廈門マラソンはまもなく開催されます。これまでと同じように、その若さとファッションを展示しています。ピケの今年の売り上げは二桁の成長(zhǎng)を?qū)g現(xiàn)できます。投合會(huì)では、民族的な特色を持つ中華のスタンド商品を展示しています。3 D量體、インタラクティブなドレスなどのハイテク設(shè)備を?qū)毪筏?、參加者を引きつけて體験させます。

記者は近日廈門で開催された2014年華人経済指導(dǎo)者盛典――閩商フォーラムに近づいて、人口ボーナスの消失、閉店潮の襲來などの重大な傷を経験した後、泉州ブランドの靴服産業(yè)のモデルチェンジアップが初めて効果が見られ、産業(yè)回復(fù)の兆しが明らかになった。

陣痛：生産能力が過剰で閉店ラッシュを引き起こします。

スニーカーの生産量は全世界の30%を占め、ジャケットの生産量は全國(guó)の25%を占め、國(guó)內(nèi)の35%の男裝ブランドを持ち、カジュアル衣料の生産能力は全國(guó)の20%を占めています。

長(zhǎng)年の転がり発展を経て、泉州は全國(guó)ひいては全世界の靴服産業(yè)の重要な生産基地とブランド基地になりました。

國(guó)內(nèi)の他の伝統(tǒng)的な製造業(yè)と同じように、急速に発展してから、ここ數(shù)年、泉州靴服業(yè)は転換期を迎えています。

先週アモイで開催された2014年華人経済指導(dǎo)者盛典――閩商フォーラムに近く、ピケグループの許景南理事長(zhǎng)は4年前、多くの靴工場(chǎng)が盲目的に拡大している時(shí)、彼は困難を予言しました。労働力価格は毎年20%以上のスピードを維持している一方、靴服産業(yè)は労働力集約型産業(yè)に屬しており、ますます大きな労働力コスト圧力に直面します。融資コスト、マーケティングコストなども年々上昇しています。

彼は靴の衣料品業(yè)の參入は敷居が高くないと言いました。需要が鈍化する背景に、多年にわたる膨大な生産能力は短期間では解けにくいです。2012年には情勢(shì)が悪化しています。

多くのアパレルブランドは在庫(kù)の上昇、チャネルの収縮、販売業(yè)績(jī)の低迷に直面しており、高在庫(kù)を生み出している。

コストの上昇、エレクトリックショックに加え、閉店ラッシュが発生しました。

陣痛の後、泉州の靴の服は全體的にブランド卸売りからブランド小売に転換し始めました。

特歩グループの葉斉常務(wù)副総裁は、このような転換は、簡(jiǎn)単に言えば、過去に高度に依存していた卸売業(yè)のモデルから、小売業(yè)と消費(fèi)者を?qū)澫螭趣筏啃訕I(yè)のモデルへと転換したことであり、これも泉州の靴服業(yè)界が飛躍的な向上を求める共通の方向である。

これまでのところ

靴と服の企業(yè)は速く商品を舗裝して、馬輪を使って大きく拡大しています。

大卸売モデルは泉州の靴服ブランドの高速成長(zhǎng)を助け、上場(chǎng)によって資本レベルのアップグレードを達(dá)成しました。

しかし、このようなパターンは中間環(huán)節(jié)が多いため、一級(jí)代理店、二級(jí)代理店、加盟商などの各段階を含み、ブランド商が小売チャネルをコントロールできなくなり、消費(fèi)者との間に「いくつかの山を隔てて」、情報(bào)がうまくいかず、販売が多く代理店に頼っており、よく売れている商品が品切れし、他の製品が滯留している狀況が現(xiàn)れます。

メーカーにとっては、卸売りさえすれば売り上げはすでに形成されていますが、市場(chǎng)や小売端末の変化は感じられません。

最終的に高い在庫(kù)ができました。

閉店の潮が襲った後、泉州ブランドの靴服屋さんは圧縮ルートを始めました。卸売りから小売に変えて、中間環(huán)節(jié)を減らして、消費(fèi)者にもっと近いです。

2012年から受注モデルを単店注文に変更しました。元々注文したのは問屋と加盟商が工場(chǎng)に注文したもので、現(xiàn)在は全國(guó)の店舗ごとに個(gè)別に注文しています。

ピケも同じルートを「平準(zhǔn)化」して、伝統(tǒng)的な「ブランド會(huì)社—省級(jí)販売代理店—市級(jí)販売代理店—加盟商」の四級(jí)市場(chǎng)販売體系から、「ブランド會(huì)社—市（県）販売代理店—加盟商」の三級(jí)販売體系に簡(jiǎn)素化しました。

許景南氏は「中間環(huán)節(jié)を減らし、方策決定のプロセスを加速させると同時(shí)に、會(huì)社に市場(chǎng)の変化と消費(fèi)者の消費(fèi)習(xí)慣の変化をより迅速に発見させ、売れ行きのよい製品を生産することができる」と話しています。

七匹狼も同様に「卸売りから小売へ」戦略を?qū)g施し、製品、サプライチェーン、端末管理の向上による?yún)g店の業(yè)績(jī)向上を成長(zhǎng)の鍵としている。

上半期の年報(bào)によると、安踏は前年同期比22%増の41億円、純利益は8億円で、同28%増となり、24カ月連続の業(yè)績(jī)悪化の勢(shì)いを逆転させた。

安踏體育董事局主席兼CEOの丁世忠氏は、今年の安踏毛利率の上昇は、新製品からの大きな貢獻(xiàn)の一部と考えています。

以前は安踏の製品開発費(fèi)は販売コストの1%以上を占めていました。今年の上半期は4%以上に達(dá)し、1億元近くになりました。

関連資料によると、泉州靴服などの伝統(tǒng)産業(yè)で、開発費(fèi)が売上収入の4%以上を占める企業(yè)は285社で、5%以上の企業(yè)は127社である。

だんだん多くなる靴の服の企業(yè)、技術(shù)を通じて(通って)設(shè)備と革新して、労働集約型から技術(shù)の密集型に転換します。

「消えた人口ボーナスは技術(shù)改造から取り返せる」

許景南は言った。

現(xiàn)在は3 D技術(shù)の応用において、泉州の靴服企業(yè)が上位を占めています。

七匹狼の下で、三次元デジタル化の3 D技術(shù)の応用を完璧にし、高級(jí)オーダーメイドを発表しました。

ジョーダン、安踏、浩沙、361°、チルなどの企業(yè)もこのプロジェクトに対する興味を示しています。

管理も粗放管理から精密管理に向かっています。

伝統(tǒng)的な紡績(jī)靴服の生産、管理が粗放で、各工程は仕切られています。敷地面積が大きく、在庫(kù)が多く、効率が低いという弊害があります。

この難題を解決するために、昨年以來、361°、チル、七匹狼などは相次いでリーン生産管理モードを?qū)毪筏皮蓼筏俊?/p>

361°會(huì)社の社長(zhǎng)丁伍號(hào)は、リーン生産管理モードにおいて、労働者の給料の高低は生産時(shí)間と品質(zhì)によって決まると言っています。

同時(shí)に、電子商取引の波に直面して実體の店に対する沖撃、泉州の靴の服の企業(yè)は次から次へとネットのマーケティングチームを創(chuàng)立します。

泉州電子商取引協(xié)會(huì)の統(tǒng)計(jì)によると、昨年、泉州スポーツシューズ、カジュアルシューズ、ダウンジャケットのネット販売量はそれぞれ全國(guó)の70%、55%、68%を占めた。

泉州はすでに全國(guó)最大で、最も集中的な靴服の電気商の供給基地となりました。全國(guó)四大電気商産業(yè)基地の一つです。