と中國(guó)香港の全額出資會(huì)社を設(shè)立し、複數(shù)の國(guó)でのアフターサービスシステムを統(tǒng)合し、現(xiàn)地化とアフターサービスの発展に力を盡くしています。一連のデータははっきりと説明できます。2002年の中紡対外會(huì)社の紡績(jī)機(jī)の輸出は2561萬(wàn)ドルで、2005年には5000萬(wàn)ドルを突破しました。2006年にはさらに1億ドルに達(dá)しました。2008年には1.56億ドルに達(dá)しました。2013年には2.65億ドルに達(dá)して、過(guò)去最高を更新しました。

　　モデルチェンジを加速し、製造工程と貿(mào)易を強(qiáng)化する。國(guó)際化企業(yè)

記者：ここ數(shù)年來(lái)、國(guó)際と國(guó)內(nèi)の二つの市場(chǎng)は天地を覆すような変化が発生しました。競(jìng)爭(zhēng)ももっと激しいです。業(yè)界企業(yè)も厳しい「脫皮」を経験して、粗放から集約経営方向の変化に向けて、內(nèi)包と革新を主とする発展道を歩みました。ここ數(shù)年の中紡対外公司の経営戦略についてどのような調(diào)整が行われましたか？

朱寶林：ここ數(shù)年、改革を深化させ、発展と産業(yè)の転換とアップグレードを加速させるという困難な任務(wù)と緊迫した情勢(shì)に直面し、対外會(huì)社は「改革、革新」の精神を堅(jiān)持し、「機(jī)構(gòu)の調(diào)整、プラットフォームの建設(shè)、管理、発展の促進(jìn)」を基調(diào)として、構(gòu)造調(diào)整と管理革新を積極的に模索し、會(huì)社の経営戦略の転換と向上に努めています。要約すると、主に「4つの側(cè)面の転換」を?qū)g現(xiàn)しました。會(huì)社は情勢(shì)の変化に応じて業(yè)務(wù)発展戦略を適時(shí)に調(diào)整し、新市場(chǎng)の開(kāi)拓に力を入れて新しい業(yè)務(wù)を育成し、內(nèi)部資源を整合し、機(jī)構(gòu)の設(shè)置を最適化し、次第に「紡織機(jī)輸出、紡織品貿(mào)易、工事プロジェクト、対外合作の四つの主要業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)発展」の運(yùn)営構(gòu)造を形成し、會(huì)社全體の実力を著しく増強(qiáng)させました。第二に、人的資源構(gòu)造の転換を?qū)g現(xiàn)することである。數(shù)年前の人材チームの急速な老朽化の厳しい狀況に対して、會(huì)社は業(yè)務(wù)発展の必要に応じて中長(zhǎng)期人材計(jì)畫(huà)を制定し、新卒の募集と社會(huì)人材の導(dǎo)入を通じて、人材構(gòu)造を迅速に最適化し、老中軽配置が合理的で、全體素質(zhì)が著しく向上した新たな人的資源チームを形成しました。第三に、プロのサービス方式の変化を?qū)g現(xiàn)することです。會(huì)社は積極的に海外駐在機(jī)構(gòu)の機(jī)能を向上させ、海外専門(mén)のマーケティングチームの充実に力を入れ、「現(xiàn)地化」戦略を積極的に推進(jìn)し、國(guó)內(nèi)外のお客様の多段階、多様なニーズをめぐって、個(gè)性的なサービス能力を向上させるとともに、全體の方案解決能力を大幅に向上させ、お客様の稱賛を得ています。企業(yè)管理モデルの転換を?qū)g現(xiàn)すること。全面的な情報(bào)化管理を?qū)g施することによって、會(huì)社の運(yùn)営管理レベルと効率が向上しました。従業(yè)員の職業(yè)生涯計(jì)畫(huà)を重視し、給與とパフォーマンス管理を最適化することによって、會(huì)社の活力と創(chuàng)造力を強(qiáng)化しました。

記者：中紡対外公司の30年の成績(jī)は誰(shuí)の目にも明白です。會(huì)社の將來(lái)の発展目標(biāo)と考え方を話してください。

朱寶林：當(dāng)面及び今後の一時(shí)期、中紡対外公司は依然として発展を加速させる重要な時(shí)期、革新転換の肝心な時(shí)期、変革の昇格させる攻勢(shì)時(shí)期にあります。會(huì)社は自身の30年の発展に基づいて形成された基礎(chǔ)と優(yōu)勢(shì)を立腳し、改革をさらに深化させ、モデルチェンジとアップグレードを加速し、新たな発展戦略の実施を加速する。一つは二つの業(yè)界に立腳することです。紡績(jī)、環(huán)境保護(hù)の二つの業(yè)界を重點(diǎn)として、全業(yè)界に向けて、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)に向かう自身の優(yōu)位、業(yè)務(wù)の構(gòu)造と経営の特色を形成し、更に國(guó)際市場(chǎng)での知名度を高めて、関連業(yè)界での影響力を強(qiáng)めます。第二に、業(yè)務(wù)構(gòu)造の転換である。四つの業(yè)務(wù)が並行して発展する現(xiàn)狀を変えて、「工程業(yè)務(wù)を先導(dǎo)とし、機(jī)電製品、紡績(jī)