県は公務(wù)支出制度業(yè)務(wù)訓(xùn)練班を開催して、県の機(jī)関と事業(yè)単位の財(cái)務(wù)委員會(huì)の人員のために旅費(fèi)、出張旅費(fèi)、會(huì)議費(fèi)などの「三公」に関する支出を訓(xùn)練します。

調(diào)査によると、ここ數(shù)年來、中央から地方まで相次いで多くの公務(wù)支出に関する條例、規(guī)則制度、方法などを公布しましたが、県の各部門、私達(dá)の會(huì)計(jì)人員を含めて執(zhí)行過程では、政策がよく分かりません。

このため、県は省財(cái)政國庫支払局業(yè)務(wù)処の謝世景などの専門會(huì)計(jì)士2人を県の各機(jī)関機(jī)関と事業(yè)部門の財(cái)務(wù)擔(dān)當(dāng)者に業(yè)界業(yè)務(wù)研修を受けました。

教室では、2人の授業(yè)員がそれぞれ得意な分野について分かりやすい言葉を使い

交通費(fèi)、宿泊費(fèi)、精算管理などの面で、『臨高県』を詳しく解読しました。

管理制度」では、よくある問題と注意すべき事項(xiàng)を重點(diǎn)的に解読しました。

また、出席した會(huì)計(jì)擔(dān)當(dāng)者のために會(huì)計(jì)処理業(yè)務(wù)の典型例を重點(diǎn)的に解読しました。

參加者からは、今回の授業(yè)は全員大変だったとの聲が上がっています。

授業(yè)が楽で面白いので、もともと分かりにくい會(huì)計(jì)制度も分かりやすくなり、制度の內(nèi)容をより正確に把握することができるようになります。

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科學(xué)技術(shù)とコンサルティング會(huì)社のZSはアメリカの200人以上の出張マネージャーを調(diào)査しました。その中の18人は企業(yè)の出張で上位100人に達(dá)した大企業(yè)の中で、調(diào)査目的は各大手會(huì)社の出張に対する政策と実踐を予定している態(tài)度を発見することです。

この調(diào)査の意味は、多くの會(huì)社が現(xiàn)在の戦略をリラックスさせ、「出張管理2.0」などの方法を採用して、社員にもっと自由にして、會(huì)社の特定基準(zhǔn)を満たして、サプライヤーと予算の前提の下で、任意のルートで予約することができます。

現(xiàn)在、このような潮流はまだ論爭があります。結(jié)局、現(xiàn)在の政策要求との間に、特定の流通ルートから販売したり、協(xié)力の観光代理店を通じて、一定の距離を予約したりします。

ZS機(jī)構(gòu)の調(diào)査によると、現(xiàn)在の狀況の下で、5分の1の會(huì)社は「企業(yè)の出張を緩和する傾向があり、かつ希望する」という。

ZS旅行と交通実踐の責(zé)任者Glenn Hollister氏は、「企業(yè)の出張マネージャーは彼らが財(cái)政支出の任務(wù)をどのようにコントロールし、従業(yè)員の支出を負(fù)擔(dān)するかの間でバランスを取らなければならない。

様々な予定技術(shù)の発展とお客様の迅速な適応に従って、多くの出張部門は、より良いユーザー體験によって、従業(yè)員にインセンティブ効果を発生させ、より大きなビジネス価値を生むことを意識(shí)しています。

ZSの観點(diǎn)から、旅の文化の方面はだんだん変化が発生します。

會(huì)社は自分の出張規(guī)則を緩和して、いくつか元素の中から始めます。例えば、出張社員が自分でお金を使うことを許可して、早めに飛行機(jī)に乗ることを楽しみます。足の広い空間と飛行機(jī)のWifiです。