今年上半期、バニロードの親會社の徳永佳氏が最新発表した財報によると、2014年3月末現(xiàn)在、大陸部市場の閉店數(shù)は388店に達し、店舗総數(shù)の10%を占めている。

6月中旬、有名なカジュアルウェアブランドの柏仙多格が倒産し、負債は2億3000萬元に達し、200社近くのサプライヤーが巻き添えになった。

これと同時に、米タスボンベイ（以下、米邦）、ソンマ、ゾダンヌなどを代表とする有名カジュアルウェア上場企業(yè)が発表した半年報を見ると、カジュアルウェア事業(yè)も伸びが鈍い狀態(tài)を呈している。これに対し、多くのカジュアルウェア企業(yè)は大量閉店で自身の「利益危機」に対応し始めている。

米邦が発表した年報データを見ると、2013年には少なくとも220店舗以上が閉鎖された。同様に、香港に上場しているゾダンヌも閉店で販売実績の落ち込みに対応している。年中佐丹奴が発表した2014年第1四半期の公告によると、同社は第1四半期に75店を閉店し、うち、中國大陸部市場の店舗數(shù)は54店減少した。

　　“閉店ラッシュただ、「大衆(zhòng)カジュアル衣料ブランド」が次世代消費者に捨てられた縮図だと主張しているだけだ」と述べた。UTAファッション管理グループ中國區(qū)の楊大筠総裁は、「これらのブランドが既存の利益と規(guī)模を維持する観點から無痛癢な変化をしていれば、5年から10年以內に市場から消える運命には耐えられないだろう」と述べた。

これに対し、カジュアルウェア市場の現(xiàn)在の軟調な発展ぶりは、その「黃金時代」の終焉を意味するのだろうか。

　誰の資本ゲームですか。

「本土のカジュアルウェア企業(yè)に大量の閉店ラッシュが起きているのは、企業(yè)が上場を求めているからだ」。中國の著名なファッション評論家毛立輝氏によると、上場への「夢中」は、ますます多くのアパレル企業(yè)を資本ゲームの「怪圏」に陥れて抜け出せなくなっている。

毛立輝氏は記者団に、アパレル企業(yè)に投資する投資家の多くは、企業(yè)の上場の進度に一定の時間を要求していると伝えた。これに対して、多くのアパレル企業(yè)はIPOを早期に実現(xiàn)するために、短期的に売上高の急速な向上を実現(xiàn)するために大量の出店を選択するに違いない。

「企業(yè)が上場を順調に実現(xiàn)すれば、その後の資金注入によって新店舗の運営を維持することができるが、ここ數(shù)年のアパレル企業(yè)IPOの狀況を見ると、多くのアパレル企業(yè)が上場に成功していないことが企業(yè)に致命的な打撃を與える」と毛立輝氏は記者団に語った。これはアパレル企業(yè)に大きな資金圧力を與え、新規(guī)店舗の運営維持も困難になる。

同時に、楊大筠氏によると、代理制「発家」に加盟するカジュアルウェア企業(yè)自體が端末モデルに少なからず存在している」に怪我をさせる”。

「多くの有力な加盟代理店には一般的に複數(shù)のアパレルブランドがあり、それぞれのブランドの市場販売狀況に応じて運営戦略を調整し、一般的にはブランド側の立場に立って端末運営を行うことは少ない。同時に、多くの代理店が商品を販売する際、ブランド側の商品の全體的な販売狀況をあまり考慮せずに、ベストセラーに対して企業(yè)に注文を追加し続けることがあります。一部の代理店では、企業(yè)に継続的に供給させるために商品全體の販売狀況を隠すこともあります」楊大筠は言った。

これに対して、楊大筠氏は、代理制はある段階で中國のアパレル業(yè)界の急速な発展を推進したが、現(xiàn)在の軟調なアパレル消費市場に直面して、代理制は企業(yè)の端末販売ルートに対するコントロール力を大きく弱め、大量の商品の滯貨をもたらしたが、この現(xiàn)象は、ランニングを主とするカジュアルアパレル企業(yè)の中で、特に際立った表現(xiàn)をしている。

これに対し、真維斯國際（香港）有限公司の劉偉文取締役兼副社長は記者に、大量出店は確かに大衆(zhòng)化路線を歩む本土のカジュアルブランドの慣用的な運営戦略であり、前世紀90年中後期から、この戦略もカジュアル企業(yè)の急速な発展を推進していると告白した?！袱筏?、市場の大環(huán)境の影響と消費者の品位が向上するにつれて、このような端末戦略もボトルネックになりつつある」。

　さようなら、黃金時代

「カジュアルウェア企業(yè)の急速な発展には自身の歴史的な機運がある」と楊大筠氏は記者に語った?，F(xiàn)在、國內の有名なカジュアルウェア企業(yè)の多くは1990年代半ばから発展しており、當時、國內全體のアパレル資源は相対的に乏しく、「何を売っても儲かる良い時代」であり、多くのカジュアルウェア企業(yè)もこれによって発展し始めた。

當時の流行に匹敵するデザイン、平価の位置づけ、そして當時の消費者ブランド意識の芽生えたばかりで、カジュアルウェア企業(yè)は加盟代理モデルに頼って、全國で急速に販売市場を開いた。

しかし、毛立輝氏によると、この発展モデルは、今後の國內カジュアルブランドの発展の勢いにも伏線を敷いている。

「デザインされた服がどんなに悪くても、同じように販売に困らないようにしても、この発展モデルは國內のカジュアルウェア企業(yè)にカジュアルウェアのファッションの內包と精神を研究する気がなく、市場の消費意欲が何であるかを理解させ、最終的には國內のカジュアルウェアブランドの市場が狹くなるほど、多くのブランドが學生服として大衆(zhòng)に位置づけられている」と毛立輝氏は述べた。

多くのカジュアルウェアブランドが黃金時代に遅れて変化したくない時、市場の消費環(huán)境も徐々に発展して変化している。

「近年、原材料の上昇と人件費の高騰に伴い、大衆(zhòng)市場を位置づけたカジュアルウェア企業(yè)の利益空間が圧縮されている。同時に、國際的なフラットファッションブランドの中國市場への進出と電子商取引の急速な発展は、本土のカジュアルウェアブランドに大きな衝撃を與えている」と劉偉文氏は記者に語った。

アパレル業(yè)界の急速な発展は、市場に大量のアパレルブランドを出現(xiàn)させ、これは消費者により多くの選択機會を提供すると同時に、消費者の審美観を絶えず「熟知」している。

「多くの若い消費者の服裝に対する審美的品位も絶えず向上しており、彼らは服裝の個性化、面白さなどの要求が絶えず増加しており、その段階ごとの審美的好みも絶えず変化しており、これはアパレル企業(yè)に対してより高い要求を出している」と劉偉文氏は述べた。

明らかに、毛立輝氏によると、これはこれまで「レジャーライフスタイルの研究が不足している」アパレル企業(yè)にとって少なからぬ挑戦であり、短期間で克服することが難しい障害でもある。

同時に、若い消費者層を主なターゲットとするカジュアルウェアブランドは、顧客の忠誠度が低下しているという挑戦にも直面している。業(yè)界で慣用されている「ブランド文化で顧客を感動させ、消費者ブランドの忠誠度を高める」という対応策について、カジュアルウェア企業(yè)は量を走る時にブランド文化の問題を忘れてしまったようで、これまでも十分ではなかった。

「國內のカジュアルウェアブランドの大部分はチャネル戦略において加盟代理店を主とすることが多いが、ブランド文化、ブランドファッション理念の伝達は、一般的にはせいぜい地域の総代理店に浸透するしかなく、それ以上伝達することはできない」と毛立輝氏は述べ、これも國內のカジュアルウェア企業(yè)が一般的にブランド文化の欠如に直面していると考えている。

これに対して、本土のカジュアルウェア企業(yè)はどのように不況から抜け出すべきか。

三四線のチャンス

「カジュアルウェアに市場がないわけではなく、學生服やスポーツウェアではなく、國內市場の消費のグレードアップと消費者のスポーツカジュアルへの投入が増えていることに伴い、本土のカジュアルウェアにはまだ大きな発展の余地がある」と毛立輝氏は記者に語った。

しかし、國內のカジュアルウェアブランドは市場という発展のチャンスをつかむには、明らかに多方面の向上が必要である。毛立輝氏によると、中國のカジュアルウェアは品質から見ると、まず消費者の消費訴求には達していない。

「同じランニングウェアでも、日韓などの國際ブランドが作り出した製品は色彩が調和しているだけでなく、品質感も非常に良いが、國內のカジュアルウェアではこの水準に達することは難しく、デザインや生地の選択において同質化現(xiàn)象は非常に深刻だ」と毛立輝氏は述べた。

これに対して、毛立輝氏は、カジュアルウェアブランドは発展の難局を逆転させるには、目標とする視聴者の研究をしっかりと行い、カジュアルウェア市場を細分化し、再位置づけなければならないと考えている。

「ブランドは市場をしっかりと行い、目標とする視聴者の研究をしっかりと行わなければならない?，F(xiàn)在、消費市場は大衆(zhòng)市場から分衆(zhòng)、精衆(zhòng)市場へと転換しているが、購買潛在力の大きい精衆(zhòng)の人々をつかむには、このような人々の研究をしっかりと行わなければならない」と毛立輝氏は記者に訴え、彼が把握しているデータを見ると、65.8%の精衆(zhòng)の人々はよくジムに通っている。65.1%の精衆(zhòng)はブランド店をよく利用し、53.1%の精衆(zhòng)は高級レストランによく行く。「精衆(zhòng)の消費習慣を知っているからこそ、今では多くの自動車ブランドがフィットネスクラブで広告を始めている」。

しかし、これまで大衆(zhòng)レジャーを位置づけてきた本土のカジュアルウェア企業(yè)にとっては、ブランド運営のリスク性から操作性まで、実現(xiàn)の難しさは大きい。これに対して、劉偉文氏によると、ブランドの既存市場に焦點を當て、製品、ルート戦略から調整を行い、本土のカジュアルウェア企業(yè)の転換にとってより現(xiàn)実的である。

「カジュアルウェア企業(yè)は現(xiàn)在のトレンドに合わせなければならない。私たちが観察する限り、カジュアルウェアの視聴者はファッションスタイルの選択において、日韓風に傾いている」と同時に、劉偉文氏はルート戦略の調整も、カジュアルウェア企業(yè)が早急に解決しなければならない重要な問題だと述べた。

劉偉文氏は記者団に対し、カジュアルウェアブランドは將來的に一線都市の市場シェアを維持することに成功しても、その販売成長は三四線都市からさらに多くなるだろうと話した。