調(diào)製された靴

不況の影響で、靴メーカーの生産経営狀況が厳しくなり、業(yè)界発展の制約要素を突破しなければならない。自主的な革新を強(qiáng)化し、消化吸収の再革新を?qū)毪?、自?dòng)化の度合いが高い靴機(jī)を開(kāi)発し、業(yè)界の「荒廃」の悩みを減少させる。

中國(guó)

市場(chǎng)は今後10年間楽観的です。靴の製造はまだ中國(guó)から離れることができないからです。

しかし、市場(chǎng)の発展につれて、必ず集中して、淘汰したり、もっと強(qiáng)くなります。特に製造企業(yè)。

市場(chǎng)はもっと分散して、主にいくつかのところに集中することはできなくて、その上その他の発展途上國(guó)市場(chǎng)はますます大きくなります。

技術(shù)レベルから見(jiàn)ると、大陸の靴機(jī)は臺(tái)灣の靴機(jī)（臺(tái)灣ブランドの大陸産）とほぼ同じです。一部の製品はもう全然違いがありません。

しかし、ヨーロッパの靴のマシンはいくつかのハイエンドの製品にはまだいくつかの利點(diǎn)があります。

そのため、現(xiàn)在のヨーロッパの靴メーカーは高級(jí)靴機(jī)の主流を占めています。この部分は市場(chǎng)全體のシェアを占めていませんが。

臺(tái)灣の靴メーカーもかなりの競(jìng)爭(zhēng)力があります。彼らはほとんど「大陸化」しています。特に大陸の臺(tái)灣系の靴工場(chǎng)では、市場(chǎng)シェアは60%に達(dá)する見(jiàn)込みです。

靴製造機(jī)械業(yè)界の発展の空間はまだ大きいです。中國(guó)には最大の市場(chǎng)があります。輸出業(yè)はまだ始まったばかりです。技術(shù)開(kāi)発と革新も多くの必要があります。企業(yè)は管理を強(qiáng)化し、潛在力を掘り起こし、情勢(shì)の発展と変化に適応し、新しい技術(shù)と新しい技術(shù)を研究し続けています。イタリアの設(shè)備技術(shù)を勉強(qiáng)すると同時(shí)に、イタリア企業(yè)の科學(xué)と規(guī)範(fàn)化の管理も勉強(qiáng)して、イタリアの靴製造機(jī)械業(yè)界との差を早く縮めて、中國(guó)は靴製造大國(guó)から機(jī)械靴製造強(qiáng)國(guó)に発展させます。

30年経った

中國(guó)の靴メーカーは靴製造業(yè)（製靴、靴型、靴底、ヒール、靴材などを含む）をカバーする基礎(chǔ)製靴設(shè)備の生産を完成しました。全體としては世界中のレベルに達(dá)しました。世界の靴販売市場(chǎng)はだんだん個(gè)性化に向かっています。靴機(jī)の未來(lái)に情報(bào)化、自動(dòng)化、リーン生産の要求を提出しました。

我が國(guó)は世界第一靴業(yè)大國(guó)ですが、製靴大國(guó)から製靴強(qiáng)國(guó)に向かわなければなりません。靴を作ることを?qū)Wぶだけではなく、靴を上手に作らなければなりません。

今、科學(xué)技術(shù)が進(jìn)歩して、どうやって先進(jìn)的な靴の機(jī)械設(shè)備を使って、國(guó)際一流の高品質(zhì)靴を作りますか？また、どうやって検査設(shè)備のレベルを高めますか？