店にいます経営する過(guò)程の中で、お客さんがいなくて、大きな原因は自分で出して、これらの情況が現(xiàn)れる時(shí)、経営の方面でありますあれらのしたよくないところを考えてみてもいいです。

　　販売は通常三つの狀態(tài)があります。

1）セールス：顧客を探し、商品を顧客に売る；

2）マーケティング：お客様から積極的にあなたを探しに來(lái)ます。

3）販売待ち：店で顧客の訪(fǎng)問(wèn)を待つ。

　　五「怪」：

1）奇妙な活動(dòng)：売れ行きが悪い原因はセールがないから、割引がないと思います。販売促進(jìn)が好きで、人だかりが好きです。このように販売技術(shù)と努力がいらないです。業(yè)績(jī)がぐんぐん伸びているのが一番いいです。

しかし、多くのブランドは一年を通じてセールをしません。10%を下回らないで販売しています。開(kāi)業(yè)、祝日を問(wèn)わず。このようにすれば、圧制品の販売を解決する方法が見(jiàn)つかるだけでなく、お客様にもっと忠誠(chéng)を盡くすことができます。

プロモーション活動(dòng)は毒薬で、自殺するので、一回でブランドを傷つけて一回を使って、使う多ければ多いほど傷の越、普通の情況の下で、常用しないでください。販促活動(dòng)はブランドそのものにマイナスの影響がある以外、社員に自分の好きなものを売ってもらうだけで、活動(dòng)がないと商品を売ることができないという影響があります。

2）変です顧客何もしないで、お客さんを店に誘致します。

ほとんどの店員は店の中で待っています。お客さんが來(lái)るのを待っています。もし店に何時(shí)間も人が入ってこなかったら、案內(nèi)販売は何とかしてお客さんを店に呼び込むのではなく、「今日はどうしてこんなに人が少ないのですか？」

3）天気のせい：天気が悪いとか、気溫が製品と合わないとか、言い訳になりました。

4）給料のせい：多くの通勤時(shí)間は心が空っぽで、自分の心のために働くのではなく、給料のために働かなければならない。彼らはよく、これぐらいの給料をもらって、そんなに多くのことをしたいと言っていますが、何でやっていますか？彼はまさか、給料は勤勉な労働から來(lái)ています。

5）怪しげな商売はよくないです。社長(zhǎng)が悪いので、最後は社長(zhǎng)のせいにします。社長(zhǎng)は何もよくないので、もういいです。場(chǎng)所を変えたとは思いませんでしたが、狀況はまだ変わっていません。まるで天下の社長(zhǎng)が悪いみたいです。

じゃ、薄い時(shí)間には何をすればいいですか？

　　どうすればいいですか淡場(chǎng)管理:

コーディネートを練習(xí)したり、新しいタイプのWeChatをVIPに送ったり、電話(huà)でVIPを誘ったり、ディスプレイをしたり…多くの店舗で関連の要求があるかもしれません。しかし、なぜ要求しても効果がないですか？対照的に、いくつかの點(diǎn)がありますか？

1）量子化が要求されていません。（例えば、新型寫(xiě)真を撮ってからVIPに手紙を送ります。毎日、新しい組み合わせの寫(xiě)真を3セットずつVIPに送ります。電話(huà)でVIPを予約します。毎日一人10個(gè)のVIP電話(huà)をかけます。）

2）執(zhí)行可能、勤務(wù)監(jiān)督：要求後、関連の規(guī)範(fàn)と監(jiān)督がありますか？賞罰措置がありますか？もし執(zhí)行に問(wèn)題があるなら、責(zé)任を負(fù)うべきですか？全員が上手に把握していますか？

3）時(shí)間制限がありますか？

以上の基準(zhǔn)に従って、あなたの淡場(chǎng)管理基準(zhǔn)を整理し直して、考えていないことを明確な時(shí)間ノードを確定して、時(shí)間の進(jìn)捗によって完成します。整理が終わったら、あなたがやるべきことは、絶えず監(jiān)督して習(xí)慣になることです。

覚えてください。あなたの會(huì)社と店舗を管理するすべての制度、規(guī)範(fàn)と流れが習(xí)慣になる前に、すべての勉強(qiáng)、トレーニングなどはゼロに等しいです。