はい、

時(shí)代、ナイキはもう伝統(tǒng)的なスポーツブランド會(huì)社だけではなく、自分のオンライン運(yùn)動(dòng)コミュニティを設(shè)立し、より深く、直接消費(fèi)者の生活に巻き込まれ、データを把握し、彼らの需要を正確に把握します。

新商品やマーケティング戦略の決定をめぐっては、他のスポーツ用品會(huì)社と違って、プロの選手、第三者のデータ調(diào)査などの手段でデータを収集し、ナイキ獨(dú)自の社交運(yùn)動(dòng)プラットフォームNike＋はナイキの新商品設(shè)計(jì)、マーケティング普及などの商業(yè)政策決定の重要な根拠となっています。

まず2つの例を説明します。

10月22日には、テニスのグランドスラム2回目の李娜選手、オリンピックの金メダルを獲得したエリセン?フィリックス選手など27人の世界トップ選手がニューヨークに集まり、ナイキのナイキ?ウーマンの新しい春の夏シリーズを公開(kāi)しました。

このように女性の消費(fèi)者を重視して、カナダの女性の業(yè)務(wù)の増加、背景の主要な駆動(dòng)力は伝統(tǒng)的なデータの調(diào)査と経験の判斷だけではなくて、ナイキは発見(jiàn)して、そのNike+Training_Clubアプリはすでに1600萬(wàn)ダウンロードされて、その中の900萬(wàn)は意外にも女性です。

Nike+Runningアプリケーションを行いました。

これもナイキがデジタルコミュニティの6500萬(wàn)人の女性に対する研究に基づいています。

9月26日、上海でナイキは新たなzoom airシリーズのランニングシューズを発表しました。また2012年のロンドンオリンピックに優(yōu)勝したMo FarahさんとGalen Rupさんを招待しました。

以前の訴求點(diǎn)と違って、ナイキは今回の主力は「より速く走る」ことで、ランニングスピードを高めることが大きな売りとなりました。

これはNike＋データの研究によって、ナイキは第一段階の中國(guó)の走者と40歳ぐらいの中年の人が健康を心配してジョギングを始めたのと違って、ナイキの社交運(yùn)動(dòng)ネットでは、19歳ぐらいの走者がもっと多く、自分で若い走者を作って、自分でデータをアップロードして、速く走ることができますか？

ナイキにとって、Nike＋このハードウェア、ソフトウェア、コミュニティが協(xié)力している大きなプラットフォームを通じて、Nikeは毎日絶え間なくユーザーデータを獲得できます。これらのデータはNikeに何をもたらすことができますか？

これらの走者がアップロードした數(shù)字はナイキが製品の設(shè)計(jì)、新製品の普及、オンラインマーケティングなどの商業(yè)政策決定の背後にある重要な根拠となり、ユーザーのランニング情報(bào)の収集を通じてNikeがユーザーを見(jiàn)つけ、ユーザーを理解することができ、マーケティング活動(dòng)をより正確に展開(kāi)することができます。

例えばNike＋を通して、ナイキはユーザーの多くが夜間ジョギングで鍛えていることを発見(jiàn)しました。そこで、彼らの研究開(kāi)発部門(mén)は靴と服を設(shè)計(jì)する時(shí)に、反射材料を加えて、視認(rèn)性と安全性を高めました。

走者のスピードに対する需要も見(jiàn)られますが、ナイキは今年もコミュニティで新たに「Nike＋コーチ」の機(jī)能を追加しました。ナイキ監(jiān)督の資源とトップアスリートの意見(jiàn)を集めて、ランニング愛(ài)好者の競(jìng)技目標(biāo)と能力によって、獨(dú)自のランニングプランをカスタマイズします。

提供した最新のデータによると、現(xiàn)在Nike+全世界の登録ユーザーは2000萬(wàn)人以上いる。

ナイキの財(cái)報(bào)では、ある商品の効果がどれほど大きいかはまだ反映されていませんが、ずっと前列を占めているランニング業(yè)務(wù)にとって、「Nike＋は同社の業(yè)績(jī)を牽引する新しいエンジンになっています?！?/p>

張慶はそう思います。

ナイキ2015年第1四半期の決算によると、四半期全體の営業(yè)収入は15%増加し、80億ドル近くに達(dá)したが、中國(guó)地區(qū)では為替変動(dòng)による差額の影響を差し引いた後、その業(yè)績(jī)の売上高は20%増加した。

Nike+は間違いなくナイキのデジタル革新の上の一里塚です。

2006年、ナイキ本社のエンジニアがオレゴン大學(xué)のキャンパスでほとんどの人がiPodを使っていることを発見(jiàn)しました。

アップル社と接觸した後、Nike+iPodの案が一致しました。

これはナイキに初めてデジタルコミュニティのもたらす甜頭を味わわせました。

何世代かのアップグレードを経て、Nike+は多種のシステムをサポートしてダウンロードして、攜帯電話を通じて(通って)、走者は自分の運(yùn)動(dòng)時(shí)間、歩幅、発熱量、ルートなどのデータを獲得することができます。

今はNike+を通じて(通って)伸びている製品は、Nike+Train i ngやfulbandなど、より多くの形のキャリアを通じてより多くの運(yùn)動(dòng)を行っています。

技術(shù)の革新もナイキの新しいビジネスモデルの応用を推進(jìn)しています。即ち、「ユーザー＋データ＋サービス＋端末」です。

業(yè)界での現(xiàn)在の共通認(rèn)識(shí)は、Nike+の背後にあるのかそれともビッグデータの応用か、つまりユーザーの行為に対する分析を通じて、ユーザーのニーズをよりよく理解することです。

スポーツ業(yè)界のベテランは「スマートな靴や服を売っても儲(chǔ)からないが、背後にあるデータは想像の空間が大きい。

しかし、ナイキはどうやってこの寶鉱を掘ることができますか？まだ試されています。

ビジネスロジックはまだよく分かりませんが、ナイキの未來(lái)と競(jìng)合品の核心競(jìng)爭(zhēng)力の一つに違いないです。

Nike＋ナイキにとっては、會(huì)社とユーザーとのコミュニケーションモードを完全に変え、従來(lái)のナイキの一方向から聲を出して、會(huì)社と全世界のユーザーが同じ「コミュニテ?！工蜗陇巧瞍工雸?chǎng)面に変化するという意味もあります。

これは間違いなくナイキが消費(fèi)者を理解する機(jī)會(huì)を大幅に増加し、ユーザーの粘りを強(qiáng)化する。

Nike+はナイキを助けてより速くその目標(biāo)の取引先を探し當(dāng)てることができます。1%のスポーツエリートから9%の普通の運(yùn)動(dòng)者から90%の潛在消費(fèi)者に影響を與えます。ジョギングの分野で同じように、あるスポーツや品格をもっと詳しくして、販売を促進(jìn)します。