本土では、江蘇（盛沢）第一回織物博覧會(huì)が円満に開(kāi)催されました。

日間の展示會(huì)は全部で3萬(wàn)人余りの國(guó)內(nèi)外の紡織服裝の仕入れ商を引きつけて、全部商機(jī)を探して、雙方の注文書(shū)の1000余りを提供して、生地の意図の取引の米の數(shù)は3000萬(wàn)メートルを超えて、意図の取引額は1.5億元を超えます。

中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)が主催する中國(guó)國(guó)際布地設(shè)計(jì)大會(huì)で、呉江は全部で168枚の布地が中國(guó)の流行布地に入選しました。入選総數(shù)は歴史的に高いだけではなく、全國(guó)の県市區(qū)の第一位にもなりました。

168枚の受賞布地の中で、166枚は盛沢紡織企業(yè)から選ばれ、盛沢紡織企業(yè)の強(qiáng)大な布地研究開(kāi)発実力を表しています。

しかし、呉江シルク協(xié)會(huì)の蔡雪熊會(huì)長(zhǎng)によると、2012年の下半期以來(lái)、盛沢紡績(jī)業(yè)は深さ調(diào)整の過(guò)程にある。

蔡雪熊の話は中國(guó)東方シルク市場(chǎng)管理委員會(huì)からのデータサポートを得ました。

今年に入ってから、紡績(jī)生地の販売狀況は明らかに好転した形跡がない。

深度調(diào)整期にある

いつ終わりますか？まだ時(shí)刻表がありません。

10月22日夕方、企業(yè)家と會(huì)議を始めたばかりの呉江高新區(qū)管理委員會(huì)副主任、中國(guó)東方シルク市場(chǎng)管理委員會(huì)主任の趙菊観さんが本紙の取材に応じた。

趙菊が見(jiàn)に來(lái)て、今の盛沢の紡績(jī)業(yè)の苦境の一大原因は“生産能力過(guò)剰”です。

區(qū)経信委の不完全な統(tǒng)計(jì)によると、呉江には現(xiàn)在各種類の織機(jī)が28萬(wàn)臺(tái)あり、年間の生産能力は280億メートルで、全國(guó)の生産量の1/3を占めています。

その中で盛沢はまた呉江紡織業(yè)の総生産能力の60%以上を占めています。

どの角度から見(jiàn)ても、「量が多すぎる」というのは、ほぼ各方面の共通認(rèn)識(shí)です。

趙菊観は「世界市場(chǎng)」の角度から盛沢紡績(jī)業(yè)を見(jiàn)なければならないと考えています?！甘澜绲膜搜预à?、紡績(jī)業(yè)は東南アジアの一部の國(guó)に移りつつあり、アセアンの量も上がってきています?！?/p>

アセアン國(guó)家が歐米の織物に販売して関稅の障壁がないため、労働力の価格、エネルギーのコストの安いことを加えて、そのためその製品はとても強(qiáng)い競(jìng)爭(zhēng)力を持ちます。

貿(mào)易手段の多様化により、今年1月から9月にかけて、呉江の布地輸出は9%増加しましたが、國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)は低迷しています。

しかし、輸出が9%伸びたということは、國(guó)際市場(chǎng)が完全に回復(fù)したということではなく、アメリカ経済の回復(fù)は紆余曲折を経て、EUは全體的にはドイツなどの少數(shù)國(guó)を除いて、衰退の泥沼から抜け出せませんでした。

盛沢紡織業(yè)の低迷は、2008年の國(guó)際金融危機(jī)にまでさかのぼる。

2009年の國(guó)際市場(chǎng)が大量に供給源を補(bǔ)充する時(shí)、盛沢の紡績(jī)業(yè)界は市場(chǎng)の大規(guī)模な回復(fù)だと錯(cuò)覚しました。

しかし、2012年下半期以來(lái)、景気の低迷が続いており、前期のリベットに力を入れた中小企業(yè)が多數(shù)負(fù)傷しています。

加えて、住宅ローンの圧力、労働力のコストが上昇し続け、多くの企業(yè)が操業(yè)不足の狀態(tài)にある。

呉江區(qū)民営経済研究學(xué)會(huì)の王剣雲(yún)會(huì)長(zhǎng)は、紡績(jī)業(yè)は一定不変ではなく、産業(yè)変化の最も活発な要素はコストと技術(shù)であると考えています。

この二つの角度から盛沢紡績(jī)業(yè)の現(xiàn)狀を見(jiàn)ると、一つの原因は産業(yè)移転であり、もう一つは中流の紡績(jī)製品の供給が需要より多く、生産能力が過(guò)剰であることです。

現(xiàn)在の紡績(jī)業(yè)の低迷についての時(shí)間はどれぐらいですか？本紙記者が接觸した政府関係者、企業(yè)家、市場(chǎng)販売員及び業(yè)界専門(mén)家のグループの中では、一致した結(jié)論はありません。

エビは海老の道があります。蟹の道があります。

道を切り開(kāi)いて成功した企業(yè)も少なくない。

深い紡織産業(yè)の基礎(chǔ)と伝統(tǒng)を持っている盛沢鎮(zhèn)にとって、大中小紡績(jī)企業(yè)は至るところにあります。

一昨日も品質(zhì)審査會(huì)を開(kāi)いて、現(xiàn)在の狀況を検討しました。

10月23日午後、盛虹グループ黨委員會(huì)の高蘇健副書(shū)記は記者の取材に対し、2011年以來(lái)、化學(xué)繊維業(yè)界の利潤(rùn)率はずっと下落しています。盛虹グループも例外ではありません。

盛虹はこの業(yè)界では數(shù)少ない収益性のある企業(yè)です?！?/p>

盛虹グループの年間化學(xué)繊維の生産能力は165萬(wàn)トンで、高蘇健はグループの総技師の梅鋒の話を借りて、世界の範(fàn)囲について1人當(dāng)たり化學(xué)繊維の量を占有して、今の生産能力はまだはるかに足りないで、“市場(chǎng)の角度から見(jiàn)て、段階性過(guò)剰と言うことしかできません?！?/p>

高蘇健さんはこのような市場(chǎng)狀況も産業(yè)の転換とアップグレードを迫られていると思います。

梅鋒は記者に教えて、盛虹グループの業(yè)界の地位にとって、集団は目先の利益だけを重視することはできなくて、彼らは更に多くの精力、財(cái)力と人力を使って研究開(kāi)発に使います。

盛虹グループは現(xiàn)在バイオマス繊維の開(kāi)発に力を入れており、アメリカのデュポン會(huì)社の國(guó)際市場(chǎng)での獨(dú)占を打破しました。中國(guó)はこのブロックでデュポンと競(jìng)爭(zhēng)できるのは盛虹だけです。

2013年、盛虹グループの売上高は513億元で、高蘇健は盛虹グループの連雲(yún)港PTAプロジェクトのオンラインで、今年のグループの売上高は700億元を突破する可能性があると予測(cè)しています。

「福華の注文書(shū)はいいです。私たちはほぼ橫ばいで安定しています?！?/p>

呉江福華織造有限公司の研究開(kāi)発部の肖燕総経理は研究開(kāi)発部の五、六十人のチームを指導(dǎo)しています。彼女は記者に福華が売上高の5%で研究開(kāi)発に投入しています?，F(xiàn)在毎年開(kāi)発された新品は400種類以上あります。もう十年以上も続けています。市場(chǎng)の需要によく適応しました。

肖燕は記者に教えて、會(huì)社の最新の分解可能な布地は服を作ったら、古い服を著て捨てたら、直接炭水化物に分解できます。環(huán)境には何の影響もありません。

肖燕はまた展示ホールの中でもう一つの薄い布地を指して記者に教えています。この布地は1平方メートルでも20グラム未満で、よく使う布地は80—100グラム/平方メートルです。

福華織造會(huì)長(zhǎng)のシュウ清島さんは本紙の記者の取材に対し、ここ數(shù)年の紡績(jī)業(yè)界の景気の低迷は世界的な問(wèn)題であると指摘した。

シュウジ氏によると、福華は近年、主に薄い生地の開(kāi)発に力を入れており、薄い生地はエネルギーを節(jié)約しており、その機(jī)能性も悪くないという。

盛沢鎮(zhèn)園區(qū)路にある?yún)医兹鸺徔椪碛邢薰兢厦庵椁欷皮い胜ば∑髽I(yè)ですが、同社が開(kāi)発したナイロン「冷転移」のプリント技術(shù)は、ナイロンの耐熱に耐えられず、従來(lái)のプリント方式で発生した熱に耐えられないという業(yè)界的な難題を一挙に打ち破りました。

この「冷間移転」のプリント技術(shù)の開(kāi)発に成功しました。全部で三年以上かかりました。全部で1000萬(wàn)元以上を投入しました。

會(huì)社の社長(zhǎng)の高文珍さんによると、易瑞紡は全世界的なブランドの戦略的なパートナーになるために力を盡くしています。現(xiàn)在、ユニクロ、千崗、ジャックジョーンズなどのブランドはすべてすでに易瑞紡のお客様です。

はい、

いくつかの盛沢鎮(zhèn)の堅(jiān)実な企業(yè)の中で、漢通の噴織、雙盈化紡績(jī)など、すべて一定の規(guī)模を持っていて、ローンの數(shù)量は比較的に少ないです。

これらの企業(yè)はリスクに強(qiáng)く、安定した収益力を持っています。

紡績(jī)業(yè)の新しい常態(tài)に適応する

盛沢はモデルチェンジして道に昇格します。

「下降しているのを見(jiàn)たら、どうしたと思うか？

この波の調(diào)整には、理性的な回帰が多い」

蔡雪熊さんは市場(chǎng)経済の中で優(yōu)勝劣敗は普通だと思っています。この點(diǎn)は企業(yè)を経営する人にとって常識(shí)です。

趙菊で見(jiàn)てきました。今紡績(jī)業(yè)は谷間狀態(tài)にあります。底に觸れて反発するのは今後の成り行きです。

「將來(lái)の紡績(jī)業(yè)の中速発展は新しい常態(tài)になると思います。」

趙菊観によると、蘇生後も紡績(jī)業(yè)は以前のように超高速で発展することはないという。5～6%の

は、新しい常態(tài)を追求する価値があります。

しかし、5%～6%の増速であっても、盛沢紡績(jī)業(yè)はモデルチェンジ?アップのペースを速めなければならないという大きな前提があります。

盛沢にとって、紡績(jī)業(yè)はモデルチェンジに対して不慣れではなく、味を味わったことがあります。一つは真の絹から化繊に転向し、通稱「四大呉都」の中で、呉江だけがモデルチェンジに成功しました。

モデルチェンジについて、趙菊観はまず歴史の経験を取り入れて、生地の上で文章を作ると考えています。

更に大量の化學(xué)繊維の生地に頼って、出口がありません。

「例えば原料の成分で、ある程度シルクに回帰できますか？」趙菊観さんによると、現(xiàn)在國(guó)際市場(chǎng)ではシルクの売れ行きがとてもいいです。「日本人が毎年持っているシルクの生地は一人當(dāng)たり400グラムです。わが國(guó)は一人當(dāng)たり15グラムです?！?/p>

シルク生地は回復(fù)しています。

鎮(zhèn)の狀況はどうですか？中國(guó)東方シルク市場(chǎng)管理委員會(huì)が提供したデータによると、盛沢鎮(zhèn)が生産したシルクの生地は全部の生地の0.5%から1%しか占めません。

また、盛沢繊維企業(yè)は総合的な生地を開(kāi)発することができます。

第一回の紡績(jī)博覧會(huì)から見(jiàn)れば、盛沢の紡績(jī)企業(yè)はすでに続々と中厚型の生地と機(jī)能性の生地を開(kāi)発しています。

これはまた、いくつかの訪問(wèn)者のための紡績(jī)博覧會(huì)に參加するようになりました。盛沢紡織業(yè)に対する固定観念を変えました。低付加価値の裏地または薄い生地だけを生産します。

趙菊観は、生活水準(zhǔn)の向上に従って、人々の健康に対する要求はますます高くなり、盛虹グループが開(kāi)発したバイオマス繊維の生地のように、今後の布地の発展の方向であるべきだと考えています。

趙菊観は記者に教えて、盛沢紡織業(yè)のモデルチェンジの過(guò)程で、市場(chǎng)も業(yè)態(tài)の向上などの問(wèn)題に直面しています。デパート式の総合的な購(gòu)買(mǎi)サービスを形成するために、盛沢鎮(zhèn)は「東方紡織城」の建設(shè)に著手しています。

東方のシルク市場(chǎng)のモデルチェンジについて、趙菊観はもう一つの構(gòu)想を提供しました。つまり「ネット上の東方シルク市場(chǎng)」を建設(shè)します。

「以前は盛沢の繊維製品は中間製品が多いという観念がありました。標(biāo)準(zhǔn)がないので、ネット貿(mào)易には向いていませんが、標(biāo)準(zhǔn)がありません。標(biāo)準(zhǔn)を制定することができます。」

趙菊観は、電子商取引は將來(lái)の成り行きで、大量のコストを節(jié)約できると言いました。

先期の試水として、寶網(wǎng)盛沢産業(yè)帯はすでにオンラインで、100社の企業(yè)の製品を含んでいます。

この100社の企業(yè)は私たちが手を取ってサービスします。

趙菊観は、中國(guó)資本の性質(zhì)の市場(chǎng)取引所は企業(yè)の外観を裝って、マーケティングを行うことを助けて、“私達(dá)の目的は先に取引を持ってきて、局面を開(kāi)けて、それから中國(guó)の絹織物のすべてのネットと市場(chǎng)取引所の2つの電子商取引のプラットフォームを、“ネット上の東方の絹織物の市場(chǎng)”に作り上げますと言います。