社長(zhǎng)業(yè)務(wù)をして、社員は通訳になります。

「彼女は社長(zhǎng)なのに、かえって業(yè)務(wù)員のように、彼女に確認(rèn)してもらわないといけないです。実は通訳です?！购贾荬韦ⅳ雽澩赓Q(mào)易會(huì)社の社員の李さんは自分の社長(zhǎng)のことを言うと、悩みの種です。

李さんが注文書を受け取ってから、社長(zhǎng)はそばでぶらぶらしています。どう返事するべきか教えてくれます。「長(zhǎng)い間言葉を使っていましたが、こんな小さなことを知らなかったのですか？時(shí)には思い切って私が通訳すると言ってくれて、時(shí)間がもったいないです?！估瞍丹螭悉筏瑜Δ胜い人激い蓼?。

李さんはお客さんに返事します。製品について。オファー時(shí)間などの問(wèn)題がある時(shí)、社長(zhǎng)は口頭で確認(rèn)します。そして、李さんに通訳してもらってから目を通して、またお客さんとコミュニケーションします。「口頭で確認(rèn)すればいいということもありますが、社長(zhǎng)がもう一度通訳を調(diào)べてくれます。李さんは崩壊したような顔をしています。

　　教え導(dǎo)く多くなりました。信頼を失いました。

劉さんはあるスポーツブランドのプロモーション會(huì)社の設(shè)計(jì)者で、普段は仕事の內(nèi)容が雑多ですが、多くは自由自在に対応できます。大きな問(wèn)題はボスの指摘が必要ですが、社長(zhǎng)も私をあまり信用していないと思います。私ができるのも管理してください。なんだか私のアイデアがよくないと思います。劉さんはこれがすべて彼女と社長(zhǎng)の間に信頼の危機(jī)をもたらしたと思っています。

この間、あるテニスブランドのプロモーション活動(dòng)がありました。劉光さんは企畫を立てて半日忙しく働きました。まだ書き終わっていません。社長(zhǎng)はよく聞きに行きます。ここを直してもそこを変えます。劉さんは自分の全體の考えを上に表現(xiàn)することができません?！冈O(shè)計(jì)をしています。後期は変えても大丈夫ですが、いつも私に完全に書かせて、枠を見(jiàn)せてください。大體の方向は全部変えてくれました。社長(zhǎng)が自分で作り直したほうがいいです?！箘ⅳ丹螭悉长欷藢潳筏皮郅趣螭赡亭à椁欷胜い妊预い蓼筏?。

企畫以外にも、P図の時(shí)には指導(dǎo)者も側(cè)にいて「指の點(diǎn)」、「色と字の細(xì)いところまで來(lái)ています。このような基本的なものは私を信用していません。何を話せばいいですか？」と肩をすくめて話しています。

　愛(ài)は重すぎて、社長(zhǎng)は手を緩めてもいいです。

執(zhí)事の女形の支配人は1つの側(cè)面からも反映しています。これは仕事に対してとても好きな人です。これに対して、「溺愛(ài)された」職場(chǎng)の従業(yè)員も上司にヒントを與えてみてもいいですか？

何さんは営業(yè)の仕事をしています。彼もそのような寛大な指導(dǎo)者でした。何人かの従業(yè)員が彼に意見(jiàn)を言いました?！敢庖?jiàn)を出す時(shí)、彼らは私を尊重してくれます。婉曲で客観的です?！关湁訂Tがもっと耳を傾け、理解を重視しているのかもしれません。何さんはこのような狀況があるのかと思い、少しずつ変化し始めました。「今は社員と私の間の信頼度がもっと高くなりました。私の仕事もスムーズになりました。しかも、私達(dá)のグループの販売実績(jī)も向上しています?！菏证蚍扭埂护摔栅丹铯筏い人激い蓼??！工长韦瑜Δ蕢浠虾韦沥悚螭蛳菠肖护蓼?。

もしあなたも執(zhí)事の姑式の指導(dǎo)(者)だならば、従業(yè)員の心の聲を聞くことができて、彼らに1つのもっと自由な発揮の空間をあげて、自分に少し多い休みの時(shí)間をもあげて、雙贏の結(jié)果はとても良いでしょう！