複雑で変化に富んだ職場(chǎng)環(huán)境で自分をどう守ってくれるかわからない職場(chǎng)人にとって、どうすれば「砲灰」として有効に自分を守ることができますか？職場(chǎng)の道に曲折と苦しみが少なくなり、多くの便利さと順當(dāng)さがプロのピークに達(dá)しますか？筆者の長(zhǎng)年の職場(chǎng)実踐と研究によると、以下のいくつかの點(diǎn)は試してみてもいいです。

我慢中成長(zhǎng)対応中反省

今の職場(chǎng)人、特に新しい人たちは抵抗力を増加させ、強(qiáng)さと忍耐を身につける必要があります。

「砲灰」になるのは怖くないです。失敗の原因を理解し、自分を守る方法を?qū)Wび、情緒問題の処理に注意し、自分の気持ちを常に良好に保つことは、挫折から立ち上がる重要な法則です。

多くのかつての「砲灰」新人は今の成功者になりました。彼らが再び振り返った時(shí)、多くの人の感慨は「我慢して彼らに砲灰を回避させ、砲灰を滋養(yǎng)の肥沃な土地に変えさせ、親友の支持で彼らに潤いと日差しを與え、最後に彼らに成功を収めさせます。

我慢は屈辱ではなく、観察して學(xué)ぶことで、競(jìng)爭(zhēng)力のある職場(chǎng)人に早く成長(zhǎng)させることです。

もちろん、同時(shí)にいくつかの自己と個(gè)性を保留するべきで、1つの熟している自己をします。

昇格して昇給して確かに努力しなければならなくて、本當(dāng)の才能は確かに重要な要素で、しかし職場(chǎng)の生存はもし我慢して環(huán)境に適応することを通じて(通って)分からないならば、更に有能で更に努力してもその場(chǎng)で足踏みして、青雲(yún)に登りにくいです。

職場(chǎng)では、他の人があなたを計(jì)算したり、あなたを利用したり、あなたを困らせたりする行為に対して、職場(chǎng)の人は直面して対処します。もしあなたが「當(dāng)たり」の一番簡(jiǎn)単な原因はあなたの優(yōu)しさを利用したことです。

職場(chǎng)での信頼には往々にして尺度があり、常に反省しなければならない。

職場(chǎng)で一番頭が悪い人を恐れることはないと覚えてください。

一部の職場(chǎng)人は自信がないので、自分が人間の目の中で一番愚かだと心配しています。

実際には、職場(chǎng)で一番悪いのは、最も愚かなことではなく、頭がいいと思っていることです。

すべての人は自分の知能指數(shù)に対して評(píng)価して、1つの半分を割引した後に更に1つの半分を割引するべきで、これはやっと真相に接近します。

愚か者は権力の高みには登れないが、職場(chǎng)に居場(chǎng)所を見つけることができる。

しかし自分で聡明な人をして、よく人に排斥されて、先に失敗するトップの鳥になることができます。

だから、頭がいいのは危険な狀態(tài)です。愚かな方が安全です。

自分の立場(chǎng)に立って、あるべき利益を守り、信じるべきものを信じてこそ、生きていくことができる。

新入社員にとっては、自分を守って気持ちを整理することが必要です。

なぜなら、心が強(qiáng)いからです。外見の強(qiáng)さよりも殺傷性と震撼力があります。

心理狀態(tài)を調(diào)整して、まだ受動(dòng)的な仕事に変えなければなりません。

自分に対して正しい認(rèn)識(shí)があって、急いで自分を表現(xiàn)しないでください、先に社會(huì)環(huán)境を熟知するべきです。

十分な責(zé)任感が必要です。これは仕事をしっかりと行い、事業(yè)の発展の基礎(chǔ)です。

私たちは超俗的な聖人ではないが、自分に高い価値観を持つ目標(biāo)を設(shè)定することで、多くの比較的低い目標(biāo)を超えることができる。

職場(chǎng)人として、高いレベルの目標(biāo)があると、多くの低レベルの競(jìng)爭(zhēng)を超えます。

企業(yè)との合意を追求することこそ、企業(yè)の価値をより大きく創(chuàng)造し、より多くの収穫をもたらし、バリアの堅(jiān)牢さを高めることができる。

既定の比較的高い目標(biāo)があれば実現(xiàn)する必要がありますが、その過程でそのような困難、挫折、問題、逆境、落とし穴などに直面する必要があります。しかし、これらの障害はビジネスマンの「自分自身が強(qiáng)い」基礎(chǔ)の上に築かなければなりません。

より専門的で、より効率的で熟練したスキルを持つことが、自分にとって一番効果的な「?jìng)悚伪Ｗo(hù)」の一つです。

私たちは學(xué)んだ専門が違っています。従事している仕事は違っています。サービスしている業(yè)界は違っていますが、同じ點(diǎn)があります。私たちは社會(huì)のために財(cái)産を作っています。

「せっかちでは熱い豆腐は食べられない」ということわざがあります。

通常の狀況では、3年間の仕事では、知識(shí)や経験の蓄積、スキルの向上など、この業(yè)界や企業(yè)の業(yè)務(wù)プロセスに精通することができます。1つの企業(yè)では少なくとも3年以上働いてこそ、企業(yè)の経営管理の現(xiàn)狀と戦略、企業(yè)文化などの多くの問題をより深く理解することができます。

実施された問題解決案であろうと、研究開発革新であろうと、非常にターゲット性、創(chuàng)造性、有効性が高く、最終的には最大限に自己価値を?qū)g現(xiàn)します。

厚い積み重ねが薄毛になるのは、ビジネスマンが成功に向かうための必須條件であり、自己保護(hù)の手段でもある。

「第三方」を借りるには「心が柔らかい」ということはできない。

質(zhì)に入れる

直屬の主管者の命令と一致しない時(shí)、部下は主管者の不和に出會(huì)って、サンドイッチのビスケットのようで、明哲保身を知らないならば、身の中にかかわりますと、たとえ間違いはまったく自分ではありませんますとしても、よく矛盾の犠牲になります。

特に新入社員の場(chǎng)合、このような狀況をどう処理したらいいか分かりません。情緒が一時(shí)的に蓄積されると、マイナスの不満と批判になります。

このようにすれば、これらの苦情と批判は直屬の主管者に伝えられかねない。

悪循環(huán)が続くと、自分と直屬の主管者の間に不信感が生じてしまいます。そのため、職場(chǎng)內(nèi)では立腳できなくなり、最後は離れるしかありません。

盲目的な転職は一つのボトルネックから別のボトルネックに入るだけです。前方は新しい環(huán)境なので、茫然としています。

職業(yè)の「ボトルネック」を解決する一番いい方法は自己突破をマスターして、力を借りることです。

上級(jí)主管と直屬主管の命令が一致しない場(chǎng)合、職場(chǎng)にいるあなたは、どれぐらいの頻度で第三者の力を借りればいいですか？

この第三者は直屬主管の平行主管であることが望ましいです。そして、この第三者は組織內(nèi)で公信力を持って発言して、彼に自分の代わりに直屬主管と疎通させます。

この狀況を説明してから、自分の直屬の主管者に相談に行かせます。

部下と直屬の主管との間の相互信頼はとても重要で、部下は直屬の主管者に注意するしかなくて、上級(jí)の主管の要求はどこが違っていますか？このようにしてこそ、越級(jí)報(bào)告のタブーを引き起こしなくて、直屬の主管に自分で調(diào)整したり、決定したりすることができます。

しかし、その一方で、多くの職場(chǎng)人は多かれ少なかれ、學(xué)習(xí)や保護(hù)策の運(yùn)用を考慮している。

実は、あなたに役に立たない人、敵や相手に対する善良さは自分に対する殘忍さであり、職場(chǎng)での敗者は往々にして手段と知謀がないのではなく、心が軟らかいです。

本當(dāng)の勝者は心が柔らかい資格がないです。

多くの人は職場(chǎng)で競(jìng)爭(zhēng)相手がいますが、なぜ失敗の一つになりがちですか？

腕や知謀がないからではなく、心が柔らかいからだ。

職場(chǎng)での悩みの一つは、感情に左右されがちです。

相手が萎縮して、可哀相になったら、一挙に取る機(jī)會(huì)を放棄して、かえって損得を患って、最後に人を逆転させます。

本當(dāng)の勝者は、多くの技術(shù)を持っていません。やるべきことを最後までやりぬくだけです。