最新のデータによると、今年の第3四半期には、中國の複數(shù)の企業(yè)が

アパレル企業(yè)は経営赤字の狀況があります。高在庫を消化するために、紡績服裝や紡績企業(yè)のセールが始まりました。

業(yè)界関係者によると、企業(yè)の將來は本業(yè)に対する関心を高め、管理、設(shè)計、サービスなどの段階で細かい考えと調(diào)整を行うべきだという。

國際紡績メーカー連合會の2014年の會議では、浙江省のある靴下會社の擔(dān)當(dāng)者が會場を行き來し、名刺交換に追われました。

彼女は記者に紡績企業(yè)の生活は大変だと言いました。

大小の會議に彼女はもうたくさん參加しました。

靴下會社の責(zé)任者：特に私達の靴下のように、ある小企業(yè)は一晩でなくなってしまいました。倒産してしまいました。それから逃げました。お客さんや労働者は一生懸命に工場の中の機械を運んで売りに行きます。このような現(xiàn)象も多いです。

陝西省の繊維會社の責(zé)任者である劉強氏は、これは業(yè)界調(diào)整と産業(yè)転換の中で必ず発生する問題であると考えています。

劉強：この業(yè)界の生産能力は比較的大きい過剰があります。

技術(shù)は高くなくて、敷居が低くて、収益があれば、資本が早く入って、市場が変化して、みんなは自然とこの業(yè)界を離れます。

この狀況は將來常態(tài)になります。

企業(yè)がどんどんアウトして、また入る企業(yè)があります。

彼は、今多くの企業(yè)が規(guī)模に力を入れていますが、市場ではどのようにそれぞれの優(yōu)位性を利用してシェアを占めるかを考えていません。

盛虹股份エンジニアの梅鋒も、多くの企業(yè)の革新能力が足りなくて、盲目的に拡張して、同質(zhì)化が深刻になると表しています。

梅鋒：あなたの製品は競爭力がないと、あなたの企業(yè)は受動的な狀況に直面します。

たまたまあなたはまたいくつかの他の狀況が現(xiàn)れました。例えば不動産に資金を投入したり、あなたが知らない新製品や新分野に盲目的に投資したりして、情勢の変化が主業(yè)に引きずり込まれます。

「紅?！工菤ⅳ筏恐行∑髽I(yè)に比べて、研究開発力が優(yōu)位です。

境遇がずっとよい。

多くの企業(yè)が革新を通じて、新しい道を切り開いた。

梅鋒は記者に対して、彼らの製品はどうしても中高級で、今年の日は“まだできます”、彼の見たところでは、化學(xué)繊維の製品は紡績業(yè)界の原料として、基礎(chǔ)的な需要量はとても大きくて、市場は製品の品質(zhì)と性能の需要に対して昇格しています。

梅鋒：織物の市場は十分に大きくて、発掘すべき空間がたくさんあります。

産業(yè)の分野では、多くの新しい分野で、市場を発掘し、新しい製品を開発していく必要があります。もしみんなが民間の紡織服裝を注視しているなら、あなたの中小企業(yè)は大きなブランドと競爭しにくいです。

中國紡織工業(yè)連合會の王天凱會長は、「中國紡織業(yè)は科學(xué)技術(shù)の進歩をモデルチェンジ?アップの第一の力とし、現(xiàn)在の電子商取引プラットフォーム及びビッグデータ技術(shù)の発展は、紡績産業(yè)のより良い世界市場開拓のために情報化技術(shù)のサポートを提供する」と述べました。

アリババ総裁の金建杭氏によると、現(xiàn)在はすでに95%以上のアパレルブランドが電気商を開拓しているという。

彼は企業(yè)に服裝消費者の変化に応じて策略を調(diào)整するよう提案します。

金建杭：ある企業(yè)は50%の対外貿(mào)易から加工を代行して、100%のネット上の取引額に変えます。

三年間の損失で、彼は支えています。去年の年間で、彼らのグループ電子商取引の総額は11億円を超えました。電子商取引の時代にこそこのような伝説的な物語が起こります。