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NBA中國(guó)安踏志と契約しました。國(guó)內(nèi)バスケットボール市場(chǎng)のボスになりました。

2014/10/24 20:13:00 45

安踏、バスケットボール、市場(chǎng)

  

數(shù)ヶ月前、NBAは中國(guó)で一周年記念のスニーカーのWeChatを作って買い占めました。1946足の靴は9分16秒で売り切れました。

NBAは中國(guó)のバスケットボール市場(chǎng)の魅力の一つです。

昨日の夜、NBA國(guó)際シリーズの北京駅は試合を開始しました。中國(guó)試合の10周年を借りて、NBA中國(guó)と安踏體育用品有限公司は北京で長(zhǎng)期的なパートナーを結(jié)成すると発表しました。

雙方にとって、今回の提攜は中國(guó)市場(chǎng)の局面を変えたいと思います。1、2年以內(nèi)にバスケットボール市場(chǎng)の牛耳を持つことを期待しています。NBAはNBA製品の中國(guó)消費(fèi)者の中での占有率を促進(jìn)することを期待しています。

 

イメージアップ

市場(chǎng)

雙方は金額について隠し持っていますが、NBAはピケと協(xié)力を終えて、毎年2億元の代価を払っています。ここ數(shù)年の中國(guó)のスポーツ産業(yè)投資の中の大きな手書きと言えます。

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)のスポーツ産業(yè)はこのような特徴を示しています。限られたスポーツ資源はますますいくつかの大きなブランドに集中しています。今回のアン踏とNBAの契約も含まれています。

ベテランスポーツ産業(yè)専門家の張慶さんは指摘する。

安踏さんは最近手を出して、競(jìng)爭(zhēng)ブランドの中から骨格を奪い取っています。8月に國(guó)家體育総局體操運(yùn)動(dòng)管理センターと提攜協(xié)議を締結(jié)しました。

上記の二つのスポーツ資源「挙國(guó)體制」と違って、バスケットボールは大衆(zhòng)運(yùn)動(dòng)です。

データによると、中國(guó)は3億人がバスケットボールの運(yùn)動(dòng)に參加して注目しています。その中の80%の人はNBAが好きで、中國(guó)市場(chǎng)でNBAより大きなブランドを見つけるのは難しいです。

ほとんどの國(guó)産スポーツブランドは國(guó)際スポーツブランドの巨頭と比べて、まだ差があります。

國(guó)內(nèi)のスポーツ資源の爭(zhēng)奪から海外のスポーツ資源の爭(zhēng)奪まで、これらの國(guó)産スポーツブランドの実際の目標(biāo)はやはり國(guó)內(nèi)を狙っています。

今回はNBAと契約しました。目的はNBAを通じて中國(guó)で人気のあるブランドです。

安踏董事局主席兼CEOの丁世忠氏によると、今回はNBA中國(guó)と協(xié)力し、「安踏バスケットボールの専門性と影響力を高め、消費(fèi)者の安踏バスケットボールへの帰屬感を高めるのに役立つ」という。

彼はNBAの契約を通じて中國(guó)のバスケットボール市場(chǎng)でのシェアを高めたいと明確にしています。

商標(biāo)を授権してファンを籠絡(luò)する

NBAにとって、これも全く新しい試みです。

バスケットボールを共同で普及させる以外に、アンジェルスは前例のないNBAのライセンス商品を許可されました。

開発

この中にはNBAのロゴだけではなく、各チームの商標(biāo)、マスコット、さらにはNBAオールスターのマークなども含まれています。

中國(guó)のバスケットボールの低潮期には、NBAと光が付き、唯一無(wú)二の権益が得られます。市場(chǎng)を活性化する鍵です。

張慶氏は「ここ數(shù)年、スポーツブランドのスポーツ資源爭(zhēng)奪は理知的になってきた。

みんな冷靜で、自分の目標(biāo)を明確にしています。スポーツ資源の爭(zhēng)奪は、集中度が高まる傾向にあります?!?/p>

安踏と同じで、NBAは中國(guó)のバスケットボール市場(chǎng)に対して同じ志を持っています。

蒙牛、ハルピンビールなどの製品は包裝して、全部人目を引いてNBAの標(biāo)識(shí)を見ることができます。

しかし、これはまだ足りないです。姚明の時(shí)代に中國(guó)市場(chǎng)にしっかりと立って、さらにファンを引き込むにはどうすればいいですか?

中國(guó)

の実體専門店は成功とは言えず、最終的にはネットショップに発展します。

NBAの蕭華総裁はインタビューを受け、「安踏を選択する時(shí)、実際には多くの選択肢があり、各方面のバランスをとって、最終的には安踏を選択した」と強(qiáng)調(diào)しました。

彼はさらに、この過程の中で自分の個(gè)人の感情の要素がまだあって、“これらは彼らと一緒に仕事をして、彼らが信頼できるのだと感じます?!?/p>

蕭華の口の中の信用、更に多くは安踏の2000數(shù)軒の店を通じて(通って)全面的にNBAブランドを広めることを望みます。


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