加盟ブランドの婦人服は創(chuàng)業(yè)者に多くの便宜を提供できます。ブランドの婦人服の加盟は商品の供給源をなくします。卸売り市場仕入れのトラブルはありますが、一部の経営者にとっては、アパレル業(yè)界についてはあまり知られていない人が多く、加盟の詳細についてはあまり知られていません?！缸苑证蛑盲皮い?、相手が百戦危うからず」という諺がありますから、加盟商たちは加盟前にまずこの業(yè)界を理解しなければなりません。

　　一、製品の一部：

1、製品のスタイルは現(xiàn)地市場に適していますか？地元のこのような製品の競爭狀況はどうですか？

2、製品の価格はあなたが選んだビジネス圏での競爭優(yōu)位性はどうですか？

3、製品の全體性、継続性はどうですか？數(shù)年前と後季の製品を見てみてください。

4、位置決めがはっきりしていますか？

5、製品の品質(zhì)と価格の差が大きいですか？

6、やはり多くいくつかの異なった風(fēng)格のブランド會社を選んで考察をします。

　　二、メーカー部分：

1、信用度はどうですか？

2、生産拠點の出荷能力はどうですか？

3、経営の実力はどうですか？

4、現(xiàn)在の店舗の経営狀況、販売政策、特にあなたの都市に近い店舗はどうですか？

5、利益空間とメーカーの価格保護に対する重視度はどうですか？

6、サービスサポートは多いですか？それとも少ししかないですか？初心者にとって成功の確率はかなり違っています。ただこのようにして、従業(yè)員の素質(zhì)はようやく高まることができて、本當(dāng)に仕方がなくて、少なくとも自分でとても明らかにどのように業(yè)績とサービスの顧客を昇格させます。

　　三、店舗部分：

1、位置：「客流」を把握することは「お金の流れ」の原則であり、婦人服店の場所を選ぶ重要です。ほとんど店の生存狀態(tài)を決められます。一般的には、女性が買い物をする時、服屋さんが集まっている服や商店街を選びます。そこで選ぶ服が多いので、比較的にあります。これも女性の買い物の心理によって決められています。だから前者を選ぶべきです。

実は良い店先の高い家賃は一日二日間で形成されたものではなく、勝手に高く上げられるものでもありません。それは大家さんと借主さんが長期利潤を分けて競爭する中で成立した契約です。家賃が高いので、借り手にはお金がなくても儲かりません。良い店の所在地はわずかな土地ですが、普通の狀況で稼いだお金は家賃を大幅に超えています。

2、輸入は広くして、もっといい宣伝店ができます。女裝の宣伝は実は一番重要なのはお店で、他の広告などは省けます。お客さんが売り場に入って自由に、快適に商品を見られるかどうかを考えると、主な動線の距離は1.2 m以上です。

3、賃貸料とレンタル期間：高い家賃は確かに経営コストを増加しました。経営圧力とリスクも増加しました。投資項目をよく計算して、空間を見て、黃金の盛んな店の商売をしないといけません。ダイヤモンドがないなら、磁器の仕事をとらないでください。初期の資金が足りなくて、他の地域にもいい店舗があります。経営が適切であれば、同じように利益があります。

4、顧客統(tǒng)計と営業(yè)予想、同業(yè)競爭狀況：主に経営成績の狀況、商品の価格水準(zhǔn)。同じ地域の同類店の経営成績を調(diào)べて、この店で発生する利益狀況を試算します。彼らの商品価格水準(zhǔn)を調(diào)べてみると、これに基づいて自分の今後の商品価格を確定するためです。これらは必要です。

5、デザインと効果をしっかりとつかんで、5000を省くためにいいことをしないでください。売り場の服裝は販売の場所だけではなく、個性的な展示です。売り場のデザインスタイル、道具、照明などは服の品質(zhì)を引き立て、服の付加価値を高め、従業(yè)員と顧客に喜びを與えます。

外裝照明とショーウインドーもここ數(shù)年來各ブランドの店舗が重視している著眼點で、試著室：提出しなければならないところは、試著室は服が売られているかどうかを決めた重要な一環(huán)と言えます。

　　注意すべき部分は全面的に市場を理解する以外に、また：

1、やはり親身になって親身になってやるべきです。つまり、私たちがよく話しているあなたの目がいいです。

2、初めての仕入れはいいと思います。むやみにたくさん仕入れないでください。

3、方向を選んでから努力して、自分は何が必要ですか？市場は何が必要ですか？

4、多く方法を考えて、多く準(zhǔn)備をして、覚えておきます。すべてのことには3つ以上の解決方法があります。

5、資金準(zhǔn)備は十分にしてください。これは成功のためのバックアップが必要です。

6、やり始める季節(jié)は繁忙期に來る前がいいです。

7、開業(yè)日の選択は土曜日、または祝日の期間です。

8、企畫パートナーと販売パートナーは慎重に選ぶべきです。

9、財務(wù)統(tǒng)計の分析は必ず行います。実は日本のレポートを作ったと聞きさえすればいいですか？85%以上の婦人服経営者があなたに教えてくれます。まして、商品の分析とお客さんの購買分析をして、話したものは全部大體或いは誇張です。

もっと細かい部分は自分で把握します。経験もっと重要です。