「小昇規(guī)」は、規(guī)模以下の小微企業(yè)を規(guī)模以上の企業(yè)に成長(zhǎng)させた略稱です。市経信委の関係者によると、「小昇規(guī)準(zhǔn)」は、市場(chǎng)経済の海で、小舟から駆逐艦に発展した紹興の企業(yè)に相當(dāng)し、ゲリラから主力部隊(duì)に成長(zhǎng)し、赤ちゃんから赤ちゃんまで。健康です青壯年として成長(zhǎng)し、紹興の経済力を強(qiáng)めただけでなく、紹興経済の生態(tài)環(huán)境改善、モデルチェンジアップの実現(xiàn)などにも特別な意味があります?！感N則」は企業(yè)にとって発展の敷居であり、崩壊後は企業(yè)に対する優(yōu)遇政策を享受し、発展を規(guī)範(fàn)化させることができる。地方経済にとっても助力であり、これからは地方経済統(tǒng)計(jì)指標(biāo)に組み入れ、地方経済成長(zhǎng)の力點(diǎn)となる。「小昇則」の企業(yè)は數(shù)量から質(zhì)まで、地方の將來の発展実力を測(cè)る「配當(dāng)」指數(shù)になります。

紹興は小さい企業(yè)の大市で、小さい企業(yè)は紹興に大量の就業(yè)職位を提供して、経済社會(huì)の発展の重要な支持、優(yōu)位の所在と活力の源です。しかし、ここ數(shù)年の経済情勢(shì)の下で、小微企業(yè)は規(guī)模が小さく、産業(yè)レベルが高くないため、大きな衝撃を受けました。また、小微企業(yè)の管理モデルが単一であるため、土地の入札ができない、融資が難しい、ブランドの申請(qǐng)受制、発展空間制限などの制約要素がすでに明らかになりました。

全輸入設(shè)備を大規(guī)模に導(dǎo)入することをいとわず、製品設(shè)計(jì)はハイエンド路線を歩かなければならない?？聵騾^(qū)浜海工業(yè)區(qū)では、このような紡績(jī)企業(yè)があります。大量に品質(zhì)を投入し、排出量が少ないことで、半分の効果を達(dá)成しました。わずか數(shù)年で倍のスピードで発展しました。年間貿(mào)易額は1億ドルを超えました。紹興紡織捺染業(yè)界の模範(fàn)企業(yè)になりました。この企業(yè)は紹興迎豊紡織有限公司といいます。

　20年余り創(chuàng)業(yè)中

布を売るから紡績(jī)をつくるまで産業(yè)チェーン

大面積の工場(chǎng)建物、高レベルのオフィスビル…“豊を迎えます”に入って、人に第一印象を與えるのは規(guī)範(fàn)で、整然としていて、普通の紡績(jī)は企業(yè)のひとしきりの鼻を突く臭いにおいを染めて、ここで影も形もありません。

あの時(shí)は勉強(qiáng)の成績(jī)が悪かったので、商売に行くしかなかった。創(chuàng)業(yè)の初心を語るなら、「迎豊」會(huì)長(zhǎng)の傅雙利氏は當(dāng)時(shí)も仕方がないと告白した。中學(xué)校を卒業(yè)した18歳の毛頭の若者は、元?dú)荬瓤鄤氦四亭à肓Δ摔瑜盲啤?0年代初頭の柯橋軽紡城で第一弾の金を発掘しました。

數(shù)年後、市場(chǎng)で布を売る人が増え、商売がますます難しくなりました。24歳の傅雙利さんは外國貿(mào)易の大軍に參加しました。最初から5人のチームだけが150人の外國貿(mào)易企業(yè)に発展しました。

傅雙利が作ったのは主にヨーロッパとアメリカ州の市場(chǎng)です。數(shù)年來、お客さんは紡績(jī)品に対する要求がますます高くなりました。中間商だけで、製品が通関できない、納期が遅れるなどの現(xiàn)象が発生しました。

2009年に、傅雙利は紡績(jī)工場(chǎng)を買収し、銘園紡績(jī)有限公司を設(shè)立しました。同社は300臺(tái)の丸いマシンを持ち、ニット生地を輸出している。この基礎(chǔ)の上で、會(huì)社はまた捺染業(yè)界に進(jìn)軍して、ついに白地の布、捺染、対外貿(mào)易の1本の竜の産業(yè)チェーンを形成しました。産業(yè)チェーンの問題が解決され、製品の生産が自制できるようになりました。ここ3年は「迎豊」の急速な発展期になりました。

データは最も問題を説明できます。浜海工業(yè)區(qū)に入るのはわずか二年足らずです?！赣N」はほぼ毎年のように倍増的な成長(zhǎng)速度で発展しています。昨年、會(huì)社の資産総額、営業(yè)収入、貿(mào)易額などの各種データは2012年より100%以上増加しました。資産総額は1.28億元から3.57億元まで上昇し、年間輸出貿(mào)易額は1億ドルを突破しました。會(huì)社の擔(dān)當(dāng)者によると、前の3四半期の狀況から見ると、今年のデータはもっと綺麗になるかもしれません。

製品はどのように作られていますか？お客様はリモートでリアルタイムでフォローします。

「豊を迎える」染め物工場(chǎng)の現(xiàn)場(chǎng)に入ると、労働者は少なく、鼻を突くにおいがなく、百臺(tái)以上の機(jī)械がひっきりなしに動(dòng)いています。伝統(tǒng)的な印染工場(chǎng)に対する記者の印象を覆しました。記者の取材の當(dāng)日の午後に、省の環(huán)境保護(hù)部門の指導(dǎo)者はまたもっぱら工場(chǎng)の中で考察します。明らかに、省エネと環(huán)境保護(hù)の面で、「豊を迎えます」はすでに紹興印刷業(yè)界の模範(fàn)となっています。

このような近代的な工場(chǎng)では、自然と大きな投資が必要です。會(huì)社の工場(chǎng)建設(shè)と設(shè)備の購入に合わせて4億元以上がかかりました。會(huì)社の技術(shù)部門の人員によると、現(xiàn)在「迎豊」は紹興印刷業(yè)界で最も先進(jìn)的な生産設(shè)備、研究開発設(shè)備と環(huán)境保護(hù)設(shè)備を持っています。會(huì)社はドイツから現(xiàn)在世界で一番先進(jìn)的な低浴の気流染色機(jī)を主要な染色設(shè)備として導(dǎo)入しました。後整理も輸入の天然ガス定型機(jī)を採用しています。また、中國臺(tái)灣地區(qū)、韓國、日本、イタリアの前道、後道などの設(shè)備を組み合わせて、省エネと環(huán)境保護(hù)の面で大きな改善を得ました。また、先進(jìn)的なファブリックテストセンターがあります。織物の強(qiáng)さ、色の堅(jiān)さ、汗の浸漬の堅(jiān)さ、マーティンデール耐摩耗、ホルムアルデヒドの含有量など多くの指標(biāo)を検査して、出荷される製品の品質(zhì)を保証します。

他の捺染工場(chǎng)では布を一トン染めたら10トンの水が必要です。3トンしかないです。肝心なのは製品の品質(zhì)が保証できます。付加価値が高くなります。同社技術(shù)部の擔(dān)當(dāng)者はこのように紹介しています。「はっきり言ってください。うちの會(huì)社の製品は価格に優(yōu)位性がなく、むしろやや高いです。しかし、設(shè)備が進(jìn)んでいて、生産も規(guī)範(fàn)化しています。価格が少し高い方も喜んで受け入れます?！垢惦p利の目の中で、紡績(jī)産業(yè)は伝統(tǒng)産業(yè)ですが、投資もいい報(bào)いがあります。このため、彼らは150萬元を使って情報(bào)化プロジェクトを?qū)g施しています?！杆饯郡沥窝u品管理は規(guī)範(fàn)化、透明化に向かい、お客様の製品はどのように作られていますか？リモートのコンピュータではリアルタイムで追跡できます?！埂附B興の紡績(jī)業(yè)は何十年の基礎(chǔ)があります。うまくできない理由はありません。」多くの人の見方と違って、フーウィンはしっかりした産業(yè)チェーンと政府の支援があると感じています。紹興の紡績(jī)業(yè)は依然として競(jìng)爭(zhēng)の中で優(yōu)位に立つことができます。「実體の投入をしても、見返りはすぐには出ないかもしれないが、結(jié)局は産み出しがある。染め業(yè)界にとって、今後の省エネ?環(huán)境保護(hù)は大きな流れになるに違いない。私たちは先に行っただけです。」

一年に100日以上「出て行きます」という日があって、やっと國際的な流れに追いつきました。

記者が傅雙利を取材したのは一昨日の午前で、その前の夜、上海の國際織物展覧會(huì)から紹興に帰りました。このような國內(nèi)外の大型展示會(huì)は、傅雙利が毎年10個(gè)以上參加しています。彼の目の中では，展覧會(huì)は至るところ商機(jī)である。

毎年少なくとも三分の一は出張しています。外國にいる時(shí)間は100日を超えています。傅雙利自身の話では、彼は「不安」な人で、中學(xué)の卒業(yè)文化しかなかった彼は今は流暢な英語を使っています。

長(zhǎng)年海外に來て、“経験を取ります”、傅雙利に甜頭を味わわせて、取引先と感情を疎通させただけではなくて、注文書は大量に増加して、更に重要なのは、國外はちょうどどんな生地が流行して、“豊を歓迎します”の製品は追いつきます。

「ここ數(shù)年會(huì)社の発展が速く、3年前の一回の製品転換と大きな関係があります?！攻诈`?ウィン氏は記者団に対し、當(dāng)初はヨーロッパとアメリカ市場(chǎng)でニット製品が流行していることを発見し、製品構(gòu)造を早急に調(diào)整し、主要製品をニットに変えて、他の企業(yè)の先頭に立ちました。

自分の商売の経験を話すと、傅雙は「わかっている」と「惜しまない」という言葉を使って形容しています?！噶餍肖我护膜趣筏?、『変』とは、モデルチェンジと革新のことです」フーウィン氏によると、「迎豊」には50人ぐらいの設(shè)計(jì)研究開発チームがいて、ほぼ毎週10種類の新製品が開発されています。彼の目の中で、これは企業(yè)が絶えず転換して、革新の盡きることがない動(dòng)力で、この伝統(tǒng)の業(yè)界を紡ぐのが大きくて強(qiáng)い最大の後ろ盾をするのです。