戦略政府の全面的な加護(hù)

韓國(guó)政府はその年「艦隊(duì)式」の発展戦略をとって、稅収から銀行ローン、市場(chǎng)參入まで、企業(yè)のために大きな緑の燈をともして、小さい時(shí)から大きい時(shí)まで、弱いから強(qiáng)くなりました。

実は、1970年代にサムスンのような大財(cái)団は資金から政策まで政府から大きな支援を受けました。しかし、これらの政策がなければ、當(dāng)時(shí)の弱小韓國(guó)企業(yè)は多國(guó)籍企業(yè)の衝撃を防ぐことができなかったかもしれません。

2009年2月、李明博大統(tǒng)領(lǐng)は直接彼の管轄の下に「國(guó)家ブランド戦略大統(tǒng)領(lǐng)委員會(huì)」を設(shè)立しました。その年、韓國(guó)で初めて16の「大韓民國(guó)の名品」が選出され、集中的に宣伝されました。

　　愛國(guó)を教育するなら國(guó)産品を使う

年代から、韓國(guó)人は國(guó)産品を買う精神を植え付けてきた。韓國(guó)の農(nóng)民組織は「身土不二」というスローガンを掲げ、國(guó)人を遠(yuǎn)まわしに戒める。一方の水土で一方の人を養(yǎng)うなら、必ず國(guó)産品を食べるべきだ。

幼稚園では「身土不二」も愛國(guó)主義教育の重要な內(nèi)容となっています。韓國(guó)の幼稚園の壁には多くの韓國(guó)の特産品が描かれています。例えば、「韓牛」（韓國(guó)産の牛）、「竹蟹」（韓國(guó)東海岸の満徳土産）、「唐津米」などです。また、學(xué)校では子供たちを組織して、國(guó)の伝統(tǒng)的な食品を作って、味噌などの活動(dòng)をして、郷土感情を育てています。子供たちのイメージの中で、本土が好きなら國(guó)産品を使います。

このような説教は韓國(guó)の農(nóng)産物の販売を力強(qiáng)く保障し、韓國(guó)の農(nóng)民の収入を増やしました。今、「身土不二」の理念は社會(huì)生活の各方面に広がっています。両親と子供は自國(guó)の食糧、野菜、果物などの食品を食べることを誇りにしています。スーパーでは國(guó)産の「韓?！工陷斎肱Ｈ猡瑜旮撙い扦工?、買う人が多いです。韓國(guó)のほとんどの人が使う攜帯はサムスン、LGで、韓國(guó)で外國(guó)車を運(yùn)転するのも恥ずかしいです。

　　韓國(guó)ドラマの宣伝植え付け広告

民族ブランドの普及にも効果があります。韓國(guó)の民族文化と自主ブランドに大量に植えられ、サムスン攜帯と現(xiàn)代自動(dòng)車などのブランドも映畫とテレビドラマの普及に伴って海外に出てきました。多くのファンの心の中に入って、彼らの支持を得ました。韓國(guó)のドラマを通して、韓國(guó)人が「韓牛」や「韓國(guó)の白菜」に夢(mèng)中になっているのを見ることができます。

國(guó)內(nèi)では「深化のため」國(guó)産品「世界で一番いい」というイメージは、農(nóng)産物の偽裝や國(guó)産品の見分けのニュースがよく出ますが、海外の農(nóng)産物はいつも劣悪な比較対象になります。韓國(guó)人は國(guó)産品の別種の方法を宣伝して、外國(guó)の農(nóng)産物が狂牛病、寄生蟲などの危害があると言って、メディアの報(bào)道は自然と人々の國(guó)産品に対する信仰を強(qiáng)化しました。

　企業(yè)の樹立ブランドイメージ

企業(yè)として、自身がたゆまず努力することも世界の大ブランドへの鍵です。1969年に三星が設(shè)立された時(shí)は盲目的な模造者で、日本三洋のために安価な12インチの白黒テレビを製造しました。20年以上前、サムスン電子はアメリカの電子レンジに輸出しました。品質(zhì)が低いため、西洋人に三星は他の人の屋臺(tái)の商品を模倣した安い會(huì)社だと思われました。1993年にサムスンの李健煕會(huì)長(zhǎng)が新しいブランドの経営哲學(xué)を提出して、「高級(jí)デジタル戦略」を確立してから、サムスンのブランドを大規(guī)模な商品の中から脫皮させました。

同時(shí)に、韓國(guó)は従業(yè)員の責(zé)任感を十分に育成します。豊富な資源、安価な労働力と巨大な國(guó)內(nèi)市場(chǎng)が不足しているため、韓國(guó)人の人生には強(qiáng)い危機(jī)感があります。彼らは、努力しないで仕事して最高の製品を生産して、最も先進(jìn)的な技術(shù)を創(chuàng)造しないで最強(qiáng)のブランドを持って、自分の企業(yè)は甚だしきに至っては國(guó)家がいつでも苦境に陥ることを知っています。だから韓國(guó)では、特に大企業(yè)では、8時(shí)間體制は夢(mèng)の一つであり、多くの人が夜遅くまで働き、行動(dòng)で企業(yè)のブランドとイメージを創(chuàng)造します。事をするのは真剣に仕事に熱心で、強(qiáng)烈な責(zé)任感と企業(yè)の帰屬感があって、韓國(guó)ブランドが全世界を風(fēng)靡する重要な原因です。