ある高級品の電気商の従業(yè)員は、データの上から見て、高級品のネットショッピングの市場潛在力は巨大なようですが、これは一つの落とし穴です。今國內(nèi)で取引をしている垂直高級品の電気商は一つの疑似命題で、すべて損失の狀態(tài)が現(xiàn)れて、未來はなかなか道がありません。

高級品の電気商は消費者を選ぶ角度の上で、すでに失敗の伏線を埋めましたと指摘しています。

高級品を買うのはすべてハイエンドのユーザーで、本當のハイエンドのユーザーはそしてネットショッピングを軽蔑して、更に線の下でショッピングする楽しみを享受します。

ある専門家はずばりと指摘しています。電商プラットフォームの市場はずっと「無意味」の者が天下を得ています。大量のネットショッピングのユーザーの中からハイエンドのユーザーを選び出すには、流量から見ても運営コストと利益を押し広める上から見ても投資者はついて來ません。

そして競爭が激しく、お金を燃やし続けているうちに、資金の連鎖が壊れやすくなります。

その他に、國內(nèi)の高級品のエレクトビジネスはほとんどすべてアメリカの高級品のエレクトビジネスのウェブサイトGltのモードをまねます——會員制、割引、贅沢なブランド。

しかし、ギルトの成功の要因は中國では通用しません。

アメリカの高級ブランドの大量在庫と在庫品の滯積によって、ジートは簡単に贅沢なブランドの門を叩くことができます。

「中國市場の狀況は正反対で、國內(nèi)では贅沢品はほとんど供給が追いつかない。

在庫の圧力がないブランドのメーカーは主導権を持っています。安い価格で勝てる電気商社のサプライヤーになる理由がありません。

中古の高級品の商人の石さんは記者に教えて、彼は國內(nèi)で中古品をするだけです。

多くの「収集者」が來ます。ましてや新品です。これは高級品の電子商取引サイトに十分な規(guī)格品が供給されていないため、電気商の核兵器の価格性能比も発揮しにくいです。

この道では、今はすでに発売されている唯品會で損をしたことがあります。最終的にはこの道が通じないことに気づきましたが、國內(nèi)の中ローエンドブランドに大量の在庫と在庫があることに気づきました。

同時に、新規(guī)ユーザー數(shù)と流量が贅沢品エレクトビジネスの束縛になるという市場の見方があります。

電商分野は流量が王で、一般商品にとって、オンラインでの巨大な流量は市場規(guī)模を推進する決め手となります。

「しかし、高級品のエレクトビジネスの核心は、數(shù)年前に割引商品を買ったユーザーが新たに増加するのではなく、長年新品を買ってきた古いユーザーにしっかりとくっついて、口コミマーケティングを利用して、古いユーザーと同じ購買力を持つ新しいユーザーを引きつけている。

これによってユーザーの量が急速なブレークスルーを?qū)g現(xiàn)するのは難しい」と述べた。

石さんは「高級品の電気商の最大の問題は二つあります。一つは商品の真?zhèn)韦舞a定です。もう一つはサービスがついていけるかどうかです。

ぜいたく品消費者にとっては、直接買う以外に、アフターサービスと買い物體験に対する要求がもっと高いからです。

はい、

見たところ、多くの消費者は「アフターサービス」というものを非常に重視していますが、國內(nèi)の電気商はアフターサービスに非常に欠けているグループです。

ある電子商取引のアナリストは、中國の高級品市場の空間は大きいように見えるが、ぜいたく品の販売と伝統(tǒng)商品の販売には大きな違いがあると指摘しています。

ここ數(shù)年の中國の反腐敗の強さと過程と出國を加えます。

海淘業(yè)務(wù)の発展は高級品エレクトビジネスにもある程度の衝撃を與えました。