この二年間で、ますます多くの実體小売業(yè)者がエレクトビジネスのシーケンスに加入しています。

例えば、大潤(rùn)発は飛牛網(wǎng)を創(chuàng)設(shè)し、大商集団は天狗網(wǎng)を建立し、一部の地域小売業(yè)者はそれぞれの電気商取引プラットフォームを構(gòu)築する。

業(yè)界はこのような共通認(rèn)識(shí)に達(dá)しているようです。電気商取引をするかどうかはもう問(wèn)題ではないです。問(wèn)題はどうやって行うのですか？

なぜ実體小売業(yè)者は電気商を作るのに力を入れますか？

根本的な理由は「実」がだめで、「虛」を使うしかないからです。

王で書(shū)くと、軽い資産で全國(guó)をレイアウトします。

1つのデータで実體小売業(yè)の危機(jī)を説明します。2014年上半期の小売企業(yè)の閉店は160社で、過(guò)去最高を記録しました。

數(shù)年前、業(yè)界危機(jī)（例えば2004年前後に中國(guó)の小売業(yè)が外資に開(kāi)放され、2008年に爆発した金融危機(jī)）に遭遇した時(shí)、小売業(yè)のベテランは業(yè)界フォーラムで危機(jī)を叫んでいましたが、企業(yè)生活は実際には安定しています。

しかし、今年は企業(yè)が痛みを訴えることはないようですが、どの店も閉店しています。

それよりも、この「痛くても言わない」沈黙のほうが怖いです。

心配なのは、店を通過(guò)する痛みにあっても、実體小売業(yè)はまだ未來(lái)の道が見(jiàn)つからないようです。

「來(lái)年は2015年で、次の5年間の計(jì)畫(huà)を立てる時(shí)です。

私も信じています。これは大部分の小売業(yè)のトップの共通の困惑です。」

小売企業(yè)戦略企畫(huà)部の責(zé)任者は記者に語(yǔ)った。

中國(guó)の小売業(yè)は十?dāng)?shù)年連続の「黃金期」ですが、実は中國(guó)の改革開(kāi)放、経済の活発な発展の受益者です。

これは三つの方面の配當(dāng)金を享受しています。まず経済の高度成長(zhǎng)による配當(dāng)金です。その次に中國(guó)の都市化による配當(dāng)金です。最後に中國(guó)の消費(fèi)人口の基數(shù)が大きいから持ってきた人口配當(dāng)金です。

十?dāng)?shù)年の急速な発展を経て、各種の配當(dāng)金はすでに食べ盡くしました。伝統(tǒng)小売業(yè)の元本はもう食べ盡くしました。

一方、小売企業(yè)がこれまでに利益を上げてきた「成功経験」は、なかなか効果が上がらないようです。

例えば、規(guī)模効果。

規(guī)模の仕入れによって仕入れ価格を下げて、より高いサプライヤーのリターンを獲得します。このようなチェーン企業(yè)が何度も試したことがある?yún)б妤猊钎毪蜗藿鐒抗悉工扦爽F(xiàn)れ始めました。

購(gòu)買規(guī)模が一定數(shù)量に達(dá)したら、もう十倍になっても、これ以上コストを下げるのは難しいです。

この現(xiàn)象は家電量販店に特に目立っています。

ある家電チェーンがこのようなモデルを形成し、規(guī)模の優(yōu)位性を利用してより高いリターンを獲得し、利益を得た投資拠點(diǎn)を再利用して、さらに規(guī)模を拡大している。

このように雪だるま式に、企業(yè)は一歩一歩大きくなります。

今の背景においては、このようなモデルはなかなか効果が上がらないので、自主ブランドと買い取り経営のユニークなブランドの比率を増やし始めました。

入場(chǎng)料を例にしてください。

入場(chǎng)料は伝統(tǒng)的なチェーン企業(yè)の中で大きな利益源を占めていますが、ここ數(shù)年の入場(chǎng)料は少しずつ積み立てられています。甚だしきに至ってはサプライヤーが耐えられる範(fàn)囲を超えています。

ある大手小売業(yè)者を例にして、地域市場(chǎng)での獨(dú)占的地位によって、去年、サプライヤーが「入札」で入場(chǎng)するやり方を創(chuàng)造的に提出しました。サプライヤーの最後の一滴の油を搾取しようとしたが、結(jié)果的に全體の鶏飛狗跳が発生し、サプライヤーは続々と逃げました。

店を閉めるのは怖くないです。怖いのは未來(lái)のことです。まだ答えがありません。

はい、

波に打たれて、ここ數(shù)年。

いろいろな新しいものを試したことがあります。

例えば一番早いB 2 Cはその後プラットフォームを作って、今流行のO 2 Oまで、理論の方面は百花咲き亂れて、百家爭(zhēng)鳴の繁栄している様子が現(xiàn)れますが、実際の運(yùn)営過(guò)程の中で、走るほどの成功モードがありません。

歩歩高の雲(yún)猿プロジェクトはまさにこのような背景の下で誕生したのです。

雲(yún)猿は現(xiàn)地化したO 2 Oサービスプラットフォームです。

プラットフォームの主旨は統(tǒng)合であり、

形式を整えて、千軒の連盟の取引先を統(tǒng)合します。

王記入の考えは雲(yún)猿APPを一歩高プラットフォームプロジェクトの核心として、関連しているのは大物流、大便利などで、共同で閉ループを形成します。

王さんは雲(yún)猿プロジェクトに自信満々ですが、上記の多くの小売業(yè)者が展開(kāi)しているO 2 Oモードのように、雲(yún)猿は依然として理論上の商業(yè)ロジックです。走るかどうかはまだ時(shí)間の検査が必要です。