ここの世界靴の帽子網(wǎng)の小編で紹介されているのは、浙江紡織服裝上場(chǎng)會(huì)社の業(yè)績(jī)が分化し、転換圧力が顕著に現(xiàn)れていることです。

）紡績(jī)服裝業(yè)は、ずっと経済大省浙江の基幹産業(yè)の一つです。しかし、ここ數(shù)年、コストの上昇と競(jìng)爭(zhēng)が激化し、紡績(jī)服裝業(yè)界は低迷しています。

現(xiàn)在、浙江紡織服裝業(yè)界の上場(chǎng)會(huì)社の純利益総額は去年より三割アップしました。関連會(huì)社の株価の動(dòng)きは業(yè)績(jī)の分化の傾向が現(xiàn)れました。業(yè)績(jī)の背後には、モデルチェンジの圧力もますます切実に浙江紡織服裝企業(yè)の前に置かれています。

　業(yè)界の純利益総額は3割増加した。

現(xiàn)在、浙江紡織服裝業(yè)界は全部で19社の上場(chǎng)會(huì)社です。発表されたばかりの2014年3月期報(bào)によると、19社の上場(chǎng)會(huì)社は今年の第3四半期に全體で44.61億元の純利益を?qū)g現(xiàn)し、前年同期の34.17億元から30.5%増加した。

純利益総額が大幅に上昇した背景に、浙江紡織服裝業(yè)上場(chǎng)會(huì)社の発展態(tài)勢(shì)は平均的ではない。上記の會(huì)社の中には、12社が第3四半期に異なる程度の純利益成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)しました。その中で、男裝事業(yè)を主とするヤゴールの純利益は48.66%の伸びを?qū)g現(xiàn)しました。米盛文化、華芳紡績(jī)、棒傑株式、偉星株式など8社が営業(yè)収入と純利益のダブル増加を?qū)g現(xiàn)しました。

上記12社に比べて、浙江紡織服裝業(yè)も7社の會(huì)社が今年の第3四半期に業(yè)績(jī)を落としました。それぞれ百隆東方、吉報(bào)鳥、奧康國(guó)際、浙江富潤(rùn)、維科精華、美欣達(dá)及び歩森株式で、その中の後社の営業(yè)収入と純利益は前年同期に比べて減少しました。

19軒の紡織服裝業(yè)の上場(chǎng)會(huì)社の中で、維科精華と歩森株式の2つの會(huì)社の前の3四半期の純利益はそれぞれ8231萬元と3960萬元の損失があります。

男裝業(yè)界は「二重の日」を呈しています。

服裝業(yè)界の業(yè)績(jī)分化現(xiàn)象は、男裝という業(yè)界において特に顕著である。男裝を中心に扱うヤゴールと歩森は、紡績(jī)服裝業(yè)界の純利益成長(zhǎng)ランキングの「正副班長(zhǎng)」の位置を占め、業(yè)績(jī)は氷菓と言える。

本土の巨大ヤゴールは依然として浙江省のトップクラスの地位とパフォーマンスを続けています。2014年前の第3四半期にヤゴールは5割近くの純利益成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)した。ヤゴール氏によると、會(huì)社の純利益の増加の主な原因の一つは會(huì)社のブランド服裝主業(yè)の粗利益の効果的な向上であり、當(dāng)期の純利益は4.66億元で、同23.5%伸びた。

アゴアの成績(jī)に比べて、歩森の株価は上半期の弱さを続けています。上半期の純利益が394%下落した後に、第3四半期の報(bào)告によると、純利益は同393.02%下落し、営業(yè)収入も同2割以上下落した。第3四半期には、売上高が減少し、営業(yè)利益が291.80%大幅に減少し、利益総額と純利益の減少につながった。

同社が直面している狀況について、歩森株式はこれまでの半年間の新聞で、服裝業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)がますます激しくなっていると指摘していましたが、端末の販売が低迷しています。

転換期には企業(yè)があります。」

実際には、初期には、マクロ経済の成長(zhǎng)が鈍化し、経済の下振れ圧力が増大し、コストが上昇しているため、紡織服裝企業(yè)は対応に疲れており、業(yè)界は今年の発展の見通しに悲観的な見方を示している。紡織服裝業(yè)の多くの人から見れば、數(shù)量を主とする発展モデルはすでに頭打ちになり、業(yè)界は転換期に入ります。

相談しています服裝業(yè)界アナリストの呉瓊?cè)A氏は記者団に対し、「アパレル企業(yè)を例にとると、企業(yè)が直面する市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)は過去に比べて激しく、企業(yè)が受注を獲得するのは以前より困難で、コストの圧力も絶えず増加している。この狀況では、紡織服裝業(yè)の基準(zhǔn)はすでに「ありますか？」から「良いですか？」に変わりました。低レベル、低コストの拡張から品質(zhì)効率型の成長(zhǎng)に変わりました。このような転換は多くの企業(yè)にとって困難であり、兼合再編成や低レベルの生産能力の撤退を引き起こすに違いない。

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)産業(yè)経済研究所の陳國(guó)強(qiáng)所長(zhǎng)は、インターネット時(shí)代に、紡織服裝業(yè)のモデルチェンジとアップグレードを?qū)g現(xiàn)するには、新しい常態(tài)に適応し、ルートの革新と産業(yè)の融合を加速し、ブランド生命と活力を増強(qiáng)すると対外的に述べました。

調(diào)査によると、現(xiàn)在浙江の多くの紡織服裝業(yè)界の上場(chǎng)會(huì)社はすでに主業(yè)をめぐってモデルチェンジ?アップを?qū)g施している。例えば、森馬國(guó)際は提攜によって、M&Aの中でハイエンドになります。子供服レポーターの業(yè)務(wù)は複雑から簡(jiǎn)単になり、高価格から高価格までの転換になります。オーコン國(guó)際はアリババと手を繋ぐことによって、実體店から電気商、実體店への雙線発展の転換を?qū)g現(xiàn)します。歩森株式三四半期には、資産再編を通じて農(nóng)業(yè)會(huì)社に変身し、紡績(jī)服裝の主業(yè)から撤退する予定です。