ここの世界

網(wǎng)の小編で紹介されているのは紡績機械業(yè)界です。

この二年間、紡績機械業(yè)界では、低迷、注文不足、モデルチェンジのアップグレードが何度も叫ばれてきました。各企業(yè)もイノベーションと発展に力を入れていますが、多くの企業(yè)は依然として困惑しています。

世の中には倒産した企業(yè)だけあって、倒産した業(yè)界はありません。

企業(yè)家は胸に手を當てて自問してもいいです。會社は國內(nèi)外の同業(yè)者と競爭する能力と手段を備えていますか？自主的な核心技術を持つ高い付加価値の製品ですか？市場の反応と市場を制御する能力を備えていますか？様々な人材を引き付け、勵ます長期的なメカニズムがありますか？國際先進管理基準に基づいて作られた生産経営モデルがありますか？もし上記の點數(shù)が高いならば、企業(yè)は大きな波風の中で余裕を持って対応できます。逆に、生存したいなら、時によっていくしかできません。

「三新」パズルを解く

企業(yè)の転換とアップグレードは、革新と効率的に同期しなければならない。すべての企業(yè)がハイエンドの設備を追求するのではなく、力に応じて実行すべきだ。

中小企業(yè)にとっては、商品が大量に在庫しており、投資したお金が倉庫に滯留しており、キャッシュフローにはならない。

転換とアップグレードの目的は早く赤字局面を転換し、企業(yè)の市場競爭力を高めることです。

これは新しい思惟、新しいモード、新しいルートで解読する必要があります。

また、産學研の結(jié)合例があると聞いて、あちこちで繊維學部のある大學と契約して、自分の製品に研究開発概念があることを証明しています。

これらの企業(yè)は技術をコピーしたり、思考を沒収したり、方法を書き寫したりする以外に、他に何の革新成果もなく、まさにこのような盲目的な模倣の思惟は自身を絶望の境地に推し進めたのです。

同質(zhì)化の悪性競爭を避けるために、上海一紡機械有限公司は市場調(diào)査を通じて、紡績機設備の標準裝備から「個人注文」の新モデルをオープンしました。

そして、三つの堅持を提出します?！袱ⅳ胜郡纤饯证盲皮い蓼工郡ⅳ胜郡纤饯证盲皮い蓼工?？」という差別化発展戦略を堅持します。革新的な設計を通して、本當に設備のシングルマシンの実際の効能を向上させて、ユーザーのニーズを満足させます。

東傑専件有限公司の社長の蔵晨東さんによると、紡績機械専門企業(yè)にとって、どのように転換しても、チームは最も重要な決定要素であり、會社が競爭力を持つかどうかの鍵であり、會社が持続的に発展する大きな動力源であり、社員の幸せな生活の物質(zhì)基礎でもある。

専門製品について言えば、60%以上の製品は人工によって運行されています。チームはシステムとして運行しています。

今こそモデルチェンジとアップグレードの洗禮を受けるチャンスです。會社はこの機會に新たな思考を求め、新たな道を開拓し、ブランドを國際主要市場に押し上げることができます。

どのようにモデルチェンジすれば効果的ですか？

低迷、注文不足の現(xiàn)狀を変えるには、まずどのように転換し、どこに向かうかの基本的な問題を解決しなければならない。

モデルチェンジの目的は経済発展方式を転換し、構造調(diào)整を推進し、具體的には戦略制定、構造調(diào)整、経営構造最適化、技術革新推進などを?qū)g施することにある。

もちろん、企業(yè)の販売部門のマネージャーによると、企業(yè)は製品構造の調(diào)整に力を入れることが重要だが、販売ルート、製品サービスなどの他の組み合わせの調(diào)整も無視できない。

業(yè)界の専門家が提案しています。企業(yè)の転換には以下のやり方に注意が必要です。一つは、モデルチェンジアップということは、ハイテク、先端技術に発展することではなく、自身の要素資源、人材資源、経営基礎などの要素に立腳し、科學的に総合分析を行い、比較的優(yōu)位性を発揮し、選択したモデルチェンジアップの道があります。

モデルチェンジの位置づけは差別化、ブランド化、専門化、資本化、科學技術化、逸品化、インテリジェント化など様々な選択があります。

第二に、モデルチェンジを通じて、高付加価値環(huán)節(jié)の開拓とコントロールを拡大します。

ローエンド、薄利、代理加工、代理販売の環(huán)節(jié)を避けて、「再研究開発、強設計、ツリーブランド、建設物流、拓市場」過程の増値を求めます。

第三に、企業(yè)は生産経営の主體であり、どのようにしてそこに転向し、それらの環(huán)節(jié)を転換し、どのように収益を最大にするかを明確にし、どのようにリスクを回避し、どのように転化と移転を區(qū)別するか。

第四に、モデルチェンジアップ企業(yè)はハイエンドの人材の導入と育成を重視し、科學技術の研究開発の投入を増やし、新技術、新設備を採用し、オリジナルの核心技術を構築し、製品のハイエンド化、高級化の発展を?qū)g現(xiàn)することをめぐってサービスの需要を提供する。

「企業(yè)家は広い心を持ち、冷靜な頭を持ち、意地を張らず、自分、ライバル、顧客、市場を客観的に、真実に見なければならない。

もし企業(yè)が販売市場で注文をなくしたら、お客様或いは競爭相手の問題だと思います。

ユーザーの工場で車がうまく運転できなくて、お客さんの技術、原料、技術などの問題に文句を言います。

社長が調(diào)査研究に行かないなら、自分の不足に直面したくないです。いい話を聞くのが好きです。

毒薬のようにゆっくりと企業(yè)を侵害しています」、鄭州昊昌精梳機械有限公司の馬馳社長は、「客観的な存在を真実に見てこそ、“當たり前”ということはない。すべてを?qū)g際から出発して、動態(tài)的に、リアルタイムに現(xiàn)在の物事に対応して、今をしっかりと行います。

成功には型がない

モデルチェンジの成功基準は強いリスクに対抗する能力が必要で、生産運行効率と経営効果の向上の二重要求を達成し、粗放式経営が精密化集約化方向に発展するようにして、製品の低付加価値から高付加価値への転換を満足し、従業(yè)員の収益が年々増加し、企業(yè)の持続可能な長期的発展に有利である。

江蘇連雲(yún)港鷹遊紡績機有限責任公司の遅玉斌総経理は、現(xiàn)在のこのような生ぬるくない業(yè)界の狀態(tài)で、企業(yè)は工夫を凝らして革新を求め、転換の中で自分の狀況をはっきりさせ、糸口をはっきりさせ、企業(yè)自身の優(yōu)位を探して、この基礎の上で発展を求めて、盲従をしてはいけないと言いました。

現(xiàn)在、會社は徐々に「製品を中心に」から「ユーザーを中心に」に転換し、機能の整った技術開発センターを設立し、國內(nèi)外の紡織機械の技術発展の動向を追跡、収集、研究し、市場ニーズ調(diào)査を行い、お客様に個性的で差別的なサービスを提供することを確保しています。

常州武進五洋

機械有限公司は新しい製品を絶えず開発することを企業(yè)の発展の動力と生命線と見なしています。會社はこれまで産學研の仕事を盲目的に展開していませんでした。東華大學機械工學學院と新製品の開発に関する內(nèi)容について何度も深い交流と検討を行いました。

中國紡織機材工業(yè)協(xié)會高級顧問の呉永昇氏は、中國の紡績機械製品をまとめて考えた後、製品の技術水準が高くない、品質(zhì)が硬い、信頼性が低い、ハイエンド製品が輸入製品に押されるなどの一連の問題があるのは、業(yè)界が発展した通病によるもので、企業(yè)の中には、情勢を追って、任務を急ぐために、モデルチェンジアップのチャンスを失い、発展の中で技術の更新が遅く、資金の滯りが悪い循環(huán)を引き起こしていると述べました。

だから、彼は企業(yè)に対して、現(xiàn)地の狀況に応じて企業(yè)が発展を求める重要な出発點となるように注意しました。

企業(yè)の製品転換なら、製品構造の最適化を通じて、ハイエンド及び特色のある市場を開拓し、ハイエンド化、特色化、高コストパフォーマンスを?qū)g現(xiàn)することができます。

拡大し、付加価値の水準を向上させ、市場の転換であれば、內(nèi)外販売を同時に実施し、新たな発展空間を求めます。持続可能な発展の転換ができれば、ブランド育成を通じて建設し、研究開発の投入を増やし、革新に立腳して核心技術を掌握し、コスト効果的なコントロールを?qū)g現(xiàn)し、高価格性能比製品の市場占有を提供します。