「売上高-コスト-費用=利益」は店舗収益の基本的な公式であり、売上高の増加はオープンソースの探究であり、コストと費用は節(jié)約面の検討であり、オープンソースの大きな効果と節(jié)流の合理的コントロールがあり、二つの體が共存してこそ、経営の継続的な達(dá)成と言える。

以下は「

この一環(huán)は経験を共有し、各経営者は店の業(yè)務(wù)執(zhí)行において自己點検と調(diào)整を行うことができる。

一、コストに関わる各種の組み合わせ條件を探し出す。

「what相談法」を活用して、店舗の中のすべての費用に影響する要素を箇條書きにしておきます。

二、標(biāo)準(zhǔn)マニュアルの制定

三、良い在庫管理を確立する

四、たくさん見て、たくさん聞いて、多く比較します。

商品というのは三軒より損はないです。まして経営者自身が盲目的に戦場に身を沈めるべきではないです。外はすでに群雄が群雄を取り囲み、虎視眈々としています。

「家出管理」は今流行の経営モデルです。この方法を上手に利用して量販店、百貨店や関連商號を利用して、特価、割引品などの適量のものを自分の店に流用したら、コストは自然に安くなります。

五、賞罰の導(dǎo)入

店の従業(yè)員の多くが「受動的」な屬性に傾いているのを発見した場合、この制度は成り行きに任せるべきである（事前に準(zhǔn)備ができている）、困難な基準(zhǔn)を達(dá)成したら奨勵（例えばボーナス、ギフト券、休暇など）を與えることができます。

）達(dá)成していない（原因を明らかにする必要がある）場合は、減給、欠點を記入するなどの減給を與える。

を選択します。

恩威を施して比較的に良い効果と利益を収めることができます。

六、

この法律はチェーン加盟業(yè)界が主會議、合コン活動の招益及び本社の情報源（もちろん本社の経営數(shù)字が透明化されている條件の下で）に適用されているので、同じ経営形態(tài)の店舗がどのようにコストを合理的にコントロールしているかが分かります。